黑龙江省电力有限公司本部激励机制构建研究

论文摘要

本文是以激励理论为依据,以黑龙江省电力有限公司本部的现状为基础,结合了对该公司内外环境的分析和当前电力行业深化改革的行业背景,分析了黑龙江省电力有限公司本部现有激励机制存在的不足,提出了相关改进的意见,力图使该公司在今后的电力市场竞争中能与时俱进,不断超越,引导企业始终处于优势地位,尽早实现国内一流,国际领先的发展目标。论文共分四个部分。第一部分主要阐述了基本的激励理论及常用的激励手段,并简要介绍了人力资源的内涵及特性;第二部分对公司本部的内外环境及人力资源现状进行了分析,找出不足;第三部分对公司本部现有的激励措施进行了分析;第四部分为该公司人力资源激励机制的改进拟定了建议,试图为该公司的人力资源工作提供参考。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 理论简述
• 1.2.1 激励的基本理论
• 1.2.2 激励手段
• 1.2.3 人力资源的内涵及特性
• 1.3 写作分析过程
• 第二章 企业经营环境及人力资源现状分析
• 2.1 人力资源管理的新要求
• 2.2 企业概况
• 2.3 企业环境分析
• 2.3.1 内部环境分析
• 2.3.2 外部环境分析
• 2.3.3 环境分析结论
• 2.4 人力资源现状分析
• 2.4.1 人力资源现状
• 2.4.2 企业发展对人力资源的要求
• 第三章 现有激励措施分析
• 3.1 现有的激励措施
• 3.1.1 物质激励方面
• 3.1.2 精神激励方面
• 3.1.3 物质激励和精神激励相结合方面
• 3.2 现有激励措施的不足
• 3.2.1 企业文化凝聚力的缺乏
• 3.2.2 企业发展前景模糊
• 3.2.3 激励在低层次上徘徊
• 3.2.4 培训缺乏科学性
• 3.2.5 沟通渠道不畅通
• 第四章 人力资源激励机制的改进
• 4.1 建立富有特色的企业文化
• 4.2 塑造组织的共同愿景
• 4.3 尊重且信任员工
• 4.4 建立科学的培训体系
• 4.5 架起沟通的桥梁
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况