江苏雨田工程咨询集团有限公司
摘要：经济的发展给建筑行业蓬勃带来契机，同时也给建筑工程动态管理体系提出了更高的要求，为了提高建筑工程动态管理效果，笔者分析了目前建筑工程管理体系中存在的问题，提出了完善的方案，希望对建筑工程行业的发展有所帮助，进一步提高建筑工程管理规范化。
关键词：建筑工程管理；漏洞；体系；规范化
一、对建筑工程管理体系进行动态管理的重要性
（1）建筑工程管理体系的定义
在建筑施工的过程中运用管理、培训、监督等方式不断提高施工质量，对施工中用到的机械工具、人员、环境等进行有效管理，确保工程按照工期顺利完成，让施工企业获得相应的经济利益。这一体系中的主要内容有，质量管理、进度管理及投资控制等。由于建筑施工材料会受到天气变化影响，施工质量和工艺也会时常发生变化，因此，为了尽可能减少施工过程中不必要的设备磨损，需要加强对建筑工程管理体系的建设，为施工顺利竣工提供保障。
（2）建筑工程管理体系的意义
完善的建筑工程管理体系对提高工程管理水平有重要作用，此外，完善的工程施工环境也需要相应的管理体系的维护。目前，建筑施工行业经常出现偷工减料的情况，很多低质恶劣的施工过程影响了工程后期的维护和运行，给国家和人们的生产生活造成很大的影响，这都对建筑工程动态管理体系的建设提出了更高的要求。
二、探究建筑工程管理体系中的漏洞
（1）缺乏健全的质量管理机制
在目前很多建筑施工项目中，虽然都在强调紧抓质量，提高施工质量水平，但是能够落实到实处的仅少甚微，大部分工程或多或少存在质量监管问题，缺乏完善的质量管理机制，特别是责任安全管理制度。在施工项目的决策阶段，没有具体的责任人，一旦施工过程中遇到问题，各个部门互相推诿，导致问题的解决延期，影响施工进程。即使有的施工企业有相应的建筑工程管理法规，但是由于施工过程涉及到的关系比较复杂，不能实现对投资方、设计方及监理方的全面监控，出现权责不明的情况。
（2）对工作人员的管理约束力不足
建筑施工过程少不了人力的参与，各个环节和阶段都是由施工人员完成的，因此，对施工人员的管理水平影响着建筑工程施工质量。目前，很多项目中，忽视了这一点，出现人员管理漏洞。有的施工人员并不是专业的，他们对施工流程并不熟悉，对设备的操作也不熟练，影响施工进程。还有的施工管理人员一味凭借经验进行，不了解最新的技术要求，影响了施工质量。
（3）监管力度不够
安全问题常提常新，一方面都在强调其重要性，另一方面在具体的施工中又总是忽视这一问题。只有做好安全监管工作，才能尽可能避免安全和质量事故的发生。在施工中，很多安全监理人员没有及时发现安全问题，或者即使发现了也没有及时处理，埋下安全隐患，施工中安全问题时有发生。
三、规范化建设建筑工程动态管理体系
随着科学技术的发展，施工管理理论逐渐成熟，成为一门学科，在规范化的建筑工程施工市场上，传统的施工观念已经不适应现代化的施工方式，缺乏对新施工规范的理解和执行，必然影响施工效果。
（1）建立并完善相关制度
建立完善的建筑工程施工管理体系是一项复杂而系统的工程，为了提高建筑施工的规范性，让安全问题能够落实到实处，施工企业需要完善安全制度，提高安全管理的科学性，实现管理的科学性。在具体的落实的过程中，也要安全相应的人员进行跟踪调查，发现制度落实的问题，成立一支会制定、会检查、会落实的管理队伍，让一切安全问题有章可循，防患于未然。
（2）加强对人才的培养
建筑施工质量的提高离不开人才，同样，建筑施工的安全性也需要提高全体职工的质量意识为保障，让每个员工都感受到施工质量的责任感。此外，要加强对施工人员及管理人员你的专业化培训，让施工人员能够熟悉施工规范流程，熟练操作施工机械设备，用最新的管理理论武装管理人员。施工企业也要定期对施工人员进行培训，提高其工作的积极性，还可以让管理人员也到现场了解施工具体情况，避免纸上谈兵。
（3）提高管理水平
对于建筑施工企业来说，质量和安全是最重要的，为了帮助建筑施工企业提高安全系数，提供施工保障，政府可以完善建筑工程行业的法律法规，对建筑施工企业进行有效监管，从整体上提高施工安全性。此外，施工企业的管理人员也要综合运用各种有效的方式对施工过程进行管理，例如，在施工前，对施工材料进行质量检查，抽检不合格的材料坚决不能使用，还要对施工机械设备进行检查，避免施工中出现故障，对于施工技术人员也要进行管理，提高他们的安全意识，对于施工过程中可能出现的问题都需要能够巧妙解决。
（4）健全建筑市场准入制度
目前，我国建筑市场的准入缺乏规范性，很多缺少资质的施工企业凭借关系也能够进入施工市场，政府部门也缺少对施工企业的评审。因此，相关部门要坚决杜绝缺乏资质的施工企业进入市场。此外，还要定期对取得资质的企业和人员进行考察，如果考核中出现问题，要提出相应的惩处措施，提高企业和施工从业人员的质量意识，确保每一个施工项目的施工质量。
（5）运用现代化技术
施工质量的提高需要技术做保障，因此，施工企业要提高施工设备水平，及时淘汰和更新技术设备，特别是关键技术设备。施工技术人员也要不断自我充电，掌握最先进的技术水平。目前，计算机辅助设计（CAD）、人工智能（AI）、计算机辅助管理（CAM）等技术在各行各业都得到广泛应用，建筑施工也要引进最先进的技术设备，发挥计算机网络的优势，随时掌握最新的工程进展情况，促进建筑工程企业的可持续发展。
四、结语
建筑工程项目系统比较复杂，需要进行分层分类管理，控制好建筑工程过程和质量，完善相关的工程法律法规，进行科学的动态管理，完善建筑过程的考核，奖惩分明，激励建筑工程企业，此外，建筑施工企业也要运用最先进的科学技术，引进科技人才，掌握科技的制胜法宝，提高企业的收益。
参考文献
[1]建筑工程几种常见质量通病的原因分析和防治措施[J].广东建材.
[2]何健安我国建筑工程质量现状与治理[J].建筑技术,1994(12).
[3]侯艳峰.刍议建筑工程管理体系的再管理[J].科技与企业，2010.02.
[4]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).
[5]覃伟革，覃永辉.浅析建筑工程项目质量管理体制的缺陷和对策[J].社科与经济信息，2000第3期.