企业作业系统基础层面技术创新的工艺管理研究 ——以亚新科美联为例

论文摘要

伴随着企业管理体制、机制的变革,现代企业制度逐步完善,社会主义市场经济日益成熟,企业技术创新凸显重要,“外拓市场,内抓现场,抓基层,抓基础”企业基础层面技术创新问题得到普遍重视。但是目前企业技术创新在思想观念上仍然存在“重引进技术,轻吸收消化,重上项目轻工艺改造,重专业技术层面创新,轻企业作业系统基础层面改进创新,重技术专业主体创新,轻作业现场高技能工艺设备改革创新”。实质是忽视了企业作业系统基础层面的技术创新问题。因此在企业技术创新运作中出现“头重脚轻,上热下冷,专兼脱节,引进先进工艺技术,更新先进设备”的问题。基于此本文对作业现场工艺管理进行了研究。国家十一五规划指出:走新型工业化道路,必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用。企业要想在竞争中生存和发展,就必须要加强自身的管理,提高科学管理水平。企业的基础管理工作名目繁多,概括地讲,有工艺管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、环保管理、成本管理等等。而工艺管理作为企业管理的一项重要内容,是体现企业的生产方针——实现生产安全、优质、高效益的保证,是增强产品竞争力的重要手段,是衡量企业管理水平的标准之一。基于此本论文以现场作业系统、现场工艺管理理论为依据进行分析研究;而后以工艺管理控制理论为依据,结合亚新科美联制动有限公司,分析了其在现场作业系统工艺管理过程中存在的问题,提出了培养学习型车间的构念,构建了工艺过程控制的经济评价模型,同时提出了适合亚新科美联的班组创新新模式,以此为基础确定了现场作业系统工艺管理技术创新的新思路,对转变现有企业工艺管理的方式有重要的现实和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 问题的提出
• §1-2 研究的目标、内容及创新点
• 1-2-1 研究的目标
• 1-2-2 研究的方法和内容
• 1-2-3 拟重点解决的问题
• 1-2-4 本文的创新点
• §1-3 完成本文的背景支持
• 第二章 企业作业系统运行过程工艺管理综述
• §2-1 作业系统概念及特点
• 2-1-1 作业系统的概念
• 2-1-2 作业系统的特点
• §2-2 工艺及其相关概念
• 2-2-1 工艺基本涵义
• 2-2-2 生产工艺发展简史
• 2-2-3 工艺技术地位作用
• §2-3 工艺管理及其相关理论
• 2-3-1 工艺管理概念
• 2-3-2 工艺管理基本内容
• 2-3-3 工艺管理工作过程
• 2-3-4 工艺管理基本原则
• 2-3-5 国内外工艺管理发展概况
• 2-3-6 工艺管理与企业管理
• §2-4 工艺文件及工艺规程
• 2-4-1 工艺文件基本内容
• 2-4-2 工艺规程相关概念及内容
• 2-4-3 工艺规程作用
• §2-5 基础层面工艺管理概述
• 2-5-1 基础层面定义
• 2-5-2 基础层面工艺管理相关理论
• §2-6 现场基础工艺管理特征分析
• 2-6-1 从决策者角度分析现场工艺管理
• 2-6-2 从管理组织角度分析现场工艺管理
• 2-6-3 工艺员对现场工艺的指导作用
• 第三章 现代企业工艺技术与工艺创新
• §3-1 创新理论综述
• 3-1-1 创新的涵义
• 3-1-2 创新的必要性及重要意义
• §3-2 企业创新概述
• 3-2-1 企业创新的涵义
• 3-2-2 企业创新的基本内容及特性
• §3-3 企业技术创新的相关理论
• 3-3-1 企业技术创新的内涵
• 3-3-2 企业技术创新的体系
• 3-3-3 企业技术创新的机制
• 3-3-4 企业技术创新的动力
• §3-4工艺创新相关概念
• 3-4-1 工艺创新的涵义
• 3-4-2 工艺创新的研究现状
• 第四章 企业作业系统基础层面的创新发展沿革
• §4-1 20世纪50年代中国在引进基础上的技术创新
• 4-1-1 “一五”时期引进基础上的技术创新
• 4-1-2“大跃进”时期技术创新机制的改变
• 4-1-3 两个时期技术创新比较分析
• §4-2 当前我国企业基础层面工艺创新分析
• 4-2-1 作业现场工艺创新现状分析
• 4-2-2 亚新科班组创新新模式
• 第五章 基于基础创新的亚新科作业系统工艺管理的控制分析
• §5-1 廊坊市亚新科美联制动装置有限公司介绍
• §5-2 亚新科美联组织结构
• 5-2-1 亚新科美联组织结构图
• 5-2-2 各主要部门工作职能
• §5-3 工装、工具的管理控制
• 5-3-1 工装工具控制对工艺管理的影响
• 5-3-2 量检具的管理规定
• §5-4 监视和测量装置控制
• 5-4-1 监视和测量控制流程图
• 5-4-2 监视和测量控制对工艺管理的影响
• §5-5 检验和测量过程控制
• 5-5-1 检验和测量过程控制图
• 5-5-2 检验和测量过程控制对工艺管理的影响
• 5-5-3 检验和试验状态管理规定
• §5-6 设备管理控制
• 5-6-1 设备管理控制对工艺管理的影响
• 5-6-2 关键、重点工序设备的管理
• §5-7 生产策划和加工过程控制
• 5-7-1 生产策划和加工控制流程图
• 5-7-2 生产策划和加工控制对工艺管理的影响
• 第六章 亚新科作业现场技术创新的工艺管理延伸研究
• §6-1 作业基础层面创新形式
• 6-1-1 原有工艺流程改造
• 6-1-2 引进先进工艺技术消化吸收
• 6-1-3 设备功能强化
• 6-1-4 民主参与工艺管理
• §6-2 培育学习型车间
• §6-3 构建工艺过程控制的经济评价模型
• 6-3-1 评价方案说明
• 6-3-2 工艺过程设计
• 6-3-3 工艺方案编制过程
• 6-3-4 工艺方案经济评价
• 第七章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间所取得的相关研究成果