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摘要：对建筑工程造价的动态管理概述和内涵进行阐述，分析当下我国建筑工程造价动态管理的现状，并提出建筑工程造价动态管理当中的影响因素和应用措施。
关键词：建筑产业；工程造价；价格管理
1建筑工程造价的动态管理概述和内涵
1.1建筑工程造价的动态管理概述
在建筑工程的施工过程中，建筑工程的施工单位会根据具体的情况对建筑工程的项目进行成本控制以及管理。以此来保证建筑工程项目的施工顺利和施工时间，保证建筑工程的人、物、财等投入能够发挥出最大效果，并且取得良好的效益，为建筑工程企业争取到最高的经济利益和完成建筑工程的质量要求。
1.2建筑工程造价动态管理的内涵和重要性
建筑工程的成本动态管理是十分重要的，首先，成本动态管理可以降低工程项目成本，保证企业的利益需求。其次，对于建筑工程项目的顺利建设，成本动态管理也发挥着重要的作用。建筑工程项目比较复杂，其造价动态管理相对独特。在工程项目的实际运行中，对建筑工程造价动态管理人员提出了更高的要求。作为管理人员，必须有高的理论知识、实践能力以及专业素养，满足成本动态管理的需求。企业需要建立动态的管理模式，及时处理在项目施工中出现的问题，保证工程的顺利进行，避免延误工期，增加成本。我国建筑工程项目的成本环境比较复杂，项目的运行和施工的进度，都会受到成本环境的动态影响。应用建筑工程成本动态管理十分必要和迫切。
2当下我国建筑工程造价动态管理的现状
建筑工程造价动态管理是确保施工建设是否顺利的关键。这是投资者对项目总成本控制的方法和手段。在现代建设项目招标中，建筑工程质量的好坏以及建设成本的投入多少，是衡量招标企业的一个标准。为了面对当下越来越激烈的竞争环境，建筑工程造价动态管理对建筑企业综合实力评估具有重要意义。而我国在建筑工程造价动态管理的应用主要是近几年才开始兴起，起步较晚，其经验和发展都远不如国外，如今在预算控制和控制工作当中都存在着许多的问题，相关的专业知识人才培养和控制系统建立方面都还有许多的不足，这极大的限制了我国建筑工程事业的发展，影响了建筑工程项目的质量和资金投入。因此，当下的相关从业人员必须调整好心态，及时引进先进知识理念，提高个人知识水平，对建筑工程造价动态管理多研究和学习。
3建筑工程造价动态管理途径
筑工程项目工程造价的动态管理和一般管理有所不同，它并不仅仅是对工程中的某个阶段或内容进行控制和管理，而是分别从宏观和微观角度对整个工程项目进行规划，全面掌握整个工程项目中涉及到的方方面面，以此保障在一定的成本及有限的时间内可以保质保量地完成工程目标。由于建筑工程项目的工程造价管理具有一定的动态性和持续性，所以在不同的实施阶段，选用不同的动态管理策略。
3.1提升建设项目工程施工图的编制质量
在建设项目工程预算阶段首先制定编制施工图的制度体系，规范所有的建设项目工程施工的过程和技术细节，特别要注意施工图与行业规范、国家法律、政府政策的一致性，做到对市场信息、行政调节、法律规范的全面适应，确保建设项目工程施工图符合造价动态管理和施工过程的实际需要，在严谨的体系和严格的操作中做到对造价的有效控制。在制定和审验建设项目工程施工图过程中要结合预算阶段的工作特点提升编制质量，特别要强调施工图对技术、材料、人工、设备等重要环节的计算准确度和合理性。在建设项目工程施工图编制过程中要充分考虑市场信息和价格因素，建立与市场波动的对接机制，使建设项目工程施工图全面而真实地反映出造价的动态水平，做到对建设项目工程施工图编制质量的有效保障。
3.2做好建设项目工程材料费用的动态造价管理
材料费用的支出占建设项目工程成本的60%以上，是建设项目工程施工阶段中造价管理工作最基础、最核心、最关键的部分。动态、实时、有效的造价管理工作要以控制材料性能和预防材料浪费为主要着眼点和切入口。要依据建设项目工程招投标文件和施工技术土质的要求制定材料选择、使用、存储、回收的动态管控体系，将材料技术性能和指标控制在规范的波动范围内，平衡好材料采购、材料运输、材料存储的开支和成本，制定好奖励材料回收利用、预防材料浪费的经济与管理措施，严格控制材料收储、调配的技术环节，在有效把握建设项目工程施工材料需求的同时掌握材料市场价格变动的动态，在提高材料使用效率、技术性能的前提下做到对建设项目工程材料费用的实时、全面管理。
3.3建设项目工程使用阶段的动态造价管理
使用阶段是建设项目工程建成后运营及维护的基本阶段，是建设方有序获得收益、取得投资效益、发挥工程效能的重要阶段，在使用阶段建设项目工程仍然会产生一定的造价与费用支出，实现这一时期的动态造价管理对建设项目工程的使用和相关设施设备维护有着重要的保障功能，合理控制使用阶段的造价和成本将有效控制运营和维护支出，提升建设项目工程整体投资收益和经营水平。动态造价管理工作在使用阶段实施时必须树立全生命周期的意识，将管理重点和控制要点真正落实在建设项目工程维护造价的制定和成本的规划上，针对性地采取现代化设备、先进管理理念、现代管理手段全面覆盖建设项目工程的维护和使用环节，真正立足于建设项目工程的设施、设备、器材、场地等关键要素进行全方位、动态性、多功能地管理和控制，同时将市场要素和竞争机制引入建设项目工程使用造价管理中，平衡好建设项目工程连续运行和有效维护的关系，做好建设项目工程使用和维护各类风险预测和成本估算，确保经济上建设项目工程使用过程的连续性和有效性，通过经济化运行和系统化维护避免建设项目工程使用造价出现过高或不足等问题，将运行、使用和维护建设项目工程的开支维持在合理水平。
4建筑工程项目造价动态化管理和控制措施
为了有效提高建筑工程项目的整体质量，就要对造价结构进行动态化管理，确保控制机制和处理措施的完善程度，也为整合机制的全面落实提供保障。
4.1动态化管理
要对建筑工程造价结构予以动态化管理，并且维护控制的实际效果。相较于传统的项目理念和管理机制，建筑行业的发展需要和建筑工程管理新型模式相适应，确保内部管理工作能贴合市场发展需求。也就是说，要对造价动态管理给予高度重视，保证造价控制效果的动态化应用水平较为一致。
4.2创建完善的工程造价管理制度
要创建完善性工程造价管理制度，结合实际问题进行系统化分析，确保建筑工程造价模型能贴合经济发展结构和市场竞争需求，在优化工程造价动态化管理制度的同时，保证动态管理模型和施工质量都能贴合项目实际需求，维护建筑工程项目的成本利益，提升其社会影响力。
4.3多元角度分析
要从多元化角度分析建筑工程项目造价的动态化管理结构，建立健全综合性考量机制，能对一些潜在因素进行全面分析，确保将社会发展结构和建筑工程联系在一起，从而降低工程项目的风险。
结束语
总之，建设项目工程造价工作要面向工程的全生命周期角度动态地实施管理和调控，以系统化、过程化的方法和手段掌握建设项目工程造价涉及的各个环节和各个层面，随时掌握建筑工程施工市场的动态和信息，通过动态造价的调整和管控功能及时调整建设项目工程决策、施工、使用过程中的偏差，真正从基本、动态层面上有效而全面地做好建设项目工程造价管理。
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