黄河大草原旅游区市场开发研究

黄河大草原旅游区市场开发研究

论文摘要

四川是一个旅游大省。2004 年全省累计实现旅游总收入 566.23亿元人民币,同比增加 34.6%。旅游总人数达到了 1.14 亿人次。这一行业的快速发展,吸引了资本的大量投入。A 公司目前拟对位于阿坝州若尔盖县境内的黄河大草原旅游区进行开发。在调研及开发过程中,作者发现黄河大草原旅游区虽然与九寨沟、黄龙等景区列入我省重点支持发展的大九寨国际旅游区内,但与相邻的这两个景区相比,无论在可观性、还是在知名度方面都存在较大的差距。本文旨在通过对本案例的研究,探讨如何扭转黄河大草原竞争的弱势,解决黄河大草原旅游区发展乏力的问题,为 A 公司的决策者提供参考,为同类旅游资源的开发者提供借鉴。 总体而言,本文提出的解决方案是改变现有观光旅游的定位,走参与性较强的观光旅游与专项旅游相结合的道路,使黄河大草原旅游区与周边景区建立起一种良性的基于竞争基础上的互补关系,从而获取竞争优势,为 A 公司带来更大的投资收益。

论文目录

  • 第一部分 导论
  • 第二部分 旅游区市场开发的理论基础
  • 一、旅游需求
  • 二、旅游地形象感知理论
  • (一) 旅游地形象感知的空间规律
  • (二) 信息(递增)规律
  • (三) 地域分异规律
  • 第三部分 黄河大草原旅游区的开发环境分析
  • 一、黄河大草原旅游区的开发现状
  • (一) 黄河大草原旅游区资源现状
  • (二) 黄河大草原旅游区的发展现状概况
  • (三) 黄河大草原旅游区客源市场
  • (四) 黄河大草原旅游区市场营销状况
  • (五) 旅游管理机构和从业人员现状分析
  • (六) 旅游服务设施状况
  • (七) 旅游商品概况
  • (八) 旅游基础设施现状
  • 二、黄河大草原旅游区的竞争环境分析
  • (一) 五力分析
  • (二) 黄河大草原的五力分析
  • 三、黄河大草原旅游区的市场环境分析
  • (一) SWOT 分析与PEST 理论
  • (二) 黄河大草原的SWOT 分析
  • 第四部分 黄河大草原的市场定位与目标市场选择
  • 一、市场营销的战略目标
  • 二、市场细分
  • (一) 按照地区进行市场分类
  • (二) 按照旅游动机进行市场分类
  • 三、市场定位
  • 四、目标市场选择
  • 第五部分 黄河大草原开发的7P 战略
  • 一、7P 理论
  • 二、产品
  • (一) 黄河大草原旅游产品设计指导原则
  • (二) 单项旅游产品:按景区功能划分
  • (三) 单项旅游产品:按产品类型划分
  • (四) 旅游线路产品设计
  • (五) 旅游商品
  • 三、促销
  • (一) 对促销理论的认识
  • (二) 主要促销策略
  • 四、渠道
  • 五、价格
  • 六、过程
  • (一) 改善对外主要通道路况
  • (二) 通至近程重要客源地的旅游大巴
  • (三) 景区道路
  • 七、人
  • 八、设施
  • (一) 建立景区指示系统
  • (二) 制定景区设施建设规范
  • (三) 基础设施建设与唐克镇的建设要相结合
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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