关键词：建筑工程；项目施工；管理；问题
前言
建筑工程项目施工是一项耗费时间、耗费人力、耗费资金的巨大工程，因此工程项目管理人员的存在至关重要，需要保证控制工期，人员的分配及资金成本的把控，如此才能保证一项建筑施工项目合理顺利的进行。但是在实际建筑工程项目施工现场，项目管理略显松懈，施工效率不足，导致出现拖延工期，人员懒散及成本较大的问题。
一、建筑工程项目施工管理的重要性
建筑工程企业为了能够提高签订的相关建筑合同履行率，提升企业形象，赢得公司的信誉，就必须要加强建筑工程项目施工的管理工作，在保证项目施工技术的纯熟及完善以外，需监督全面提高项目施工的速度及质量，同时监管施工人员在施工现场的安全及分配情况，并对施工现场因材料消耗所产生的费用做合理把控，做好建筑工程项目施工管理是对企业人员队伍建设、技术力量、管理水平的综合体现。
二、建筑工程项目施工管理中的常见问题
（一）施工项目人员管理意识较弱
在建筑工程企业中，工程项目施工管理工作对施工现场的工程质量有着极为重要的影响，但是很多的建筑工程企业并没有重视起这一点，在建筑项目工作中不重视管理问题，从而便导致施工管理工作并不能发挥其作用，无法为施工现场完工后的质量做保证，在项目工程施工阶段，工作人员注重施工效率而并不注重施工管理，这样的做法不利于工程建设的发展，施工与施工管理之间有着密不可分的联系，因此，如若项目人员忽略施工管理问题，会对施工造成不利影响，导致施工人员并不是按照规范来执行工作，因此施工质量也无法得以保证。
（二）施工人员管理问题
在建筑工程项目施工管理工作中，施工人员的综合素质较低，甚至个别工人在施工过程中不按照规章制度进行，这会导致整体施工建设队伍的综合素质降低，施工工作人员虽解决了建筑企业临时劳动力不足的问题，但是施工技术的水平低下，造成了施工人员无法按照设计图纸和要求进行建筑工程施工，建筑施工现在工人众多，很难对每一个工作人员实现有效控制。而没有一支纪律严明的施工队伍，就无法高质量的完成一项建筑工程项目，因此，对施工现场员工的管理是非常主要的。
（三）施工管理安全意识不够
在建筑工程企业中，对于施工人员、施工现场的安全工作是最为主要的，因此，在建筑工程项目施工管理工作中，要格外重视安全管理，提高施工人员的安全意识。现在的一些建筑工程企业，为赶工期，加紧施工，从而忽视了施工现场的施工人员安全，例如：施工安全资料造假，未能如实审核、审批，仅凭经验而放弃按照安全规范施工；或脚手架搭设不规范，威胁施工人员生命安全；亦或是施工用电不规范，从而带来安全隐患。以上的种种，归根结底都是因为建筑工程企业管理人员对施工安全管理意识的缺乏。
（四）施工管理制度不够完善
在建筑工程企业中，项目管理人员之所以管理意识薄弱，施工人员管理能力匮乏，施工现场安全意识贫瘠，归根结底，全部都是因为在建筑工程项目进行施工准备前，并没有完善好施工现场的管理制度，因此施工现场就如同一盘散沙，施工人员没有秩序的在进行施工，长此以往，不仅仅是影响了建筑工程公司的形象、信誉，更是让人们对建筑工程的质量起到了怀疑。更甚者会因制度的不完善从而延长了施工工期，对建筑工程公司的经济、成本引起重大的损失。
三、建筑工程项目施工管理问题的对策
（一）加强管理能力
在当今信息技术的不断发展，未来将成为我国的社会主流，面对信息技术发展速度如此之快的趋势下，在建筑工程项目方面的施工管理工作引入信息化技术是非常有必要的，建筑施工管理部门可以利用信息化技术建立施工管理系统，通过此系统进行数据的采集与存储，通过信息化技术来进行管理工作，可以有效的提高数据采集效率，并提高准确性。并且，构建完善的信息化管理系统，项目管理人员可以进行线上办公，实现线上精确监管，不仅提高施工管理水平，并且保证了施工现场的施工质量。
（二）提高施工管理人员综合素质
施工管理人员是施工现场各项工作的执行者，他们的工作能力在施工管理工作中起到非常重要的作用，因此，提高施工管理人员的综合素质是需要引起重视的事情，建筑工程企业可以通过以下3个方面提高管理人员的素质。
1.了解管理工作的重要性
建筑工程企业需要让管理人员深入的了解施工管理工作的重要性，培养管理人员的责任感，让管理人员在工作时能够对工作认真负责。
2.进行施工管理知识的培训
建筑工程企业应该举办施工管理知识的讲座，聘请经验丰富的施工管理人员来讲授，让施工管理人员明确自己的工作内容，从而更好地开展工作。
3.建立完善的考核机制
为避免管理人员长时间处于岗位懒怠情况，建筑工程企业可以建立考核机制，定期对施工管理人员进行考核，让施工管理人员对工作有紧迫感，对工作不再掉以轻心。
（三）培养施工人员安全意识
施工现场的安全问题也不容置疑，根据对建筑施工工地及施工人员安全保障相关的法律法规，为保证施工人员的生命安全，建筑工程企业需要对任何参与建筑的施工人员进行安全意识教育，比如教育建筑采购部门人员严禁为了减少成本而对建筑施工材料进行更换代替，防止建筑材料的质量下降造成事故。现场施工人员在进入施工工地便要佩戴相应的安全防护用品，如安全帽、手套等。施工人员在进行高空作业时，需仔细检查绳索的是否牢固。另外施工现场必须按相关规定配备灭火装置，并且装置数量必须按规定执行，施工人员需能熟练操作灭火器，并及时检查灭火装置的完好性，保证灭火装置在遇到火灾时能正常使用，施工人员互相之间要监督，避免安全事故的发生。
（四）建立合理的施工管理制度
在建筑工程企业开展施工管理工作，不仅仅需要专业的工程项目施工管理团队，更要完善好施工管理制度，制度包括施工企业领导职责、施工质量标准等，工程项目施工管理工作范围比较广，在确立施工管理制度前，需要将工作进行划分，让公司领导及员工充分了解自己的工作职责，以避免有出现问题时找不到负责人的情况。对施工质量标准进行明确，可以为员工的有效工作提供依据。施工管理及施工人员严格按照管理制度工作，不仅可以提高工作效率，更使施工管理落实到了每一项工作中，实现施工管理工作的作用。
结束语
综上所述，在建筑工程项目施工管理工作中，首先要找出管理疏漏的问题及原因，分析其问题带来的影响，从而根据问题研究相应对策，完善工程项目施工的管理规章制度，无论是施工管理人员还是现场施工人员，严格按照管理制度工作，保证了建筑项目的质量，提高了施工效率，并且避免了建筑工程公司不必要的资金流向，因此，施工管理制度的确立与执行，对建筑工程项目起到了正面的保障。
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