施工项目标后预算管理理论与应用研究

论文摘要

全面建立施工企业管理层面的标后预算管理体系,通过下达标后预算,明确项目的成本控制目标,建立标后预算的定期考核、兑现制度,充分调动项目经理部全面建立项目成本管理体系、加强成本过程控制、降低各项生产消耗、完成标后预算各项经济指标的积极性,以达到提高经济效益的目的,是十分重要的研究课题。本文在论述标后预算制度产生的背景、经历的三个阶段和组织保证体系的基础上,构建了标后预算管理体系,包括技术方法体系、经济指标体系和动态管理体系。在此基础上重点阐述了项目的成本管理,包括成本管理体系的建立、成本分析和成本考核。最后,论述了标后预算管理与项目成本管理之间的关系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 标后预算制度产生的背景
• 1.2 标后预算制度经历的三个阶段
• 1.2.1 标后预算静态管理阶段（1998 年前）
• 1.2.2 标后预算动态管理阶段（2002 年前）
• 1.2.3 标后预算精细管理阶段（2002 年后）
• 1.3 标后预算的组织保证体系
• 1.4 论文的研究意义和研究重点
• 第二章 标后预算管理体系构建
• 2.1 标后预算管理体系概述
• 2.1.1 标后预算管理体系
• 2.1.2 标后预算管理的基本规定
• 2.1.3 标后预算费用组成
• 2.2 标后预算的技术方法体系
• 2.2.1 编制标后预算时应遵循的基本原则
• 2.2.2 标后预算编制流程
• 2.3 标后预算经济指标体系
• 2.3.1 标后预算各项经济指标
• 2.3.2 项目应上缴的各种费用
• 2.3.3 各项经济指标汇总表
• 2.4 标后预算考核兑现体系
• 2.4.1 项目的年度考核
• 2.4.2 标后预算竣工考核
• 2.5 标后预算动态管理体系
• 2.5.1 标后预算动态管理的主要内容和工作程序
• 第三章 项目成本管理
• 3.1 项目成本管理总论
• 3.1.1 标后预算核定的各项经营目标与项目各项经营目标之间的关系
• 3.1.2 项目管理的目标和项目管理的中心任务
• 3.1.3 项目成本管理的主要环节和侧重点
• 3.2 项目成本管理体系的建立
• 3.2.1 项目成本管理体系建立的原则
• 3.2.2 成本管理体领导小组的主要职责
• 3.2.3 成本计划、管理中心的职责
• 3.2.4 成本核算中心的职责
• 3.2.5 项目经理部领导层成本管理的主要职责
• 3.2.6 项目经理部各业务管理部门的成本管理职责
• 3.3 成本分析
• 3.3.1 成本分析的原则
• 3.3.2 成本分析的具体要求
• 3.3.3 成本分析方法
• 3.3.4 成本分析的程序和步骤
• 3.4 项目成本考核
• 第四章 标后预算管理与项目成本管理之间的关系
• 第五章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文和参加科研情况