制造企业员工绩效评价问题研究

论文摘要

随着商品经济的日益发达,现代制造企业在市场上的竞争越来越激烈,实现利润最大化和提高竞争力成为企业关注的焦点。为此,企业竞相采取各种不同的办法,其中很重要的方法之一就是制定绩效评价体系。绩效评价做为人力资源管理中最具实用价值的工具之一,成为决定企业竞争成败的关键因素。本文以A公司为背景,结合该公司的实际情况,以绩效管理为基础,以平衡计分卡(BSC)为指导思想,从财务、内部流程、学习等几个方面设计关键绩效指标(KPI),建立适合A公司发展的绩效体系,提高企业人力资源开发与管理的力度,进而提高企业的市场竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国内研究现状
• 1.3.2 国外研究现状
• 第二章 绩效评价理论综述
• 2.1 绩效评价的定义、目的
• 2.1.1 绩效评价的定义
• 2.1.2 绩效的评价的目的
• 2.2 影响绩效评价的因素
• 2.3 绩效评价的方法
• 2.4 绩效评价结果的运用
• 第三章 制造企业员工绩效评价体系构建
• 3.1 制造企业员工绩效评价体系的设计原则
• 3.2 制造企业员工绩效评价体系的设计
• 3.2.1 制造企业绩效计划
• 3.2.2 制造企业绩效指导
• 3.2.3 制造企业绩效考核
• 3.2.4 制造企业绩效反馈
• 3.3 制造企业员工绩效评价方法
• 3.3.1 平衡计分卡
• 3.3.2 关键绩效指标法（KPI）
• 3.3.3 绩效考核的其他方法
• 3.4 制造企业绩效评价结果应用
• 第四章 A 公司绩效评价体系设计
• 4.1 A 公司背景简介
• 4.2 A 公司现行绩效评价体系问题分析
• 4.3 A 公司绩效评价设计体系设计
• 4.3.1 A 公司绩效设计体系计划
• 4.3.2 A 公司绩效设计体系指导
• 4.3.3 A 公司绩效设计体系考核
• 4.3.4 A 公司绩效设计体系反馈
• 4.4 A 公司绩效评价制度形成
• 4.4.1 A 公司绩效评价计划程序
• 4.4.2 A 公司绩效评价制度
• 4.5 A 公司绩效考核结果应用-----薪酬体系设计
• 4.5.1 A 公司薪酬的构成
• 4.5.2 A 公司薪酬的发放
• 第五章 结论
• 5.1 全文总结
• 5.2 建议与展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录