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摘要：随着社会经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。
关键词：项目管理；施工组织；重要性
引言
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，消耗与供应，管理与生产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
1.施工组织设计在土建施工管理中的重要性
由于工程项目具有固定性，需要一次性完成。因此组织设计在施工管理中起到的作用是不可忽视的。一方面，我们知道每个项目的工艺和方法都不同，即使是同一个项目也由于每个环节不同、所处的区域条件不同而产生差异性，因此设计人员在施工中就会从整个的工程出发，针对不同环节、不同区域条件、不同的工艺要求来制定出与本项目相适应的组织设计方案，以此便于企业合理配置各项施工资源、安排施工过程，并将涉及项目的各个部门、人员以及每个施工阶段都有效的联系在一起，互相协调，组成一个整体。因此从这个角度讲，组织设计对企业施工管理起到一个概括、总结和引导的作用。
另一方面，施工过程是一个相对复杂而漫长的过程，大多在施工中都会分阶段去开展。在施工前的准备阶段中，就需要明确工程的性质、规模、工期等，让基本信息摆在明面上，准备就绪后就开始根据这些特点来设计工程如何实施，这就体现出了组织设计的基本内容，从而为正式施工提供指导性纲领。如此才会进入施工阶段，由于该阶段是整个施工项目的重点管理部分，只有组织设计做到位了，才会保障这个阶段的顺利进行，才会为企业节省成本，才会保障项目的进度和质量。因此所有工作的开展都需要组织设计来指引和安排。是施工管理活动的基础。
2.施工组织设计的原则
2.1严格按照土建施工标准进行施工
为保证工程的实际施工质量，必须严格按照土建工程的施工标准进行施工，对于施工人员的安全做出全面的管理，确保施工人员能够有较为安全的施工环境。除此之外，还应该建立明确的施工质量责任制，这样就可以在施工中出现质量问题时，可以找到相应的负责人，并且在最后做好竣工之后的验收工作，对工程进行最后的检查，这样的做法能够对员工起到很好的约束作用。
2.2合理安排施工时间
整个土建工程的各个工作环节都有相应的标准，为了保证工程的施工质量，必须按照相关标准来开展工作，并且要科学划分施工的工作内容，合理安排施工的顺序和施工进度。任何的施工项目都有其自身的特点，由此就具有适合自己的施工时间，而且所有的施工项目之间是有一定的联系的，相互之间不能出现替换和颠倒的现象。
2.3引用先进的施工技术
在施工过程中，要根据具体情况来改进施工技术，除了要确定科学的施工方案，还要积极引进先进的施工技术和设备。先进的施工技术能够有效的提升劳动生产效率，同时工程施工的质量也能够得到一定的改善，施工进度也能够得到相应的保障。高质量的土建工程依赖于先进的施工技术和科学的施工方案，因此，先进的施工技术要受到相关单位的高度重视。
3.土建施工管理中合理设计施工组织的建议
3.1对施工组织设计深入研究
对施工组织设计，要充分将其提高到一个重视程度上去，项目要完全符合相关法律规定。工程施工与招标文件等投入到实际应用中的时候要做到充分且完整的前期调查和实地探测，必须得到相关部门验收合格的批准之后，才可以施工。施工中也必须做到对质量实时监管，保证施工质量符合规定，将污染程度降到最低，达到文件规定标准。
3.2更新理念
需要对观念进行更新，深入发展可持续发展的观念，并且将生态学理论知识应用在建筑方面，换言之不断的融入绿色建筑理念，其原因在于建筑与环境在人类对于自然环境方面有着极为重要的影响，甚至会给人们的身体健康带来直接的影响。当前伴随人们生活水平的不断提升，人们对于居住环境以及居住的质量提出了更高的要求，为此相关人员必须做好科学与实用性的组织工作，以此满足居住人们的居住要求。土建工程中的施工组织设计对于人们的居住需求有更加深入的了解，因此在实施施工组织设计工作时，应该将可持续发展的理念深入到实际施工中，并且将生物学理论知识与建筑工程进行有机的结合，提高建筑绿色化的理念，通过这样的举措使得建筑工程与自然之间能够有更好的连接，为人们提供了更好的居住环境。
3.3统筹整体土建工程项目
施工方案要做好部署，因此在工程开始之前，必须要做好统筹规划，为建设期间能够对工程的控制做好准备。首先，需要管理人员对工程建设具有深入的认识，从而设计有效的施工方案，确保施工的质量。如果项目设计到建材和工期的因素，就需要优化部署，通过合理的方案进行整体优化，统一管理，保证工程仍然能够在较快的速度下完成，避免工程施工逾期。工程中的每个项目，都要有明确的负责人，确定负责人的权力和责任，保证施工过程的有序，提高施工项目的完成率。
3.4持续创新与优化施工技术
施工组织设计时，要重视管理创新和技术创新，在制定施工方案时，注意根据土建项目的地区条件，合理选择方案，提高机械化作业程度，在选择施工机械时，应选用能连续作业的机械，减少台班费用，提高劳动生产率。同时，要积极采用国内外先进的施工技术，改善工程质量，加快施工进度，为新技术的推行创造有利条件。
3.5妥善安全施工顺序
在施工组织设计时，要合理安排施工顺序，运用信息化技术，提高解决实际问题的能力，对土建施工管理中出现的一些问题和矛盾，要及时进行有效分析，并提出相应的解决方案，确保施工的连续性和均衡性，不可因出现一些问题而怠工，延误工期。
3.6将土建施工管理要求作为基础进行施工组织设计
在施工的每一个阶段，都要考虑到这个阶段自身的特点和可能存在的问题，有针对性的进行方案。而在组织设计中，设计者必须意识到，自己的方案关系到千家万户的生命安全，因此必须对土建施工管理的相关内容基本熟知，全面并且有侧重的预估设计方案。设计方案作为一种技术性的文件，必须有实践的功能，一旦流于形式，就无法达到提高项目施工的整体管理水平的目标。
结语
综上所述，施工组织设计对于建筑企业提高现代化管理水平，实现施工计划，加强施工管理都具有重要作用。因此，建筑企业要明确施工组织设计在工程管理中的重要性，选择专业的人员，根据业主的需求作出科学合理、适应时代发展的要求的施工组织设计方案。建筑企业要保证施工组织设计的合理性，实施的灵活性，坚持成本低、效率高的原则，让双方受益。
参考文献
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