SPMC公司催化剂封装业务外包应用研究

论文摘要

业务外包是企业在资源有限的条件下，为获取并维持市场竞争优势所采取的一种经营管理方式。业务外包不仅是经济全球化的一个特征，是创新网络与战略联盟的一种新的形式，更是企业培育和提升核心竞争力的有效手段。当前，业务外包战略逐渐受到人们的重视，并被广泛运用于实践。然而，外包实施的效果并不是都很理想，缺乏对外包理论和方法的分析和认识，盲目决策，管理不到位都会适得其反，导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。目前，国内外对外包的理论研究比较系统，而且建立了一些理论体系。研究对象越来越全面，研究不仅侧重于外包交易双方的双边关系，而且对于外包全过程各环节的运作都有些具体的理论和方法支持。但这些外包理论和方法主要是以大的跨国公司的实践为基础，而对中国的一些规模较小、能力相对较低的企业的适用性和指导性较差。本文以SPMC企业为研究对象，首先，介绍了SPMC公司概况、发展历程、业务定位以及汽车催化剂行业的产品和市场的特点。其次，分析了SPMC公司内外部环境，研究了企业现有的外包操作流程和具体实施状况。再次，对SPMC公司的催化剂封装外包业务进行了重新的思考与设计：主要包括外包流程再造、尝试运用层次分析法选择外包商、对SPMC公司外包过程所涉及的风险做了较详细的分析并提供控制策略。希望能够通过理论方法探讨和案例研究，改进SPMC公司外包业务的应用，解决SPMC公司外包业务的实际问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文研究的思路及方法
• 1.4 主要研究内容
• 第二章 业务外包理论综述
• 2.1 外包的概念
• 2.2 外包的特征
• 2.3 外包的形成原因
• 2.4 外包理论溯源
• 2.4.1 交易费用理论
• 2.4.2 核心能力理论
• 第三章 SPMC公司背景资料
• 3.1 SPMC公司概况
• 3.2 公司发展历程
• 3.3 公司业务定位
• 第四章 SPMC公司催化剂业务内外部环境分析
• 4.1 汽车催化剂行业发展状况及趋势
• 4.1.1 汽车催化剂产品背景
• 4.1.2 汽车催化剂市场特点
• 4.1.3 国内市场主要催化剂厂商部分参数比较
• 4.2 SPMC公司催化剂业务内部环境
• 4.2.1 催化剂业务在SPMC公司的地位
• 4.2.2 SPMC公司催化剂业务面临的主要问题
• 4.2.3 SPMC公司催化剂业务发展方式
• 4.2.3.1 进入市场的形式和特征
• 4.2.3.2 产品供应状态
• 4.3 催化剂和催化器总成
• 第五章 SPMC公司催化剂封装外包实施状况分析
• 5.1 SPMC公司催化剂封装业务外包的动因
• 5.2 SPMC公司催化剂封装外包的决策流程
• 5.3 SMPC封装业务外包商的选择
• 5.4 SPMC封装业务外包中存在的风险因素
• 5.4.1 封装外包决策阶段的风险因素
• 5.4.2 封装外包执行阶段的风险因素
• 5.5 SPMC公司封装业务外包的实施和管理
• 第六章 SPMC公司催化剂业务外包的重新设计
• 6.1 SPMC公司封装业务外包决策流程的重造
• 6.1.1 封装业务外包决策流程
• 6.1.2 封装外包决策流程图
• 6.2 SPMC公司封装业务外包商选择方法探讨
• 6.2.1 外包商的选择与评价方法概述
• 6.2.2 AHP在SPMC公司供应商选择与评价中的应用
• 6.2.2.1 AHP在SPMC公司外包商选择过程基本介绍
• 6.2.2.2 AHP在SPMC公司外包商选择决策中的应用
• 6.3 SPMC封装业务外包的风险控制方式探索
• 6.3.1 业务外包的风险识别
• 6.3.1.1 外包风险事件
• 6.3.1.2 外包风险客体
• 6.3.1.3 外包风险因素
• 6.3.2 SPMC业务外包风险控制策略
• 第七章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录A