滨海新区开发开放形势下海晶集团战略研究

论文摘要

天津滨海新区开发开放已纳入国家经济社会发展的总体战略布局,成为继深圳经济特区、上海浦东新区之后中国经济发展的第三极,是加快天津发展难得的宝贵机遇。滨海新区的开发建设必然需要占用大量的土地,而天津长芦海晶集团有限公司地处滨海新区核心地带,拥有靠近港口、濒临海岸、多达204平方公里的盐田土地,不但地理位置优越,而且土地性质属非农田耕地,必然成为新区建设征用土地的首选。天津长芦海晶集团----这个以盐为主、靠盐田生存、具有悠久历史的盐业企业,在加快滨海新区开发建设的大势面前,必须做出战略抉择。滨海新区开发开放又为海晶集团提供了难得的历史机遇。抓住机遇,选准方向,科学制定战略,融入新区建设,求得借势发展,是海晶集团面临的紧迫课题。本文以企业战略管理理论为指导,通过分析滨海新区开发开放形势及其对海晶集团发展前景的影响,结合海晶集团现有的产业布局、资源优势以及人力、财务、技术等方面的能力状况,采用SWOT方法,研究制定海晶集团的发展战略目标和措施,并提出战略实施的支撑体系。本文将对海晶集团以及有关盐业企业研究制定发展战略有参考作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究的方法及内容
• 第二章 战略研究的理论支持
• 2.1 企业战略的含义及其理论发展
• 2.2 企业战略的构成要素、层次和类型
• 2.3 企业战略的选择和评价方法
• 2.4 企业战略的实施
• 第三章 滨海新区开发开放形势分析
• 3.1 滨海新区的发展背景及意义
• 3.2 滨海新区概况
• 3.3 滨海新区的功能定位及开发开放的主要任务
• 3.4 国家对滨海新区开发开放的优惠政策
• 3.5 滨海新区产业功能区
• 3.6 滨海新区土地利用规划简介
• 3.7 滨海新区开发开放对海晶集团的影响及启示
• 第四章 海晶集团现状分析
• 4.1 海晶集团概况
• 4.2 经济总量及产业结构分析
• 4.3 人力资源分析
• 4.4 财务能力分析
• 4.5 资源分析
• 4.6 技术创新能力分析
• 4.7 无形资产分析
• 4.8 企业文化
• 第五章 SWOT 方法分析
• 5.1 海晶集团外部要素分析
• 5.2 海晶集团内部要素分析
• 5.3 SWOT 分析
• 第六章 海晶集团战略目标与措施
• 6.1 海晶集团的战略目标
• 6.2 完成战略目标的措施
• 第七章 海晶集团战略实施支撑体系
• 7.1 人才保障
• 7.2 资金保障
• 7.3 土地保障
• 7.4 政策支持
• 7.5 产业结构调整保障
• 7.6 企业文化建设保障
• 7.7 品牌保障
• 7.8 组织保障
• 结论
• 参考文献
• 致谢