论文摘要
成本控制是企业经营管理中历久弥新的话题,有效的成本控制是每个企业都非常重视的问题,成本控制管理是企业发展的基础,是企业增加盈利的基本途径。而成本控制创新能够为企业的发展提供加速度,企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新,即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法,不断完善成本控制体系,进一步挖掘降低成本的潜力,因此重视和研究企业成本控制创新,能够帮助企业抵抗内外部压力,在激烈的竞争中求得生存和可持续性发展。尽管我国许多学者和企业都一直致力于研究和学习先进的成本控制理念和科学的成本控制方法,但很多企业的成本控制现状与现代企业成本控制方法仍有很大差距。传统企业成本控制大都注重投产后的成本控制,忽略投产前的成本控制；重视直接材料、直接人工、制造费用的控制,忽视全过程的成本控制；企业成本控制的重点大都停留在节约的层面,而没有考虑整个价值链的成本优化。本人从事基层财务工作多年,期间就职过多家生产型企业,发现普遍存在成本控制不尽如人意的现象,企业往往更重视市场的开拓,技术的更新,产品的研发,而对成本控制的关注度不够。山东潍坊凯瑞公司是一个传统的农业装备制造类公司,本文以凯瑞公司为例,深入企业各部门实地调研,通过分析凯瑞公司成本控制现状,整理和挖掘凯瑞公司成本控制数据,发现和探索农机生产企业成本控制的现状及存在的不足,结合当前我国农机制造企业成本管理工作方面面临的问题,引入全面成本控制和价值工程的思想,勇于创新,有针对性地提出一些解决问题的方法和方向,以期建立和完善适合我国国情的农机制造企业成本控制体系,全面提高我国的企业成本控制水平。本文针对凯瑞公司提出的创新点主要有：科技创新-设计环节优化、供应链管理创新-采购环节优化、模式和方法创新-生产环节优化、成本控制主体创新-全员参与、成本控制范围创新-顾客使用成本优化等。