导读:本文包含了工程项目成本管理体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:目标成本合同,工程项目,成本管理
工程项目成本管理体系论文文献综述
张运民[1]（2018）在《基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究》一文中研究指出在当前社会发展水平不断提升的背景下,社会工程建设也得到了极大的发展,工程项目管理的理论和方法也在这一环节中得到了更为显着的进步与发展。其中目标成本合同也是这项工作开展中最常见的一种伙伴关系模式,这项工作的有效开展可以对项目承包商和业主的经济效益得到稳定的保障作用。为此本文就将在基于目标成本合同的工程项目成本管理中进行有效的研究,希望对这项工作的开展提供更大的帮助作用。(本文来源于《四川水泥》期刊2018年09期）
郭琳,陈露露[2]（2017）在《挣值体系在工程项目成本管理中的应用》一文中研究指出为了更好地解决在工程项目实施阶段施工企业对施工过程中的过程控制,对工程项目成本进行有效控制并进行绩效分析,引入项目管理知识领域中挣值体系(EVMS)是很有必要的。(本文来源于《山东工业技术》期刊2017年10期）
陈继光[3]（2016）在《基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究》一文中研究指出随着社会工程的不断建设,工程项目管理的理论以及方法也在此过程中得到了较为快速的发展,且更加倡导合作伙伴的关系模式。其中,目标成本合同则是一种较为常用的伙伴关系模式,能够帮助项目承包商以及业主更好的从中获得经济收益。在本文中,将就基于目标成本合同的工程项目成本管理体系进行一定的研究。(本文来源于《价值工程》期刊2016年06期）
张呈煜[4]（2015）在《莱钢特钢工程项目目标成本管理体系的实施》一文中研究指出莱钢特钢产品升级改造项目场平工程实施项目成本管理,通过合理设置项目成本管理机构,建立成本数据库,抓好成本预控,优化场平工程设计及施工方案,减少了25万m3土石方二次倒运,降低工程造价230万元。(本文来源于《山东冶金》期刊2015年05期）
曹旭[5]（2015）在《国际工程项目目标成本管理体系研究》一文中研究指出在国际工程项目管理中,建立完整的目标成本管理体系具有重要的意义,它既可以有效地促进工程项目实施的相关方管理模式的成功运行,又能帮助承包方获得一定的盈利,同时降低建设方的建设成本。本文引入基于工程项目管理的目标成本管理体系在国际工程项目中的应用,仅从承包方角度研究成本管理的工作流程和业务流程。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2015年01期）
李景丰,冯彦杰[6]（2013）在《工程项目成本管理体系探究》一文中研究指出追求利润最大化是项目开发的最终目标,市场竞争日趋激烈,房地产企业要想发展就必须做好成本控制,合理的降低成本。在工程项目的运行过程中,建立成本管理体系是项目成本管理的基础工作。(本文来源于《中国建筑金属结构》期刊2013年18期）
孙浩[7]（2013）在《冀东油田试验工程项目成本管理体系研究》一文中研究指出近年来，人们逐渐认识到油田地面工程进行项目成本管理的重要性，加强工程项目成本管理，保证工程项目责任目标的实现,是油田企业做实做优项目、做大做强企业的有效途径。工程项目成本管理的核心是将项目成本全过程视为一个整体，进行系统再造，并充分协调工程项目各阶段成本管理流程，形成工程项目成本管理体系，实现工程项目的整体优化控制，最终达到工程项目效益最大化的目的。本文充分运用项目成本管理、项目成本全过程管理和目标成本管理等管理理论与方法，从分析项目成本管理的内涵入手，以冀东油田高浅北区聚合物驱试验工程建设为实例，系统调查、分析该试验工程项目成本管理的现状及存在问题，并在此基础上探寻其存在问题产生的根源。通过分析、理顺该试验工程项目成本预测与计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析等各阶段的流程，构建出符合该试验工程项目特点的项目成本管理体系，以研究出解决存在问题的方法。尤其在工程项目成本分析阶段，运用挣值法将该试验工程的进度和成本进行综合度量，从而动态掌握项目进行的范围、时间、成本和质量的整体状况，及时采取相应措施有效控制成本。论文最后一部分提出该工程项目成本管理体系实际应用时的保障措施，为其他相关的油田地面工程项目成本管理提供参考和建议，以达到提高冀东油田整体项目成本管理的应用水平。(本文来源于《东北石油大学》期刊2013-04-20）
康海霞[8]（2012）在《浅析施工企业工程项目成本管理体系的构建》一文中研究指出施工企业的工程项目成本管理直接关系到施工项目的成本控制,对工程建设单位经济效益有直接影响。本文在对施工企业工程项目成本管理体系的目标进行论述的基础上,阐述了成本管理体系的主要内容,较为详细的论述了施工企业项目成本管理体系的构建,并形成了构建施工企业工程项目成本管理体系的基本程序。(本文来源于《现代商业》期刊2012年27期）
叶巧云[9]（2012）在《责任成本管理体系建立的对策探讨——以施工企业工程项目为例》一文中研究指出文章分析了责任成本管理与传统成本管理的区别,并针对施工企业工程项目责任成本管理体系建立的步骤和对策展开了探讨。(本文来源于《时代金融》期刊2012年24期）
莫琼,余泳,张勇,梅桂飞[10]（2012）在《中国工程项目责任成本管理体系探究》一文中研究指出中国工程项目竞争日益激烈,利润空间逐渐缩小。通过分析中国工程项目成本管理现状,发现其成本管理出现权责利不明确以及激励惩罚制度不健全等问题。为了增加各施工企业竞争力,并获得更多利润,建立一套责权利相结合的责任成本管理体系来加强工程项目成本管理。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2012年01期）
工程项目成本管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为了更好地解决在工程项目实施阶段施工企业对施工过程中的过程控制,对工程项目成本进行有效控制并进行绩效分析,引入项目管理知识领域中挣值体系(EVMS)是很有必要的。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
工程项目成本管理体系论文参考文献
[1].张运民.基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究[J].四川水泥.2018
[2].郭琳,陈露露.挣值体系在工程项目成本管理中的应用[J].山东工业技术.2017
[3].陈继光.基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究[J].价值工程.2016
[4].张呈煜.莱钢特钢工程项目目标成本管理体系的实施[J].山东冶金.2015
[5].曹旭.国际工程项目目标成本管理体系研究[J].企业改革与管理.2015
[6].李景丰,冯彦杰.工程项目成本管理体系探究[J].中国建筑金属结构.2013
[7].孙浩.冀东油田试验工程项目成本管理体系研究[D].东北石油大学.2013
[8].康海霞.浅析施工企业工程项目成本管理体系的构建[J].现代商业.2012
[9].叶巧云.责任成本管理体系建立的对策探讨——以施工企业工程项目为例[J].时代金融.2012
[10].莫琼,余泳,张勇,梅桂飞.中国工程项目责任成本管理体系探究[J].经济研究导刊.2012