陕西建工第十建设集团有限公司
摘要：国民经济的增长，为建筑行业带来了发展的契机，但建筑行业想要真正的实现快速发展，还有许多的难题需要去面对，而施工管理问题则是主要的难题之一，特别是在当前阶段，对施工管理工作进行加强，实现造价、质量与进度之间的有效协调，已经成为推动建筑行业快速发展的前提条件，因此，文章针对房屋建设过程中的施工管理工作进行讨论，了解该项管理工作中存在的问题，并对强化施工管理的有效措施进行具体论述，希望能够有效提升房屋建设施工的管理水平。
关键词：房屋建设；施工管理；问题；措施
在对房屋进行建设的过程中，将施工管理工作做好具有至关重要的作用，如果施工管理不到位，容易对工程造成严重的影响，包括施工质量存在问题、延误工期、造价超预算等等，建筑行业需要对该项管理工作保持高度的重视，并在实践过程中对相关管理措施进行有效的落实，使房屋建设施工能够得到全面的管控，进而推动建筑行业的发展。
一、施工管理对于房屋建设的意义
（一）会对工程质量造成影响
应该将施工管理工作落实在整个房屋建设施工过程中，尤其是施工阶段，更是该项工作的重点，在施工期间，管理人员需要对各项资源，包括机械、材料以及施工人员等进行处置，只有将这些资源间的关系处理好，才能使房屋建设施工的有序开展得到保障，进而保证工程的质量，但如果不能对施工管理工作进行有效的落实，容易使施工过于混乱，从而引发各种各样的问题，对工程质量造成严重高的影响。
（二）会对施工效率造成影响
在对房屋进行建设时，不但要对工程的质量加以保证，还要做好工程施工的进度控制，如果不能在规定时间内将工程完成，容易出现索赔风险，使企业蒙受巨大的经济损失，对施工管理工作进行有效的落实，能够实现各方面要素的协调处理，保证人员岗位的明确性，使各项工作能够顺利进行，能够在保证质量的基础上提升工程的施工效率。
二、房屋建设过程中的施工管理问题
（一）设计及招投标问题
在进行房屋建设时，房屋施工质量往往会受到工程设计的影响，主要是由于设计单位对质量管理缺乏重视，或者是设计人员专业能力不足、责任心不强、在设计过程中存在马虎大意的问题，从而在工程当中埋下了隐患问题，此外，设计人员没有根据工程实际进行设计，选用的材料、设备等与工程需求不符，从而造成了房屋建设的质量问题。
随着建筑规模的不断扩大，在进行房屋工程建设时，往往会采用超投标的方法，对各参建单位进行选择，对招投标工作进行有效的落实，能够实现各参建单位的优选，但就房屋建设的招投标工作情况来看，该环节的工作效果并不客观，主要是招标方未能严格按照相关规定的要求对投标方进行合理的选择，存在暗箱操作问题，导致房屋建设施工的合理性及科学性受到了严重的影响。
（二）施工中的问题
1、材料管理不力
在对房屋进行施工时，会对多种材料进行使用，但从实际管理工作来看，很多单位都未能将材料管理工作做好，而任何施工材料在管理上都具有特定的方法，只有对各项材料的特点加以了解，才能将材料管理工作做好。
2、未能对设备进行合理的调动
在具体施工中，机械设备是确保工程施工顺利完成的基础，但很多管理人员在机械设备方面往往会出现管理工作缺乏合理性的问题，导致机械利用不合理，或存在闲置问题，影响了机械的利用率，导致机械设备在工程中的效用发挥受到了严重的限制。
3、存在施工技术问题
施工过程中，相关管理人员未能对设计图纸进行深入的研究，盲目的进行施工组织设计，导致施工技术的应用缺乏合理性，在工程当中埋下巨大的安全隐患。
三、强化房屋建设施工管理的具体措施
（一）对工程设计的招投标工作进行强化
众所周知，设计会对整个工程的质量造成直接的影响，因此，一定要将设计环节中的各项工作做好，在项目实施以前，应该采用招投标的方式对设计方案进行选择，不但要关注设计的预算问题，更要对设计的科学性及合理性进行具体的分析，在此之前，需要对投标单位的资质进行严格的审查，将资质不够的设计单位排除在外，使设计单位的专业水平和设计实力得到有效的保证。与此同时，还要将招投标过程中的保密工作做好，使该项工作的公平性、公正性以及公开性得到保证，使招投标工作更为真实有效，进而确保工程设计的质量，为后续工作的顺利开展奠定基础[1]。
（二）对人员选拔加以完善
房屋建设质量往往会受到施工人员专业素质的影响，因此，应该针对施工人员设立严格的选拔制度，施工管理人员应该充分认识到人员管理对于整个工程管理的重要性，并对其保持高度的重视，在具体施工过程中推动该项管理工作的贯彻落实，在对施工队伍进行选择和确定以前，施工企业应该针对施工队伍的实际情况进行详细的了解和调查，在保证专业能力合格以后，才能进行选择，在正式施工之前，还要对施工队伍进行岗前培训工作，不但要对安全生产加强教育，还要通过专业培训，提升施工人员的综合素质，此外，应该对相关管理制度加以建立，推动人员的科学管理[2]。
（三）对材料加强管理
材料是保证房屋建设施工顺利实施的基础，其质量会对工程的整体质量产生决定性的影响，因此，在进行施工管理的过程中，一定要将材料管理工作做好，而该项管理工作的开展则应该从采购环节入手，做好采购环节的管理工作，使各项施工材料能够得到科学的选择，并在进入施工现场以后，由管理人员和监理工程师共同负责材料质量的检验及核对工作，必要时可以通过实验室进行质量检验，在确认材料质量符合设计要求以后，要对其存放和应用进行有效的管理，一方面是为了避免材料受外部因素影响出现损伤或质量下降的问题，另一方面则是为了对材料使用进行有效的控制，避免在施工过程中造成过多的损耗[3]。
同时，还要做好各项施工机械的管理工作，除了要根据工程特点对各项机械进行合理调配之外，在施工之前，还要对各项机械进行详细的检查，将其中存在的故障隐患或故障问题及时的排除，避免在施工期间产生故障，对工程的质量造成影响，在每次完成使用之后，还要做好保养工作，以此来保证机械性能，使其工作效用得到有效的发挥[4]。
（四）落实技术交底工作
房屋建设工程本身具有一定的系统性和复杂性，其中涉及到的工序较多，所以在各专业之间的协调上具有较高的要求，如果各工序之间不能进行有效的配合，容易造成严重的技术问题，从而对工程的质量造成不利影响，为了将各工序及环节间的交叉问题有效的解决，一般会对技术交底工作进行加强。针对施工图纸进行细致的研究，通过详细的技术交底对其中的重点内容加以明确，不但能够提升施工操作的规范性，还能提升施工管理工作的针对性和有效性，使工程的施工质量得到保证[5]。
结语
综上所述，施工管理工作对于房屋建筑质量的提升具有非常重要的作用，房屋建设单位一定要对该项工作保持重视，将其落实到工程施工的各个环节当中，在提升工程质量的同时，推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]冯育兴.关于房屋建设施工管理的问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015，2（17）：1021-1021.
[2]王磊.试论房屋建设施工管理的问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，3（28）.
[3]陈耀钢，陆婷婷.建筑施工管理的问题及措施探究[J].建筑工程技术与设计，2016，2（11）：2159.
[4]李红雨.建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].江西建材，2017，3（20）：251.
[5]刘国军.建筑施工管理存在的问题及措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，2（10）：2442.