湖南龙骧集团三产业开发与多元化发展战略研究

论文摘要

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。自20世纪60年代以来,企业多元化经营被认为是竞争力最强的企业战略,因而曾经风靡全球,它导致大多数大型企业都走上了多元化经营的征途。多元化更是近年来我国企业经营者最感兴趣的话题,也是企业重组和发展中争议很大的问题。湖南龙骧交通发展集团有限责任公司(以下简称龙骧集团)系长沙汽车客运发展(集团)公司整体改制而成,是湖南省交通运输行业的大型企业集团,拥有88年经营历史。经过多年的发展,经营范围涉及公路客运、客货站场、城市公共客运、出租车服务、旅游客运、兼营汽车修理、检测、成品油供应、行包快运、货运配载、驾驶员培训、旅游服务、房地产开发等多种业务项目。本文从龙骧集团内外部环境分析入手,阐明了公司面临的政策风险、经营风险等,指出了公司拥有的业务、融资、管理等方面的优势,结合国内外相关理论以及公司自身发展现状,从实施多元化的原则、条件等方面,论证了龙骧集团进行三产业多元化战略的可行性。在得出公司实施三产业多元化战略的结论的基础上,提出具体方法及保障措施,最后对战略实施效果进行预测评估。本文的研究结合了我国公路运输行业发展的现状和趋势,对湖南龙骧集团实施三产业多元化战略的动因、可行性、产业方向、进入战略、风险防范等方面进行了全面分析,可以为龙骧集团以及其他公路运输企业的可持续发展提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 主要内容和结构安排
• 第2章 龙骧集团多元化战略理论基础
• 2.1 多元化发展战略理论概念及类型
• 2.1.1 多元化发展战略理论概念简述
• 2.1.2 多元化发展战略理论类型
• 2.2 多元化发展战略与企业绩效
• 2.3 多元化发展战略研究方向
• 2.4 国内外企业多元化战略实施现状
• 2.4.1 国外企业多元化战略实施现状
• 2.4.2 我国企业多元化战略实施现状
• 第3章 龙骧集团三产业多元战略分析
• 3.1 龙骧集团发展现状
• 3.1.1 龙骧集团概况
• 3.1.2 龙骧集团发展历程
• 3.1.3 龙骧集团组织结构形式
• 3.2 龙骧集团三产业多元化发展现状
• 3.2.1 三产业多元化进程及主要内容
• 3.2.2 三产业多元化发展现状
• 3.2.3 多元化战略存在的问题
• 3.3 龙骧集团多元化战略调整的必要性
• 3.3.1 外部环境的变化迫使公司多元化战略做相应调整
• 3.3.2 公司目前经营现状使得多元化战略需要进行调整
• 3.3.3 多元化战略调整是公司长远发展的必然途径
• 3.4 龙骧集团三产业多元化发展的SWOT分析
• 3.4.1 龙骧集团内部环境优势与劣势分析
• 3.4.2 龙骧集团外部环境机遇与威胁分析
• 3.4.3 龙骧集团三产业多元化战略SWOT矩阵分析
• 第4章 龙骧集团三产业多元化战略设计
• 4.1 多元化战略设计的原则和基本思路
• 4.1.1 多元化战略设计的原则
• 4.1.2 多元化战略设计的基本思路
• 4.2 多元化战略设计的目标和步骤
• 4.2.1 多元化战略设计的目标
• 4.2.2 多元化战略设计的步骤
• 4.3 多元化战略设计的业务分析
• 4.4 多元化战略的实施
• 4.4.1 重点实施的四大战略举措
• 4.4.2 运输主业的发展和结构调整
• 4.4.3 运输主业经营结构的调整
• 4.4.4 多种经营的发展和结构调整
• 4.4.5 基础设施建设
• 4.4.6 技术设备和安全管理
• 4.4.7 财务管理战略
• 4.4.8 企业文化推进和龙骧品牌建设
• 4.4.9 精神文明建设
• 第5章 龙骧集团三产业多元化战略的保障措施
• 5.1 多元化战略的定位保障
• 5.2 多元化战略的主业保障
• 5.3 多元化战略的组织保障
• 5.4 多元化战略的资金保障
• 5.5 多元化战略的企业家保障
• 5.6 多元化战略的核心竞争力保障
• 5.7 多元化战略的效果预测
• 5.7.1 多元化战略实施企业绩效预测
• 5.7.2 多元化战略实施绩效的总体预测
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢