论文摘要
随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源已超越了物质资源、货币资源和信息资源,被企业视为获取竞争优势的核心性资源。随之而来的是,人才争夺的日趋白热化,使得国有企业的人力资源管理面临着严峻的考验,使得我国大型国有企业的人力资源管理出现危机。齐车公司是一个有七十多年发展历史,拥有多个产业实体的综合性企业集团,是中国铁路货车研发和制造的大型骨干企业。为了提高齐车公司的市场竞争能力,本文从齐车公司员工构成情况和组织结构对其人力资源状况进行了阐述,指出了其人力资源管理问题和危机:人力资源管理缺乏科学的规划、岗位职责不明确、招聘渠道单一和程序过于僵化、员工的培训与开发效果不佳、缺乏严格且科学的绩效考评体系、员工的激励措施缺乏科学性、对现有人才使用不合理、用工制度过于保守共八个方面。本文从企业的内部和外部因素对齐车公司人力资源管理危机的成因进行深入分析,指出了产生这种情况的根源。本文充分论述了在齐车公司进行人力资源管理危机预警研究的必要性,针对齐车公司人力资源管理状况和危机的焦点,设计了齐车公司人力资源管理危机预警指标体系,提出了齐车公司人力资源管理危机预警工作流程,分别阐述了工作流程中五个子系统的作用,使齐车公司人力资源管理危机预警有了一定的操作性。本文对齐车公司现存的人力资源管理危机,提出了解决方案:开发齐车公司的多渠道招聘和科学招聘程序、建立齐车公司全员和可行的员工开发与培训系统、导入全新的齐车公司员工绩效管理体系、构建兼顾公平与效率的齐车公司员工激励制度。为齐车公司形成更加科学、高效的人力资源管理系统指明了?
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 论文研究的背景1.2 论文研究的目的和意义1.2.1 论文研究的目的1.2.2 论文研究的意义1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状1.3.2 国内研究现状1.4 论文研究的基本思路及研究方法1.5 论文的创新之处第2章 人力资源管理危机相关理论综述2.1 企业危机理论2.1.1 危机的含义2.1.2 企业危机的形成机理2.1.3 企业危机管理程序2.1.4 企业危机管理预警系统理论2.2 人力资源管理理论2.2.1 人力资源概论2.2.2 人力资源管理概论2.3 企业人力资源管理危机理论2.3.1 人力资源管理危机含义2.3.2 企业人力资源管理危机的类型2.3.3 企业人力资源管理危机表现形式2.3.4 企业人力资源管理危机产生的根源2.3.5 企业人力资源管理危机预警系统理论2.4 本章小结第3章 齐车公司人力资源管理现状与危机分析3.1 齐车公司人力资源现状3.1.1 齐车公司员工构成3.1.2 齐车公司组织结构概述3.2 齐车公司人力资源管理危机3.2.1 人力资源管理缺乏科学规划3.2.2 岗位职责不明确3.2.3 招聘渠道和程序过于僵化3.2.4 培训和开发效果不佳3.2.5 缺乏严格且科学的绩效考评体系3.2.6 人员激励措施缺乏科学性3.2.7 对现有人才使用不合理3.2.8 用工制度问题3.3 齐车公司人力资源管理危机产生的原因分析3.3.1 企业外部因素3.3.2 企业内部因素3.4 本章小结第4章 建立齐车公司人力资源管理危机预警系统4.1 齐车公司人力资源管理危机预警的目的4.2 齐车公司人力资源管理危机预警研究的必要性4.3 齐车公司人力资源管理危机预警系统的建立4.3.1 齐车公司人力资源管理预警指标体系的建立4.3.2 齐车公司人力资源管理预警模型的五个子系统4.4 齐车公司人力资源管理危机预警工作流程4.5 本章小结第5章 齐车公司人力资源管理危机解决的对策5.1 齐车公司人员招聘危机的解决方案5.1.1 在齐车公司内部树立对员工招聘的正确认识5.1.2 建立有效的齐车公司人员招聘程序5.1.3 搭建齐车公司多种招聘渠道5.1.4 齐车公司利用网络招聘计划5.2 齐车公司员工开发与培训危机的解决方案5.2.1 齐车公司人力资源培训与开发思想认识上要有新提高5.2.2 齐车公司培训开发指导性系统5.3 齐车公司工作绩效管理危机的解决方案5.3.1 在齐车公司中渗透绩效管理的理念5.3.2 在齐车公司导入全新的绩效管理系统5.3.3 用动态的观点看待绩效管理问题5.4 齐车公司员工激励管理危机的解决5.4.1 以人为本的齐车公司激励原则5.4.2 构建柔性激励制度来激发知识员工的最大潜力5.4.3 构建合理薪酬激励体系5.5 本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果致谢个人简历
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