CWN航空公司发展战略研究

论文摘要

民航是高投入、高风险、高技术、资金密集型行业，也是投资回报率普遍较低的基础产业。中国的民航业正处于转换经营机制的过程中，企业的战略管理才刚刚起步。民航改革初期偏重企业制度的变革，追求单一创新，局限于低层次和小规模的战术方法，未曾把总体创新、管理变革及策略运用等提到战略的高度上来，故而一直不能从根本上解决中国航空运输企业的长期成长与发展问题。现在已经有不少企业意识到了战略管理的重要性，将战略管理提升到重要的位置上来，加大投入，开始制订适合自身发展的经营战略。本文对CWN航空公司进行战略研究，从分析世界航空运输业的发展动态、中国航空运输业的现状以及加入WTO对中国航空运输业的影响等因素入手，通过分析中国航空运输市场的主要特点，CWN航空公司的资源和能力，以及CWN航空公司的市场份额和相对地位等确立CWN航空公司战略定位，制定CWN航空公司战略目标体系，并围绕着已确立的战略和影响战略实施的主要问题，提出资产债务重组等一系列业务行动决策。本文的分析对CWN航空公司在激烈的市场竞争环境中求得生存，走出困境，步入良性发展的道路具有十分重要的意义。对中国其他航空运输企业如何分析外部环境变化，发挥自身优势，抓住机会，克服劣势，制订适合各自特点的发展战略也有一定的借鉴作用。

论文目录

• 声明
• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 本文研究的背景
• 1.2 本文研究的目的和意义
• 1.3 本文研究的基本思路和结构
• 第二章 企业战略管理概述
• 2.1 战略的定义
• 2.1.1 战略是一种计划
• 2.1.2 战略是一种计策
• 2.1.3 战略是一种模式
• 2.1.4 战略是一种定位
• 2.1.5 战略是一种观念
• 2.2 企业战略的构成要素
• 2.2.1 产品与市场范围
• 2.2.2 增长向量
• 2.2.3 竞争优势
• 2.2.4 协同作用
• 2.3 企业战略分析和选择方法
• 2.3.1 波士顿矩阵法
• 2.3.2 SWOT分析法
• 2.4 企业战略实施的步骤
• 2.4.1 企业战略计划系统设定
• 2.4.2 企业组织的战略调整
• 2.4.3 企业战略实施的资源配置
• 2.4.4 战略实施过程中的领导作用
• 第三章 航空运输业的现状及未来
• 3.1 航空运输市场的特点
• 3.1.1 航空运输市场供需规律
• 3.1.1.1 弯曲的航空运输需求曲线
• 3.1.1.2 “垂直”的航空运输供给曲线
• 3.1.2 航空公司的竞争战略
• 3.1.2.1 航空公司的价格竞争战略
• 3.1.2.2 航空公司的非价格竞争战略
• 3.1.3 航空公司的市场定位
• 3.2 世界航空运输业发展动态及新趋势
• 3.2.1 航空联盟扩大
• 3.2.2 航空公司并购规模巨大
• 3.2.3 航空公司与铁路、公路运输企业结盟
• 3.2.4 美国率先提出超越开放天空政策
• 3.2.5 航空公司结盟建立互联旅行网站
• 3.2.6 低成本战略风靡全球
• 3.3 中国航空运输业现状及面临的机遇与挑战
• 3.3.1 中国航空运输业的现状
• 3.3.1.1 中国航空运输业的行业特性
• 3.3.1.2 中国航空运输业存在的问题
• 3.3.2 加入 WTO对中国航空运输业的影响
• 3.3.2.1 航空运输的部分业务已成为 WTO协定的内容
• 3.3.2.2 WTO给中国航空运输业的发展带来的机遇与挑战
• 第四章 CWN航空公司市场地位分析
• 4.1 CWN航空公司的资源及能力分析
• 4.1.1 生产资源及能力
• 4.1.2 市场资源和营销能力
• 4.1.3 财力资源和融资能力
• 4.1.4 人力资源和创新能力
• 4.2 CWN航空公司的资源强势、弱势和外部机会分析
• 4.2.I CWN航空公司市场份额和相对地位
• 4.2.2 CWN航空公司的 SWOT分析
• 第五章 CWN航空公司战略的确定
• 5.1 CWN航空公司战略
• 5.2 战略目标体系
• 第六章 CWN航空公司战略实施方案
• 6.1 CWN航空公司资产债务重组方案
• 6.2 CWN航空公司业务管理方案
• 第七章 结论
• 致谢
• 参考文献