某民营企业集团多元化薪酬体系设计

论文摘要

随着山东地区房地产业的迅速发展,很多大型开发企业进驻济南,使得本地区的房地产开发行业竞争日趋激烈。LY集团本身也面临着跨地区跨行业经营的挑战。传统薪酬体系下的LY集团在当前竞争形势下表现出很大的不适应性,业务骨干开始流失、员工人浮于事等都严重影响了LY集团在市场中的竞争力和可持续发展能力。在市场经济条件下,是否拥有适用高效的薪酬体系设计直接关系到一个企业的绩效的高低,因此,从现代企业管理角度探讨薪酬体系的改革具有很强的现实意义。论文运用现代人力资源及薪酬激励理论,对LY集团的薪酬体系进行了分析。首先,在简要介绍国内外薪酬和激励的相关理论的基础上,提出了薪酬体系设计的基本原则和应该考虑的因素；接着从企业现状入手,对LY集团薪酬体系存在的问题进行了深入剖析,指出目前LY集团薪酬体系不完善与不适用的情况；接下来运用相关人力资源管理理论为指导,以LY集团为实例对其薪酬体系进行分析,提出针对跨地区与跨行业的多元化薪酬体系设计建议,构建包含基本工资、岗位工资、绩效奖金、各种福利等项目的经济性报酬,有针对性的选择企业文化、核心员工职业生涯规划等非经济性报酬,组成了一个完整的薪酬体系,并对该体系下各薪酬项目的确定过程一一进行了具体分析。最后论文对LY集团薪酬体系重新设计和构建后的实施问题进行了探讨,考虑到了在实施过程中可能出现的问题及阻力,并提出了相应的解决措施。论文通过针对LY集团薪酬体系设计问题的系统分析,对于解决目前企业存在的多数员工工作积极性不高、核心员工有可能逐渐流失、企业的薪酬制度对高级人才缺乏吸引力等问题具有一定的现实意义。同时为LY集团人力资源管理水平的提升和其他同类企业的薪酬体系改革提供参考。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 1.引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和方法
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究方法
• 2.薪酬管理的基本原理
• 2.1 薪酬管理的发展趋势
• 2.2 发达国家薪酬制度理论
• 2.3 宽带薪酬的基本理念
• 2.4 薪酬体系设计遵循原则
• 2.4.1 战略导向原则
• 2.4.2 激励作用原则
• 2.4.3 经济实用原则
• 2.4.4 公平公正原则
• 2.5 薪酬体系设计步骤
• 2.6 薪酬体系主要构成
• 2.6.1 基薪
• 2.6.2 奖金
• 2.6.3 津贴
• 2.6.4 福利
• 3.LY集团薪酬体系分析与诊断
• 3.1 企业基本情况
• 3.2 现行薪酬体系诊断分析
• 3.2.1 薪酬制度竞争力分析
• 3.2.2 薪酬体系的公平性分析
• 3.2.3 公平指数分析
• 3.2.4 薪酬激励性分析
• 3.3 薪酬体系设计需要解决的问题
• 4 LY集团薪酬体系再设计
• 4.1 岗位分析
• 4.2 岗位评价
• 4.2.1 岗位评价方法的选用
• 4.2.2 岗位评价的过程
• 4.2.3 岗位评价的计算结果
• 4.3 工资结构的设计
• 4.4 确定工资额
• 4.4.1 确定薪点系数
• 4.4.2 不同情况的薪酬策略
• 4.4.3 特殊岗位处理办法
• 4.5 绩效工资考核
• 4.5.1 年薪制的绩效考核方法
• 4.5.2 技术类岗位的绩效工资
• 4.5.3 营销类岗位的绩效工资
• 4.5.4 管理类岗位的绩效工资
• 4.6 以宽带薪酬为主的多元化薪酬
• 4.6.1 各类津贴
• 4.6.2 相关福利
• 4.6.3 职业发展
• 5.LY集团薪酬方案实施
• 5.1 方案实施准备工作
• 5.2 薪酬改革实施建议
• 5.3 方案实施预演
• 5.4 及时有效沟通
• 5.5 其他配套改革措施
• 5.6 薪酬体系定期评审
• 6.主要结论
• 参考文献
• 作者简历