QL医药有限公司基本药物配送模式研究

论文摘要

2009年是中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的第一年,如何建立健全医药卫生四大体系之一——药品供应保障体系,作为江西南华医药有限公司控股的江西QL医药有限公司在当地政府的大力支持下,通过与江西省最大的药品经营企业业务整合,积极探索一条能覆盖三级、二级、基层医疗机构的基本药物配送模式,提高基本药物配送效率。本文针对建立基本药物配送模式的现状、问题及成因,运用战略管理学、网络营销学、供应链管理学和财务管理学等的一些主要理论分析了基本药物配送的基本概念、配送模式的核心问题及现实意义,系统地阐述了建立基本药物配送模式的必要性、可行性及其发展前景,并通过江西QL医药有限公司成为乐平市基本药物配送企业的典型事例分析得出有益的启示,进而从网络营销、现代物流配送、企业文化建设等方面充分发挥药品中小经营企业的区域配送的优势,加快建立以国家基本药物制度为基础的药品供应保障体系,保障人民群众安全用药。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.1.1 世界需要公共卫生安全
• 1.1.2 我国逐步完善医疗卫生体系
• 1.1.3 我国建立国家基本药物制度
• 1.2 研究的内容和方法
• 1.2.1 研究的内容
• 1.2.2 研究的方法
• 1.3 主要创新点
• 1.3.1 研究视角新
• 1.3.2 研究内容有特色
• 第2章 药品经营企业药物配送的理论与一般模式
• 2.1 国家基本药物区域配送的概念及理论
• 2.1.1 基本药物区域配送概念
• 2.1.2 基本药物区域配送的基本理论
• 2.2 国外药品经营企业配送模式及经验与启示
• 2.2.1 国外药品经营企业配送模式概述
• 2.2.2 美国药品经营企业配送的模式与启示
• 第3章 我国各地基本药物配送模式探析
• 3.1 目前我国药品企业药物配送的模式
• 3.1.1 我国药品企业配送的三种业态
• 3.1.2 我国药品企业配送的三种业态模式分析
• 3.2 "2+1"基本药物配送模式探析
• 3.2.1 "2+1"基本药物配送模式的建立
• 3.2.2 "2+1"基本药物配送企业的入围
• 3.2.3 "2+1"基本药物配送企业的要求
• 3.2.4 "2+1"基本药物配送企业的SWOT分析
• 3.3 "5选3"基本药物配送模式探析
• 3.3.1 "5选3"基本药物配送模式的建立
• 3.3.2 "5选3"基本药物配送企业的入围
• 3.3.3 "5选3"基本药物配送企业的要求
• 3.3.4 "5选3"基本药物配送企业的SWOT分析
• 3.4 "全员参与"基本药物配送模式探析
• 3.4.1 "全员参与"基本药物配送模式的建立
• 3.4.2 "全员参与"基本药物配送企业的入围
• 3.4.3 "全员参与"基本药物配送企业的要求
• 3.4.4 "全员参与"基本药物配送企业的SWOT分析
• 3.5 乐平市药品经营企业配送的模式与特点
• 3.5.1 乐平市药品经营企业配送的模式
• 3.5.2 乐平药品经营企业配送的特点
• 第4章 QL公司整合及基本药物配送模式构建
• 4.1 江西庆隆与江西南华的业务整合及效果预期
• 4.1.1 项目整合后的SWOT分析
• 4.1.2 项目实施后的前景展望
• 4.1.3 项目有关操作内容
• 4.2 QL目前基本药物配送存在的问题
• 4.2.1 配送网络未完全建立
• 4.2.2 信息渠道不够通畅
• 4.2.3 人员管理有待提高
• 4.2.4 企业文化尚未形成
• 4.3 QL基本药物配送模式构建
• 4.3.1 积极争取政府支持,形成高集中度的药物供应体系
• 4.3.2 积极完善采购平台,形成联合一体的药物库存体系
• 4.3.3 积极发展第三方物流,形成快捷经济的药物配送体系
• 第5章 提高基本药物配送效率的对策建议
• 5.1 有效协调政府、企业、医疗机构的相互关系
• 5.1.1 政府部门的职责效率
• 5.1.2 配送企业的职责利益
• 5.1.3 医疗单位的职责利益
• 5.2 建立网络营销,发展现代信息技术
• 5.2.1 实施B2B电子商务
• 5.2.2 发展现代信息技术
• 5.3 发展物流配送,覆盖所辖区域
• 5.3.1 前向一体化,有效占领终端
• 5.3.2 横向一体化,积极拓展营销网络
• 5.3.3 大力发展现代物流
• 5.4 实施企业ERP管理,提高员工素质
• 5.4.1 实施企业ERP管理
• 5.4.2 ERP提高员工素质
• 致谢
• 参考文献