职务评价体系及其在苏华公司中应用的研究

论文摘要

职务评价是确定组织中每个职务价值相对与其他职务价值的系统化过程,职务评价有效解决了制定薪酬制度时面临的内部一致性难题,为现代企业工资制度改革提供了理论基础和可操作性方法。本文从苏华公司工作特点和薪酬制度现状入手,对苏华公司职务评价的理论意义和实践意义进行论述,介绍了职务评价的概念和发展渊源,阐述了职务评价的理论基础和基本方法。分析了职务评价三个阶段、九大步骤的操作流程,重点围绕职务评价指标体系的确定展开论证。本文结合苏华公司具体职务评价方案的设计,对苏华公司职务评价进行了实证研究,并对实施中需要注意的问题加以讨论,在此基础上对苏华公司职务评价的结果作出客观的评估,并对该结果的运用从建立新的工资结构和作为能力管理依据两方面进行了展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 理论意义
• 1.2 实践意义
• 1.3 研究框架
• 1.4 研究方法
• 第二章 职务评价研究综述
• 2.1 国外职务评价研究综述
• 2.2 国内职务评价研究综述
• 2.3 职务评价研究的评述
• 第三章 职务评价体系设计
• 3.1 准备阶段
• 3.1.1 组织分析
• 3.1.2 职务分析
• 3.1.3 职务归类
• 3.2 实施阶段
• 3.2.1 评价文件资料的准备
• 3.2.2 成立评价委员会
• 3.2.3 员工培训及自评
• 3.2.4 职务评价委员会评价
• 3.3 结果形成阶段
• 3.3.1 数据处理
• 3.3.2 形成职务评价文件
• 3.3.3 员工申诉
• 第四章 职务评价体系在苏华公司的应用
• 4.1 苏华公司组织分析
• 4.2 苏华公司职务分析
• 4.3 苏华公司职务评价
• 4.3.1 职务归类
• 4.3.2 评价准备
• 4.3.3 员工培训及自评
• 4.3.4 职务评价委员会评价
• 4.3.5 数据处理
• 4.3.6 形成职务评价文件
• 4.3.7 员工申诉和日常维护
• 第五章 苏华公司职务评价效果评估
• 5.1 职务评价结果评估
• 5.2 职务评价结果的运用
• 5.3 职务评价实施的有效途径
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文