中国石油川庆钻探长庆井下技术作业公司陕西西安710018
摘要：随着全球一体化、国内市场经济体制的建立，提高基层作业队伍整体竞争力和每一名员工的技能素质显得更加迫切。工会组织在持续深入广泛开展“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动的同时，更应着眼发展，着眼长远，着眼创新，大力推动“创建学习型组织，争当学习型职工”活动，努力为企业高质量发展提供大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。
关键词：三大活动；三型；劳动者
引言：“面对日趋激烈的国际竞争，一个国家发展能否抢占先机、赢得主动，越来越取决于国民素质特别是广大劳动者素质。”市场竞争的实质是人才竞争，提高职工队伍素质就是维护职工的合法权益，是各级工会义义不容辞的责任，更是企业高质量发展的客观要求，为工会如何发挥优势抓好素质提升工程提出了新的要求。
正文：
中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司在前进的道路上，始终高度重视提高劳动者素质，着力培养高素质劳动者队伍，在近乎残酷的油气市场竞争中用技术优势抢占高端，在席卷全球的低油价寒冬中逆势前行，自1999年以来，完成工作量连续20年高居中石油井下作业版块榜首。
长庆井下技术作业公司工作范围分布在陕、甘、宁、蒙、晋等省区，是一个技术含量较高、附加值较大的技术施工作业服务单位，对职工技术素质和水平要求高。随着中国石油集团公司重组改制，公司陆续引进带压作业、连续油管等高精尖设备，在装备能力不断提升、生产经营规模日益扩大、质量要求不断提高、市场份额持续拓宽的同时，职工整体素质不能满足经济快速高效发展需要等短板也一一暴露出来。
由于职工队伍高度分散，员工学习环境较差，职工技术技能素质参差不齐；职工操作高端设备、解决复杂问题的能力不强，技术工人出现断层，高级技术工人比例低；职工队伍学习技术的气氛不浓，技术人员素质不平衡，存在着重理论、轻实际，重本专业，轻相关专业的“单打一”现象。如此种种，都成为制约企业可持续发展的瓶颈因素。
市场竞争的实质是人才竞争。多年来，长庆井下技术作业公司围绕“科技兴企、人才强企”战略，在全体职工中积极开展群众性经济技术创新活动，大力实施的“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，在广大职工中兴起了学技术、学业务、学科学、学文化的热潮。
素质提升，全员大培训是基础。公司制订了一整套治学促学的规章制度，从全员培训抓起，从创建学习型组织入手，每年对全公司技术培训工作的现状、人员素质结构特点进行认真分析，提出了每一名员工都有个人学习计划，20％的员工要成为生产骨干的要求。创新培训模式和学习方法，采取统一培训与分级培训相结合、年底集中培训和平时抽调不同岗位职工进行短期轮训相结合等方式，突出实际操作培训，建立了井控培训基地和井下工具观摩教室，先后对3000多人进行了实际操作培训。近三年先后举办了井下作业工、司钻、工程技术员等17个工种79期培训班，培训7922人次。目前，全公司在岗工人技师、高级技师由三年前的不到20人增长到近百人。
素质提升，岗位大练兵是关键。公司结合实际，广泛搭建职工学习成长、展示才能的平台，坚持开展全员岗位练兵活动，努力将油气主战场变成“人人爱岗敬业、个个争当能手”的练兵场和竞争场。各基层单位相同工种之间互结对手，相互激励，广泛开展岗位大练兵活动，经常组织开展一日一题、一岗一练、小测试、小竞赛等活动，起到了相互促进、共同提高的效果。公司每年组织现场操作等各种形式模拟实战演练200余次，既检验了职工对理论知识理解的深度、对业务知识和工作技能掌握的熟练程度，又考核了其实际工作能力及完成本职工作任务的质量。面对新增人员增多，采取“以老带新”、签订师徒合同等方法，开展“一帮一”、“一带一”、“对对红”活动，使学习更加直观具体。
素质提升，技术大比武是催化剂。围绕最终实现员工素质提高与企业发展“双赢”目标，公司深入广泛开展全员参与的技术技能比赛，积极为员工提供施展才华的舞台。坚持组织开展每年一度的职工技术运动会，先后成功承办了甘肃省职工职业技能大赛井下作业工、工程技术员等项目的比赛，进一步激发了广大职工学习技术、钻研业务、岗位成才的积极性和工作热情，一大批技术精湛、技能高超的优秀操作岗位人才脱颖而出。在同玉门油田同台竞技的甘肃省职工职业技能大赛“井下作业工”省级决赛中，公司取得了包揽比赛前29名的优异成绩。先后有168名员工分别获得甘肃省技术能手、甘肃省技术标兵、甘肃省优秀选手称号，5名员工荣获甘肃省“五一”劳动奖章荣誉称号，1586员工技能等级得到晋升。
2008年，中石油再次重组，全球一体化、国内市场经济体制建立、企业持续发展等新形势扑面而来。特别是全国总工会十六大以来，提高基层作业队伍整体竞争力和每一名员工的技能素质显得更加迫切。
长庆井下技术作业公司工会着眼发展，着眼长远，着眼创新，着眼基层，不断完善高技能人才培养体系，大力推动“创建学习型组织，争当学习型职工”活动的开展，积极引导广大职工把勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动作为自己的价值取向和人生追求，努力为企业转型升级提供大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。
坚持科技创新，着力增强竞争优势。为了有效发动职工广泛参与创新实践活动，工会始终把企业生产经营的重点、难点、薄弱环节作为群众性经济技术创新工程活动的重点来抓，突出重点，选准课题，积极围绕改进工艺设备、攻克技术难关、开发新产品、提高产品质量，积极开展群众性技术革新、小改小革和职工先进操作法征集活动。公司对科研项目投资力度也是不断加大，2017年到2019年，公司用于科研项目经费连续突破1个亿。坚持注重培养典型，对一次创造经济价值在50万元以上的创新项目，分别给予30000元到80000元不等的奖励。在前线及后勤确立了14个创新工程联系点单位，通过以点带面，有针对性地分类指导，在实践中探索总结经验做法，促进全公司创新工程活动广泛开展。
广泛征集合理化建议，充分发挥职工主人翁作用。公司工会围绕全年生产经营中心，坚持以市场为导向，以降本增效为内容，以提高科技含量为突破口，结合实际开展了“我为扭亏解困献一策”“我为公司发展献一计”“节能降耗随手可做百件小事”以及配合“新两法”宣贯开展了安全生产合理化建议、“金点子”征集活动等合理化建议实践活动。
在“创新工程”实践活动中，长庆井下技术作业公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、全国创新文化示范基地等荣誉称号，自2009年以来，连续8次荣获甘肃省百万职工技能素质提升活动先进单位称号。从2016-2018年该公司财务报表统计，共征集评比创新成果160多项，创造经济效益2380多万元；推广应用职工先进技术操作法，累计节约成本1200多万元；积极采纳职工合理化建议3394条，为企业创造价值近千万元。
新时代呼唤新作为，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军依然任重道远。只有积极解放思想，努力创新工作思路，充分发挥工会组织优势和职工群众在经济技术创新活动中的能动作用，坚持在提高创新的质量和效益上下功夫，才能把群众性经济技术创新工程活动不断引向深入。
参考文献：
[1]国务院办公厅《职业技能提升行动方案（2019－2021年）》
[2]中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》（2015）