华银电力公司人力资源一体化建设研究

论文摘要

伴随着中国电力市场化改革进程的不断推进和加速发展，电力企业作为市场主体正面临市场竞争严峻的挑战和考验，企业要实现又好又快的可持续发展必须将人力资源作为培育企业核心竞争力的重要源泉。面对日益激烈的竞争环境，通过有效的人力资源管理和开发，整合人力资源各要素以克服相互脱节的现状，帮助企业创造价值、提高效益，并获取持续竞争优势，进行人力资源一体化建设成为电力企业的必然选择。本文以此为背景，首先在借鉴、分析相关理论研究的基础上，对人力资源一体化建设内涵及其意义进行阐述，对华银电力公司人力资源管理现状和问题进行分析，明确进行人力资源一体化建设的必要性和可行性；其次阐述了华银电力公司人力资源一体化建设方案，明确建设的总体思路和目标，针对组织、人员、薪酬、绩效、培训和职涯管理等人力资源核心业务模块进行设计，对人力资源各角色授权架构进行定位，并通过人力资源一体化平台的构建，实现人力资源各模块之间的一体化运作；最后对华银电力公司人力资源一体化体系进行的实施与评价进行探讨，从一体化建设的实施步骤、主要工作、实施保障等多方进行剖析，对实施效果进行评价，进而总结企业通过实施人力资源一体化建设后在人力资源管理上的改进和获得的启示，并就出现的问题提出今后的发展方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及其意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关理论基础与文献综述
• 1.2.1 相关理论基础
• 1.2.2 人力资源一体化在电力企业应用的研究综述
• 1.3 研究方法和研究结构
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究结构
• 第2章 华银电力人力资源管理现状分析
• 2.1 华银电力简介
• 2.1.1 华银电力的企业背景
• 2.1.2 人力资源管理战略实施过程中所面临的挑战
• 2.2 华银电力人力资源管理现状
• 2.2.1 人力资源管理架构的作用及现状
• 2.2.2 人力资源业务模块及存在的问题
• 2.2.3 人力资源信息系统现状
• 2.3 实施人力资源一体化建设的环境分析
• 2.3.1 外部环境分析
• 2.3.2 内部环境分析
• 2.4 人力资源一体化建设的需求分析
• 第3章 华银电力人力资源一体化建设方案
• 3.1 人力资源一体化建设的目标与总体思路
• 3.1.1 人力资源一体化建设的目标
• 3.1.2 人力资源一体化建设的总体思路
• 3.2 华银电力人力资源一体化关键模块设计
• 3.2.1 组织及岗位管理模块
• 3.2.2 人员管理模块
• 3.2.3 薪酬管理模块
• 3.2.4 绩效管理模块
• 3.2.5 培训管理模块
• 3.2.6 职涯管理模块
• 3.3 华银电力人力资源一体化建设授权架构体系
• 3.3.1 人力资源一体化的总体授权架构
• 3.3.2 人力资源各关键模块的授权架构
• 3.4 华银电力人力资源一体化的平台建设
• 3.4.1 人力资源一体化信息管理系统建设目标
• 3.4.2 信息管理系统的组成和功能架构
• 3.4.3 人力资源数据编码规则建设
• 第4章 华银电力人力资源一体化建设实施保障与持续推进
• 4.1 华银电力人力资源一体化建设方案的实施
• 4.1.1 实现人力资源一体化的实施步骤
• 4.1.2 人力资源一体化建设的主要工作
• 4.1.3 人力资源一体化建设的配套工作
• 4.2 对人力资源管理的改进总结及启示
• 4.2.1 对人力资源管理的改进总结
• 4.2.2 对人力资源管理的启示
• 4.3 华银电力人力资源一体化建设的持续推进
• 4.3.1 人力资源一体化建设的不足之处
• 4.3.2 华银电力公司人力资源一体化建设的发展方向
• 结论
• 参考文献
• 致谢