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摘要：机电工程是一项较为复杂的工程，其具有较高的专业性以及技术性，因此在进行机电工程施工的过程中，施工人员要加强对项目的控制与管理，从工程的施工质量、施工技术、施工人员等进行全方面的管理与控制，最大程度上确保机电项目的施工质量。本文就机电工程实施过程中的控制与管理进行简单的阐述。
关键词：机电工程；实施过程；控制；管理
机电安装施工是整个工业施工中的重要一环，从机电安装施工的管理统筹下手可以为提升整个工业施工水平、增加经济效益做出典型示范作用。在当前的社会条件下，提高机电安装施工效率，统筹管理，以科学合理的策略针对组织管理、成本材料管理、质量管理、安全管理、验收管理等五方面真正进行深化管理改革。只有将五大管理改革有机结合在一起，才能真正发展现代化、系统化、信息化的新型施工单位，最终确保工程进度，提高工程质量。
1机电工程实施过程中的控制要点
在机电工程施工的过程中，工程的施工质量是最为重要的一项内容，因此项目的控制主要是针对工程的施工质量而展开的，机电工程各专业分项工程的施工质量和工序对工程整体质量有很大影响。建立完善的质量管理体系是进行质量控制的根本，质量管理控制内容应包括施工的准备、工艺流程、施工环境、人员素质等因素，并严格落实以保障施工质量。在施工控制的过程中，控制人员应当从以下几个方面入手进行工程施工控制：
1.1控制工程施工质量要点
机电安装工程的质量控制要点：施工之前对设计的图纸要进行充分的了解，做好图纸的会审和技术的交底工作，保证施工中技术方法按照图纸设计的进行；对图纸中出现的错误要进行及时的修改，保证施工的合理；施工人员对具体施工的方法要进行掌握，保证具体的施工方案的执行，保证施工中各项技术的规范化。要做好设备材料的进场检查工作，对设备的配套装置、型号等要进行质检把关，对工程中出现的问题要进行及时的处理，对施工的方案要进行相应的调整，保证安装工程保证质量顺利进行。
1.2编制科学的工程施工方案
在进行机电工程施工之前，施工人员必须要制定科学的施工方案，在编制施工组织计划时应将各项专业工程的进场施工节点和施工组织管理内容明确开来，同时针对其专业性和交接节的复杂性编制施工质量控制方案，要求细化到点到位。在机电安装中针对性地编制应急处理方案，对可预知可控的质量问题及时应急整改处理。在机电安装施工中所牵涉到的人、材、机及资金等资源作充分计划，确保其各种资源稳定。
1.3加强对施工人员的控制
施工人员具有专业熟练的施工、操作技术是保证整个机电安工程质量的关键。作为建设单位对施工单位的要求，不但必须要求具有相关施工资质，而且要审核施工单位进场施工人员的专业资质、证书等；作为施工单位，必须严格考核上岗技术人员的专业技能，并且定期对相关技术人员进行继续教育培训，以做到全面提高机电设备安装人员的专业素质。
1.4做好项目的竣工验收
在工程施工完成以后，还要及时的做好项目的竣工验收，这是对机电安装工作建设成果的考量，也是对技术要求和工程质量进行验收的重要程序。同时对项目进行验收，能够对施工的经验进行总结，对工程投资的效果进行检验，竣工验收是一项很重要的工作。一般来说，机电安装验收的标准包括：保证施工的各项内容符合国家规定的规范标准、保证工程各项施工的完整进行、保证施工资料的记录完好、保证设备的质量合格、对安装工程进行调试质量合格，只有保证安装的质量完好，才能进行项目的竣工验收工作。
2机电工程实施过程中的管理要点
2.1组织管理
组织工作是整个机电安装施工进程的前提基础，为了确保工作效率、避免之后可能出现的各种操作失误或者协调错误，良好的组织管理能力是必需的。在具体施工前，应该挑选合适的人员组成团队，在保证团队凝聚力和协作能力的基础上进行任务分配和计划管理，对于相关的施工合同、协议等文件性内容，双方确认达成共识之后由团队严格执行，规避风险，确保验收方利益的同时优化合同工作制度，提升整个团队的施工水平和协作效率。
2.2成本材料管理
巧妇难为无米之炊，成本材料是所有工程施工前期进程中的先决条件，它代表了整体施工单位所需支出经费总和。机电安装施工在成本材料方面比之土建工程施工更具优势，原因在于它基本属于室内施工，受外界突然环境变化影响较小，因此在成本材料充足的情况下，施工进程相对而言比较稳定。然而在成本材料管理中也要注意一些问题。首先是成本材料的备用储备，施工活动中成本材料的使用由于各种主观或者非主观的因素造成材料提前供应不足的情况，如果没有充足的备用材料和完善的补充机制，容易延误整个施工进程，严重者直接损害企业利益，造成重大损失；其次是对成本材料的质量检测，其基本原则是确保使用合格产品，保证施工安全性。具体管理办法可参考“质量管理”一栏。
2.3质量管理
在所有工程活动中，质量是一切的核心，是评价施工成果的唯一标准。确保工程质量就是确保本企业在整个行业中的良好形象和口碑，这是所有施工单位首要重视的问题。要切实做好质量管理工作，就要优先以相关机组设备的质量安全监测为第一要务。其次，加强图纸质量管理工作，施工方应将施工图纸交予第三方进行会审并将设计方案交底，图纸内容和质量确认无误之后，施工方再次对图纸进行专项研究，以充分理解图纸操作要求和具体数据规范，切实掌握设计意图。第三，严格依照合同条款进行采购、使用，对于所采购的机器设备进行严格的数据对比与试用检验，从根本上杜绝劣质工程的出现。第四，在施工活动的预埋、结构、装饰、综合调试的四个过程中，以质量标准为参照，坚持预埋质量检测、结构质量试验、装饰质量讨论、调试质量四位一体，切实掌握各阶段的质量要求，从而建立起分工明确、系统合理的质量管理体系。
2.4安全管理
机电安装施工中必须保障施工人员在工程活动中的生命健康安全，严格剔除一切可能的安全隐患以及人员不规范操作。一方面要强化检查施工环境，机电安装中特别要注意电力设备的防护措施，建立预警机制。另一方面，应创建合理科学的安全生产责任机制，将安全责任落到实处，落到每一个小组的责任人身上。
2.5验收管理
验收能否通过是检验本次工程质量的关键性标准，在整个验收流程中，管理改革者应当注意以下几点。首先是严格依据相关报告、通知书、规定等文件进行交付，未达成条件的应不予验收或者验收不合格；其次是对整个机电安装施工过程的验收，既包括设备的检查维护，也包括所有收尾工作的完成；最后在进行结算时综合施工过程中出现的各类事件、状况，进行分类处理、判定，定性之后与发包方进行最终价款结算。
3小结
近年来，随着我国技术的发展与进步，各种新型的设备与器械不断的出现，在建筑工程施工项目中得到了十分广泛的应用。而随着机电设备技术含量的不断提高，其对于机电工程的施工质量要求也越来越高。因此，不断加强机电工程施工过程中的管理，以期促进我国机电工程实施质量的进一步提升。
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