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摘要：在建筑工程实施过程中，工程甲方质量管理起到了关键的作用。因此，建立健全管理体系，落实甲方质量责任制，对建筑工程的发展有着重要意义。而甲方的管理与整个建筑工程现场施工管理水平的提升以及施工质量有直接的关系。文章通过简要阐述甲方在建筑工程现场施工管理中的意义，对我国现阶段甲方现场管里工作的现状及存在问题进行分析，并提出具有针对性的应对策略，以期对我国未来建筑工程现场甲方施工管理水平的不断提升提供参考依据。
关键词：建筑工程；甲方管理；施工管理
引言：
在我国经济社会不断进步与发展的背景下，建筑行业的管理需求越来越大，同时也有了越来越高的要求。因此，为了保证建筑工程的整体施工质量，必须不断加强对甲方现场施工管理工作的重视程度，以建筑工程的实际特点为基础，对各项可能造成影响的因素进行全面、综合的考虑，并制定科学合理的应对措施。建筑工程中甲方的施工管理工作的水平与施工是否能够正常有序进行息息相关，为保证良好的施工质量、施工监督，必须不断提高甲方代表施工管理的成效控制，有效控制建筑工程的施工效率和施工质量，提高企业经济效益和发展竞争力。
1甲方在现场施工管理中的意义
保证建筑施工的整体质量不仅要依赖科学合理的施工方针和优秀的施工队伍，在实际施工过程中还需要甲方的施工管理来对施工现场进行有效的调理与操控，在保证企业经济效益的基础之上，将施工成本控制到最低。尤其是现阶段，经济发展尤为迅速，对建筑业规范化的要求不断提升，因此施工单位应当全面加强对甲方作用于施工全部过程的重视程度，致力于完成全部工程的有序化改革。除了上述优势之外，加强对甲方现场施工管理的力度还可以为企业树立良好的品牌形象，在处理相关问题的同时，也在为该公司品牌的开展铺路。
2甲方施工管理现状及存在问题
施工管理是整个建筑工程管理的基础，掌握好对现场施工的管理力度，才能更加有效地对整个建筑工程质量和效率进行控制，从保证达到施工目标以及质量要求。由于建筑施工的现场环境往往较为恶劣和复杂，可能对其造成影响的因素不计其数，包括施工人员的专业技能、现场天气以及材料等，因此施工施工管理往往具有较大的难度。下面从3个方面对建筑工程甲方施工管理现状及存在问题进行分析。
2.1施工人员素质问题
据调查结果显示，我国现阶段绝大多数施工队伍的工作人员素质参差不齐，部分施工人员并不具备保证建筑施工质量的专业素养或道德素养，再加上施工单位的不重视，没有后期培训，会直接对建筑工程施工的安全及工程的质量造成不良影响。
2.2材料问题
在建筑工程的实际施工过程中，需要相关工作人员对施工设备和施工材料进行妥当的保管和处理，但多数施工企业未能做到上述要求，导致实际施工中出现各种各样的问题，对施工进度和施工安全性产生威胁。
2.3安全问题
安全问题是任何工程都要面临的重点难题，也是建筑工程现场施工过程中不可避免的问题之一。安全问题主要来源于建筑管理者和相关施工人员缺乏安全意识，没有深刻意识到现场安全管理对整个建筑工程项目的重要性，导致不能将甲方现场施工管理落到实处，进而忽略安全隐患，最终造成安全问题，比如施工过程中对水、电等环节失控，导致安全事故的发生。
3提升甲方施工管理工作的应对策略
3.1加强图纸审核工作任何建筑工程都必须依照既定的流程来进行实际施工，因此在施工目标和计划确定之前，甲方必须对图纸中所标注的施工技术、施工目标等因素是否能够到达国家标准，以及施工图纸是否需改动进行仔细审阅。此外，甲方还应结合图纸进行施工项目的成本核算和工程量清单统计，尽可能避免因图纸剖析审阅过程出现漏洞而导致的施工问题。同时，甲方还担负着对图纸可行性审阅的责任，其必须通过聘请具有专业水平的监理部门的方式来对施工图纸进行严格审阅，并对监理部门关于图纸提出的建议和意见进行反思，保证建筑施工图纸的可行性。最后，甲方还要依据建筑施工图纸来对施工现场的实际环境进行全方位的勘察。
3.2提高施工质量管理水平
甲方需要结合施工现场的土质详细情况以及材料本身是否安全可靠并符合国家相关标准中的要求进行综合考虑，将施工管理深化到建筑全过程的方方面面当中去，要做到这一工作就必须以对建筑材料有关常识进行充分了解为基础。除此之外，甲方必须严格把控施工方对原材料的采购作业，甚至可以要求施工方在甲方人员参与的前提下进行原材料的选择[1]。在建筑工程现场甲方施工管理过程中，甲方代表要全面掌握施工技术以及有关规范，严抓施工质量管理，从根本上避免由于监理与施工方之间的私自彼此庇护而对建筑整体质量造成不良影响的状况。
3.3科学控制整体施工计划
甲方管理的重点内容包括施工内容的组织以及施工计划的实施。首先，加强应严格控制施工计划的实施，对建筑施工工程进行全面的检查，包括工程基础、工程结构以及装饰等方面，保证按时完工，对各项工作进行全面的审查，及时调整施工计划中的不足之处，确保工作都落实到位[2]。例如，在施工过程中若遭遇冰寒天气，甲方是对外管线进行检查，避免施工主体之间发生冲突，保证施工过程各个工序的完成情况，合理预测施工时间安排，对其其搭接和过度进行重点检查。同时，应给予专业技术人员以合理的工作与休息时间，提高技术人员的工作效率，保证良好的工作状态，从而使施工进度与质量得到保障。
3.4加强施工进度管理力度
施工进度管理不仅是甲方施工管理作业中的重要组成部分，也是对施工成本进行严格控制的手段之一[3]。因此甲方代表应对施工团队的各方面条件和能力进行充分了解，确保施工进度的不断提升。此外，还要对国内外先进的施工技术和施工管理手段进行考察和借鉴，结合实际施工情况进行适当的借鉴，最大限度地节省工期提升整体建筑施工效率。
3.5重视施工中的安全控制
安全是建筑工程首要任务，但由于建筑工程的施工现场环境较为复杂经常会发生一些安全事故，对建筑工程的顺利开展造成阻碍。因此，就要求甲方做好现场施工安全管理的工作。首先要在施工开展之前，对施工现场存在的安全隐患和可能造成安全事故的因素进行全面的了解和掌控，还要不断加强培养管理层和施工人员的安全意识[4]。此外，甲方应当在整个施工过程中进行定期巡视和不定期抽检，在一定程度上提升发现并解决安全隐患的效率，避免安全事故的发生。与此同时，甲方在进行施工施工管理时还应当结合实际情况建立相应的安全应急机制，以便及时对施工过程中一些突发的安全问题进行有效的解决，避免造成更大范围的不良影响。
结束语：
在建筑工程项目的实际施工中，甲方现场施工管理水平的高低对建筑工程效率和质量会产生直接影响，因此必须不断加强对甲方现场施工质量的重视程度。首先，应贯彻落实甲方现场施工管理的重要性，再对其发展现状和可能造成影响的因素进行全面分析，通过综合考虑来做好甲方对于质量、进度、安全等方面的工作，不断提升甲方现场施工管理水平，为建筑工程圆满完成预定目标提供基本保障。
参考文献：
[1]袁泉.建筑工程中甲方管理的重要环节分析[J].四川建材，2018，44（09）：197+199.
[2]张云起.论甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].居舍，2018（18）：146.
[3]李国锐.水利水电工程现场甲方施工管理的有效措施[J].建材与装饰，2016（16）：280-281.
[4]蔡世江.建筑工程现场甲方施工管理策略[J].江西建材，2015（11）：258.