D港口企业战略导向的人力资源培训体系研究

论文摘要

进入二十一世纪后,港口企业的发展面临着更加残酷激烈的竞争,尤其是人才的竞争。要竞争中求得生存和发展,港口企业就必须坚持以人为本,注重人力资源的开发,把员工培训作为企业发展中的一个战略性问题,予以高度重视。在制定与实施企业战略的关键活动中,员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何更有效的配置资源,构建核心竞争力,提升员工素质,设计与实施适应战略发展要求的培训已成为人力资源部门必须解决的关键问题。现阶段大多数港口企业在员工培训中所暴露出来的一些问题,使港口企业的培训与企业整体战略脱节,说明了不适应市场竞争的培训制度已越来越成为企业发展的障碍。现代港口企业的生存发展对其员工培训系统提出了更高要求。将企业培训系统的构建与企业战略有机结合,有助于形成企业的核心竞争力,从而帮助企业获取和保持竞争优势。战略导向的人力资源培训是一种战略性思考,强调将企业培训系统的构建与企业发展战略相结合,为企业实现组织目标和持续发展提供支撑。本文以企业战略性培训的相关理论为基础,调查D港口企业的人力资源培训现状、该企业所面临的内、外部环境及企业人力资源的SWOT评价,得出了建立战略导向的人力资源培训体系的必要性。基于上述分析,本文为该港口企业设计了一套完整的战略导向的人力资源培训体系,探讨了体系运作中的相关问题。为了使培训可以起到更好的效果,本文以集对分析理论(SPA)为评估依据,为该港口企业构建了企业人力资源培训效果评估系统,反馈培训效果的相关信息。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外文献综述
• 1.2.1 国外文献综述
• 1.2.2 国内文献综述
• 1.3 本文研究思路及框架结构
• 第2章 基于战略导向的企业培训理论
• 2.1 战略导向的企业培训理论基础
• 2.1.1 战略管理
• 2.1.2 人力资源培训
• 2.1.3 培训战略与企业战略的关系
• 2.2 战略导向的培训体系内涵
• 2.2.1 战略导向培训的概念
• 2.2.2 企业各发展阶段战略导向培训的特点
• 2.3 战略导向的培训与传统人力资源培训的主要区别
• 2.3.1 理念方面
• 2.3.2 地位方面
• 2.3.3 内容方面
• 2.3.4 策略方面
• 2.3.5 体制方面
• 2.3.6 协同行方面
• 第3章 D港口企业战略导向的培训体系构建
• 3.1 D港口企业人力资源培训现状及存在的问题
• 3.1.1 人力资源的基本规模
• 3.1.2 人力资源培训现状及问题
• 3.1.3 人力资源培训重点
• 3.2 D港口企业构建战略导向培训体系的必要性
• 3.3 D港口企业构建战略导向培训体系的指导原则
• 3.3.1 战略性原则
• 3.3.2 投资效益原则
• 3.3.3 科学性原则
• 3.3.4 整体性原则
• 3.3.5 创新性原则
• 3.4 D港口企业构建战略导向培训体系的依据
• 3.5 D港口企业基于战略导向的培训体系模型构建
• 第4章 D港口企业战略导向的培训体系运作
• 4.1 D港口企业培训体系运作程序概述
• 4.2 D港口企业内、外部环境分析
• 4.2.1 企业外部环境分析
• 4.2.2 企业内部环境分析
• 4.2.3 人力资源SWOT分析
• 4.3 D港口企业培训需求确认
• 4.3.1 培训需求确认的层次
• 4.3.2 关键岗位人员、后备人员的培训需求分析方法
• 4.4 D港口企业培训计划体系设计
• 4.4.1 制定培训计划
• 4.4.2 确定培训机构
• 4.4.3 设计培训内容
• 4.4.4 选择培训方式
• 4.5 D港口企业培训成果转化
• 4.6 D港口企业培训体系的日常管理
• 4.6.1 对受训人员的管理
• 4.6.2 培训考核
• 4.6.3 填写员工培训纪录与档案
• 第5章 D港口企业战略导向的培训效果评估
• 5.1 D港口企业培训评估体系的流程
• 5.2 D港口企业培训效果评估的可行性分析
• 5.3 D港口企业培训效果评估方案的设计
• 5.3.1 评估方案的类型
• 5.3.2 选择评估方案应考虑的因素
• 5.4 D港口企业培训效果评估指标提取
• 5.4.1 反应层指标提取
• 5.4.2 学习层指标提取
• 5.4.3 行为层指标提取
• 5.4.4 结果层指标提取
• 5.5 D港口企业基于集对分析（SPA）的培训效果评估指标处理
• 5.5.1 集对分析及其同异反概念
• 5.5.2 SPA在D港口企业战略导向培训中的应用
• 5.6 D港口企业培训效果评估报告
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表论文
• 致谢
• 研究生履历