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摘要：为了适应社会发展和人民大众的要求，我国扩大道路桥梁建设的规模，道路桥梁施工工程质量成为了人们关注的焦点。本文分析道路桥梁控制施工管理的必要性与其存在的问题，总结了道路桥梁控制施工管理工作中的要点。
关键词：道路桥梁；控制施工管理；问题；要点
近些年来，我国城市化的进程在不断加快，城市化进程加快的同时也带动了道路桥梁建设，道路桥梁的工程质量对人们的生活影响较大，从某种意义上说反映了当地城市化的发展水平。道路桥梁施工管理贯穿在整个道路桥梁施工过程，它是道路桥梁施工过程中极为重要的环节，它对整个道路桥梁建设质量具有决定性作用。对路桥施工的强度不断在提高，施工过程也变得相对复杂，这就在一定程度上要求更高的施工管理水平。企业只有在竞争中获得了施工任务，通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益，从而推动企业全面发展。施工企业应重视对道路桥梁控制管理。
一、道路桥梁控制施工管理的必要性
道路桥梁工程的质量是整个工程项目的核心。道路桥梁施工管理是一项事无巨细的活动,其涉及面广,受到的影响因素较多,是一种具有流动性强、协作性高和周期性长等特点。道路桥梁工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。其质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。道路桥梁工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，作为道路桥梁工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。但是，无论是什么种类的道路桥梁项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。道路桥梁依然存在着管理水平低下的问题，这些问题主要表现在质量事故频发，超过施工工期预算等现象，些事故不仅造成了人员伤亡、财产损失，还对社会造成了一定的负面影响。由于的特性和施工难度，唯有重视道路桥梁管理工作，才能保证工程建设顺利进行，提高项目工程质量。
二、道路桥梁控制施工管理中存在的问题
1、劳管理体制不健全
没有认真落实项目法人制、合同管理制、监理制和招投标制。如某些项目未实行内部监理而舍弃监理制，存在监理效果达不到预期效果的情况。再有某些项目未实行合同管理制，没有认真监管合同的履行情况，以致无法及时发现违反合同条款的行为并索取相应赔偿。
2、没有合理控制建筑材料
在这里的施工材料不仅仅指原材料，其还包括一些施工中会使用到了成品和半成品，这些施工材料是路桥施工能够顺利进行的基础，如果没有合适的材料，工程的质量必然会受到重大的影响，所以说对材料的质量进行保证是我们控制道路桥梁工程质量的基础。尤其是在道路桥梁建设中，如果其中一部分出现了问题，那么很有可能会产生连续的影响。目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。
3、人员素质待提升
我国道路桥梁出现问题，其中一个重要的原因就是管理人员的行为不规范、素质较低。由于施工人员自身有关道路桥梁方面的知识本就不高，再加上企业缺乏相应的职业技能培训，使得他们大多凭借有限的经验去施工；此外在进行施工质量管理过程中，存在着质量管理人员数量少专业素质有限等状况，所有这些都制约着施工质量管理的进一步实施工程管理人员对工程质量影响较大，在一定程度上决定着施工的质量。急需加强人员素质教育。
4、自然条件影响
由于道路桥梁工程规模都比较大，施工项目较多，这就使得道路桥梁工程的施工工期较长，施工过程中不可避免的会遇到各种自然气候的影响，若不积极采取有效措施预防治理，温度、湿度、日照、雷电、大风、暴雨甚至大雪等多种自然条件都会对建筑工程的施工质量造成极大影响。
三、道路桥梁控制施工管理工作的要点
1、建立完善的施工质量保证体系
必须设置严格的工程质量内部监理的相关制度，用以衡量已完成工程是否符合标准，一旦监理工程师发现有以下情况便可进行质量否决：a、没有按照图纸进施工或出现外形尺寸与规范和设计要求不符合；b、不按照正确的监理程序进行施工，施工过程中使用的原材料外购件与要求不符；c、没有做工序交接的工作，出现没有经过驻地工程师签证的隐蔽工程项目；②充分发挥工地上的试验室对路桥工程质量的控制功能：工地试验室是对工程质量进行全面管理的基础部门，是保证质量的必要环节，所以必须对工地试验室进行完善。同时还得为实验室配置需要的设备和人员，建立一个实验报告的反馈制度。尽可能使过程控制试验的工作人员到现场服务，用检测数据的方法对施工进行监控。
2、人的管理
人,是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。3、从材料、机械的管理的基础上做好成本管理
成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益安全顺利的、高质量的完成道路桥梁建设项目的目的。成本就是上述目标的综合反映。路桥施工需要的材料种类非常多，每样材料的需要量也非常的大，一般需要的材料包括：水泥、钢筋、外加剂、钢绞线以及其他各类的预制品等等，现在的桥路要求有所改变，所以还会出现一些新材料、新的规范应用，在这过程中就很容易出现问题，所以路桥施工过程中的材料供应也是一个需要引起重视的问题。公里桥梁施工成本主要包括材料费用、人工费、机械租赁使用费等。材料费用控制方面:道路桥梁材料费用往往能占到工程总成本的60%甚至更多。
4、环境的管理
由于环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。要根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。要遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。
5、规范施工过程
道路桥梁工程的成败与否关键在于施工过程中的质量控制是否严格，操作工序是否规范。施工过程是道路桥梁建筑比较关键的一个环节，所占的工期比例也比较大，因此，道路桥梁施工中一定要做好各方面工作的协调，比如材料设备的领取和应用、规划布局、工程工序的规范等。通常情况下，道路桥梁施工所使用的都是混凝土材料，所以，要关注混凝土的用量；搅拌的时间和顺序；混凝土浇筑以及成型等过程，同时一定要控制混凝土的硬度，如果发现不达标，一定要及时改正，避免为工程的质量埋下隐患。与此同时，受到道路桥梁施工工期场的影响，先完工的部分一定要注意保养，避免在进行其他施工过程中，该部分因疏忽而造成损坏。
结束语
道路桥梁施工是一项系统和复杂的工程，维持周期也相对较长，要担负的社会责任和大众的关注，所以，要保证施工的顺利进行，一定要采取措施努力提高道路桥梁工程施工质量。首先在实际工作中我们必须高度重视施工管理工作，施工管理人员必须要具有好的专业技能和做事细致的能力。充分作好准备，积极落实各项制度，为保证道路桥梁工程质量提供保证。
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