论文摘要
进入二十一世纪后,由许多小市场组成的长尾经济开始兴起,在这种环境下,各公司如何结合其竞争战略与自身产品特点来规划设计其供应链战略,对于公司的生存和发展至关重要。本论文阐述了R公司结合自身的产品特点、市场竞争战略与顾客偏好来规划设计其供应链战略的实践,对R公司的效率型供应链和反应型供应链的价值进行了量化分析和比较,同时也较为深入地阐述了R公司供应链战略的实施方法。R公司针对同一类产品,依照顾客所要求的不同服务水平、不同销售条件及市场状况,设计与之匹配的反应型供应链和效率型供应链。其实践说明,在反应型供应链中,如果能够实现供应链各环节与公司的定价策略和销售策略的合理匹配,那么公司可以在更及时地响应顾客要求的同时,创造出比效率型供应链更大的单位利润;而效率型供应链有利于产品的市场推广和客户体验,并在较低的成本水平上获得更多客户。在当今经济全球化、原材料价格上涨和和人力成本增加的大环境下,此论文的研究结论对一些处在升级、调整、转型过程中的企业的供应链设计有一定的借鉴作用。
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