关于天津市TDFZ公司发展战略的研究

论文摘要

房地产行业经过二十年的发展已经成为我国经济的重要支柱型产业。自2003年以来,房地产市场供需的不平衡造成了房价的大幅上升,过热迹象明显。虽然近些年来政府将房地产市场调控尤其是抑制房价的过快上涨作为宏观调控的重中之重,也采取了以系列的行之有效的措施。但当前该市场存在的问题还是很突出的,主要表现为:(1)价格上涨过快;(2)市场结构不合理,商品住宅中中低价位、中小户型住宅供应比例偏低;(3)供求矛盾突出,已开发的住宅空置率高;(4)部分地区投资增长过快。可以预见的是在不久的将来,房地产经营企业将面临更为严厉的调控手段,而高额利润吸引大量资金进入该市场,同业竞争加剧,业内新一轮的整合不可避免,挤出效应会逐渐在激烈的业内竞争中以体现。在激变的环境中选择正确的战略,实施战略管理,是房地产企业的生存发展之道。本文在查阅了大量战略理论的文献基础上,采用了宏观环境分析、行业任务环境分析及内部资源能力分析的方法,进行了关于天津市TDFZ公司发展战略的研究。文本提出,基于TDFZ公司的主要核心竞争优势——品牌文化力、持续创新力、高效执行力、风险控制力,该公司的战略选择为包含了品牌文化战略、人力资本战略、资本运作战略、产品创新战略、流程再造战略、联盟扩张战略的多元化稳定发展战略。对于企业内外的环境、条件,本文作了详尽的分析;对于组织未来的发展规划本文从实际出发,进行了较为细化具体的阐述。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景与选题的意义
• 1.1.1 研究的背景、目的
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 TDFZ 企业概况
• 1.2.1 TFDZ 公司上市以来的主要项目
• 1.2.2 TFDZ 公司的拟建项目
• 1.3 研究的思路与方法及文本的结构
• 1.3.1 研究的思路与方法
• 1.3.2 本文的结构
• 第二章 理论综述
• 2.1 企业战略管理的定义、内涵
• 2.2 本文涉及的主要战略管理理论
• 2.2.1 结构追随战略理论
• 2.2.2 公司战略理论
• 2.2.3 基于环境因素的战略理论
• 2.2.4 竞争优势理论
• 2.2.5 基于能力的战略理论
• 2.2.6 基于资源的战略理论
• 2.2.7 战略联盟与竞合理论
• 2.3 本文涉及的竞争分析工具
• 2.3.1 宏观环境（STEEP 分类法）分析
• 2.3.2 任务环境分析（行业分析）
• 2.3.3 SWOT 分析
• 第三章 TDFZ 公司外部经营环境扫描
• 3.1 外部环境扫描（STEEP 分类法）
• 3.1.1 宏观经济因素
• 3.1.2 政治与法律因素
• 3.1.3 社会文化因素
• 3.1.4 科技和生态因素
• 3.2 天津区域环境扫描
• 3.2.1 经济增长与产业布局
• 3.2.2 人口与城市建设
• 3.2.3 生态城市建设
• 3.2.4 地方政策
• 3.2.5 其他方面
• 3.3 宏观任务环境扫描
• 3.3.1 投资增长
• 3.3.2 土地购置
• 3.3.3 施工、开工、竣工面积增加情况
• 3.3.4 销售情况
• 3.3.5 租赁市场
• 3.3.6 资金来源
• 3.3.7 宏观市场特征
• 3.4 区域行业市场分析
• 3.4.1 土地交易
• 3.4.2 房地产投资
• 3.4.3 商品房销售
• 3.5 行业竞争分析
• 3.5.1 区域行业竞争状况
• 3.5.2 主要竞争对手分析
• 3.5.3 潜在的进入者
• 3.5.4 供应商讨价还价的能力
• 3.5.5 客户讨价还价的能力
• 3.5.6 替代品分析
• 3.5.7 其他利益群体分析
• 3.6 结论
• 第四章 内部资源与能力扫描
• 4.1 经营分析
• 4.1.1 经营描述与业务单元分析
• 4.1.2 价值链分析
• 4.2 职能资源扫描
• 4.2.1 建筑层
• 4.2.2 执行层
• 4.2.3 职能层
• 4.2.4 经营层
• 4.3 企业文化
• 4.3.1 质量文化
• 4.3.2 诚信文化
• 4.3.3 和谐文化
• 4.4 人力资源
• 4.5 营销分析
• 4.5.1 客户分析
• 4.5.2 产品销售
• 4.6 财务分析
• 4.6.1 主要财务指标的纵向比较
• 4.6.2 主要财务指标的横向比较
• 4.7 品牌建设
• 4.8 信息化建设
• 4.9 低碳、绿色的理念与技术
• 4.10 研发与创新
• 4.11 结论
• 第五章 TDFZ 公司的战略制定与评价
• 5.1 TDFZ 公司的使命、愿景及经营宗旨
• 5.1.1 TDFZ 公司的企业愿景
• 5.1.2 TDFZ 公司的使命
• 5.1.3 企业经营宗旨
• 5.2 TDFZ 公司的SWOT 分析
• 5.2.1 风险与机遇分析
• 5.2.2 优势与劣势分析
• 5.2.3 基于SWOT 矩阵的战略分析
• 5.3 基于 SWOT 分析的战略定位、战略选择与战略规划
• 5.3.1 战略定位
• 5.3.2 战略选择
• 5.3.3 TDFZ 公司的战略发展规划
• 第六章 TDFZ 公司战略的评价
• 6.1 核心能力分析
• 6.1.1 品牌文化力
• 6.1.2 持续创新力
• 6.1.3 高效执行力
• 6.1.4 风险控制力
• 6.2 对战略选择的评价
• 6.2.1 品牌文化战略
• 6.2.2 人力资本战略
• 6.2.3 资本运作战略
• 6.2.4 产品创新战略
• 6.2.5 流程再造战略
• 6.2.6 联盟扩张战略
• 6.3 对 TDFZ 公司战略的补充
• 6.3.1 同心多元化战略
• 6.3.2 对合作战略的补充
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢