中国铝业整体上市案例分析 ——基于战略管理和价值链的视角

论文摘要

“整体上市”是相对于“分拆上市”而言的,在当时的历史条件下,分拆上市对当时证券市场的发展确实起到了积极的作用。但是,随着大型企业一味地追求分拆上市融资和资本市场的发展,分拆上市固有的弊端越来越明显地束缚我国资本市场和上市公司的发展。因此,整体上市又重新受到监管部门和大型国有企业的重视。但是,在国家的宏观政策背景下,对国有企业实行抓大放小和降低国有持股比例,所以,大型国有企业要实行整体上市有一定的难度。截止2006年底,股权分置改革基本完成,这也标志我国资本市场全流通时代的开始,这也在一定程度上为我国大型国有集团公司整体上市提供了契机。本案例通过对中国铝业整体上市的战略分析和价值链分析,得出结论,中国铝业此次整体上市弥补了其战略资源缺口,优化了公司的价值链,减少了关联交易,一定程度上避免了同业竞争。但是,相关财务数据也反映了此次整体上市行动存在的问题,比如管理、销售等领域的整合并未达到预期,协同效应尚未发挥。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 目录
• 1 序言
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 研究的意义和可能创新点
• 1.3 结构安排
• 2 理论基础与文献回顾
• 2.1 理论基础
• 2.2 文献回顾
• 3 公司经营的内外部环境
• 3.1 股权分置改革概述
• 3.2 行业特点
• 3.3 整体上市各方公司简介
• 3.4 公司内部条件
• 4 公司整体上市的方案
• 4.1 整体上市的含义
• 4.2 中国铝业吸收合并山东铝业和兰州铝业的上市方案
• 4.3 中国铝业吸收合并包头铝业的上市方案
• 5 中国铝业整体上市的战略分析
• 5.1 中国铝业的发展战略
• 5.2 中国铝业吸收合并山东铝业的动机
• 5.3 中国铝业竞争环境的结构化分析
• 6 中国铝业整体上市的价值链分析
• 6.1 价值链理论
• 6.2 价值链分析
• 7 结论
• 7.1 中国铝业整体上市的成效分析
• 7.2 中国铝业整体上市存在的问题
• 7.3 推进大型国有企业集团整体上市的建议
• 参考文献
• 后记