铁煤集团热电厂精细化管理研究

论文摘要

精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于日本20世纪50年代丰田汽车公司的企业管理创新,是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。20世纪90年代,精细化管理从企业延伸到建筑、军事、服务、医疗保健、政府等更广的范畴。精细化管理作为市场竞争的产物,是深度管理,也是细节管理。精细化管理就是要从实际出发,运用现代管理方法和信息化手段,按照精确、细致、深入的要求,避免大而化之的粗放式管理,从而不断的提高企业的管理效能。本文采取了调查研究、比较分析和系统分析等研究方法,立足于铁煤集团热电厂的实际,通过对铁煤集团热电厂现代管理方法和信息化手段的运用分析,提出铁煤集团热电厂采取精细化管理方式的必要性。重点阐述了铁煤集团热电厂实施精细化管理之后,在建立标准体系、强化走动管理、推行绩效考核、实施编码管理、开发利用ERP系统等方面的具体做法以及所取得的效果,最后提出进一步的保障实施方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路
• 2 精细化管理的理论综述
• 2.1 实施精细化管理的理论基础
• 2.1.1 古人古籍论述中包含的精细化思想
• 2.1.2 著名企业家管理理念中包含的精细化管理思想
• 2.1.3 近现代管理理念中包含的精细化管理思想
• 2.2 精细化管理思想
• 2.2.1 精细化管理思想的产生
• 2.2.2 精细化管理思想的精髓
• 2.3 精细化管理的核心内容、特征及方法
• 2.3.1 精细化管理的核心内容
• 2.3.2 精细化管理的具体体现
• 2.3.3 精细化管理的操作方法
• 3 铁煤集团热电厂发展现状分析
• 3.1 铁煤集团热电厂简介
• 3.2 企业文化的构建与发展
• 3.3 铁煤集团热电厂发展现状及主要问题分析
• 3.4 热电厂精细化管理工作的整体理念
• 4 铁煤集团热电厂实施精细化管理的必要性和基本条件
• 4.1 热电厂实施精细化管理的必要性
• 4.1.1 实施精细化管理是提高执行力的需要
• 4.1.2 实施精细化管理是企业建设的需要
• 4.1.3 实施精细化管理是创新管理理念的需要
• 4.1.4 实施精细化管理是提高管理效益的需要
• 4.2 热电厂实施精细化管理的基本条件
• 4.2.1 决策精细化是建立现代企业制度的前提
• 4.2.2 拟定标准,循序渐进为企业科学定位
• 4.2.3 充分挖掘人力资源,调动员工积极性
• 5 铁煤集团热电厂精细化管理实践的推行与做法
• 5.1 标准体系的建立
• 5.2 管理人员ASM走动管理的实施
• 5.3 员工TSC绩效考核的推行
• 5.3.1 绩效考核,正向激励
• 5.3.2 "三工"并存,自我超越
• 5.4 编码管理的应用
• 5.4.1 人员编码
• 5.4.2 设备设施编码
• 5.4.3 工作过程编码
• 5.5 ERP的开发利用
• 5.5.1 ERP系统标准体系模块
• 5.5.2 ERP系统绩效考核模块
• 5.5.3 ERP系统走动管理模块
• 5.6 推行精细化管理后的效果
• 5.6.1 员工精神面貌发生改变
• 5.6.2 经营管理水平显著提升
• 5.6.3 现场安全管理水平明显提升
• 6 铁煤集团热电厂精细化管理的保障实施方案
• 6.1 铁煤集团热电厂精细化管理实施的步骤
• 6.1.1 4E标准体系的建立
• 6.1.2 强化五个支撑要件
• 6.1.3 完善三个一运行载体
• 6.1.4 建立健全三项激励机制
• 6.2 铁煤集团热电厂精细化管理实施的措施
• 6.2.1 运用政策机制
• 6.2.2 应用安全技术手段
• 6.2.3 运用经济手段
• 6.2.4 运用教育手段
• 6.2.5 运用社会心理学
• 结论
• 参考文献
• 致谢