简泽年
身份证：4453211986XXXX3116
摘要：社会经济的迅速发展，为建筑工程项目活动的开展提供了良好机遇，然而建筑工程项目投资大、周期长、综合性强的特点，也使对其造价的控制和管理变得更加困难，文章结合施工阶段工程造价控制所面临相关问题，针对性的提出了相应的发展建议，旨在促进相关实践工作的更好开展。
关键词：造价控制；项目施工；建筑工程；
引言
随着我国建筑工程管理活动的日益规范化和标准化，投资方也更加注重对工程项目造价的控制，如何降低成本、提高效益成为大家日益关心的问题，而对工程项目造价的控制，不仅体现了一个企业的管理水平，也同时关系到一个企业的经济效益。建筑工程项目具有投资大、周期长、综合性强的特点，因此对其造价合理控制也是一项复杂的系统工程，尤其是施工阶段资金投放的管理最为关键。
一、工程造价控制的对象和内容
工程造价管理以建筑工程为对象，其显著特征是资源消耗量大、生产周期长。整个工程造价管理活动开始于招标工作，在确定建筑施工单位以后，便拉开了投资目标控制的序幕，以此为目标开展一系列工作。在后续施工实践中，以目标值为基准，将实际值与其对比找出偏差，并分析产生这些偏差的具体原因，有针对性采取相关措施来纠正这种偏差，从而使整个施工进程紧密围绕目标值开展相关工作。在建筑工程造价控制过程中，需要对工程项目进行多次反复计价，其管理内容涉及到工程变更、工程索赔、预算价、合同价和结算价。
二、施工阶段工程造价控制存在的问题分析
从项目投资监理的角度来看，建设项目中的前期准备非常重要，而从资金使用的角度看，资金流动最为密集的阶段便是施工阶段，除了常规建设费用，其他各种投资费用也会通过施工实践活动加以物化，最终形成固定资产。对于建筑工程而言，施工阶段是影响其造价控制效果的关键阶段之一，然而结合国内建筑施工单位的实践活动来看，对于施工阶段的造价控制还存在一些问题和不足，主要反映在如下几个方面：
1）造价控制目标的定制缺乏科学性、严谨性，导致后续对比分析缺乏参考价值；
2）材料采购价格失真，对材料价格的管理方法落后，导致对建筑工程成本控制不足；
3）施工组织管理手段未能与时俱进，陈旧的管理手段也使财、物未能有效匹配需求，造成大量资源浪费；
4）施工单位出于自身利益的考虑，往往也会通过增加工作量、变更工作内容来追求高额利润。
此外，在建筑工程施工中，作为决策智囊的监理也发挥了积极作用，如设计时协助业主合理把握投资控制，招标时严把质量关并选取最优承包商，施工时对质量、进度和费用进行协调控制。但从实践管理来看，在施工阶段监理工作也存在一些问题和不足，如业主对监理的权利限制、监理人员的自身素质高低都会削弱对施工造价的控制效果。因此，做好建筑工程项目在施工阶段的造价控制，是一项系统而复杂的工作，任重而道远，需要不断改进有关管理手段，及时有效的解决上述问题。
三、施工阶段工程造价控制的对策建议
为有效避免建设项目的投资失控问题，通过施工阶段的造价控制来降低企业运营成本，提升企业竞争力，可从如下几个方面着重加强对施工阶段的造价控制：
3.1做好施工前期的造价控制工作
(1)严格做好设计图纸会审工作。施工单位应同相关参与各方一道做好设计图纸的会审工作，如检查设计图纸及施工说明是否完整，专业图纸间及平、立剖面图间有无矛盾，几何尺寸、平面位置、标高等是否正确，结构图与建筑图的平面尺寸及标高一致与否，建筑结构与各专业图纸间是否存在冲突，钢筋的构造要求在图中是否表示清楚，预埋件是否表示清楚等等。做好设计图纸会审工作，有利于保证设计质量，减少设计中的错、漏、碰、缺现象，从而减少设计变更，更有利于工程造价的控制。
(2)组织好设计交底工作。建设项目施工之前，设计单位应提前向施工单位及监理单位做好设计交底，介绍工程总体情况，说明设计意图，指出建筑结构、工艺、设备等各专业的施工重、难点，阐明特殊的工艺要求，这样有利于他们正确贯彻设计意图，掌握工程关键部位、关键工序的质量要求，严格按照设计施工，保证工程质量，避免质量控制不当而造成工程造价的增加。
(3)认真做好施工图预算的审核。造价管理人员须根据施工图及现场施工的实际进度情况，做好施工图预算的核定工作，对超出预算的部分，应进行认真分析，找出原因，并对控制目标进行调整或修正，同时与项目负责人沟通，对施工方案及组织设计进行调整，实现对工程造价的动态控制。
3.2工程施工合同控制
科学、合理、有效的施工合同，可以从根本上对建设工程项目造价进行控制，应当着重从以下方面进行合同控制：①企业的相关管理人员应当从本企业自身实际情况入手，结合自己的实际情况制订适应企业的合同管理办法，形成有效的合同管理与审核机制，注重对企业相关人才的培养，加强对合同管理人员的责任意识和业务知识的培养，在进行合同制订之前，应先进行相关资料的收集，对合同的内容进行深入、细致的分析和研究，进而提出相应的索赔方案以防止出现发生索赔情况。②在建设工程项目开工建设前，工程管理人员需要明确施工合同的要求，明确合同中的具体内容，这样才能真正做到按照合同施工。③注重施工合同补充协议的相关工作，在建设工程的实际情况与合同签订时发生变化时，有可能需要进行建设工程施工合同补充协议的签订，这时就需要先明确原有合同的具体内容，然后再进行补充协议的签订。
3.3优化组织结构
在施工方案选择时，一定要同时兼顾经济合理性与技术先进性，施工方案的先进与否直接关系到工程造价和施工质量，项目业主除了需要邀请相关专家对施工组织设计的内容进行检查外，还需对施工方案、相关费用以及质量进度指标进行统筹分析，在确保工程质量的前提下，找到最为经济合理的施工方案。如结合施工资料分析工程状况，对施工方案、进度计划、现场布置以及资源技术支持措施进行合理安排，结合工程的开展及时调整变更计划安排，使其更加符合工程施工实践，并通过对各种资源的优化配置实现对施工阶段的造价控制。
3.4减少资源浪费
由于项目施工阶段的主要支出为材料费用，因而为了实现施工阶段的造价控制目标，必须严格控制工程项目中的材料支出，减少浪费现象。在工程项目施工过程中，需要根据工程计划和施工预算编制各个阶段的材料需求清单，并结合实际使用量和结余量及时调整材料采购计划。在材料使用中，也需要加强管理，改进施工工艺，不断提升材料的使用效率，并通过建立相应的规范制度来规范对材料的使用，做好记录和核查工作，避免浪费。对于核查发现的不一致状况，也应该及时查明原因并做好调整工作。
在不断完善并做好上述相关工作的基础上，切实发挥好现代监理机构对施工造价的积极影响，不断丰富拓展监理的业务范围，除了重视对工程项目质量的控制，也应同时关注对价格成本的合理把握，将相关监理工作具体落实渗透于上述工作实践中，有效提升对建筑工程施工的造价控制效果
结束语
建筑工程项目施工阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的难点，通过对施工阶段工程造价失控的因素进行分析，有针对性的提出了加强施工阶段工程造价控制的方法与对策，以提高施工阶段工程造价控制与管理水平。作为建筑工程施工过程的重要组成部分，工程造价管理在避免投资失控、降低企业运营成本和提升企业竞争力中发挥了积极作用。本文在分析施工阶段工程造价控制所面临相关问题的基础上，对相关工作的开展提出了相关建议，为相关研究和实践工作提供些许借鉴和参考。
参考文献:
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[2]牛登巍.建筑工程项目施工阶段造价控制分析.山西建筑,2013.05
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