导读:本文包含了油气施工企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:油气管道,施工企业,人才队伍建设,创新
油气施工企业论文文献综述
黄娜,郄振雷,张达[1]（2017）在《油气管道施工企业人才队伍建设探索》一文中研究指出油气管道施工企业未来竞争的关键在于人才,人才是企业最大的财富,也是企业中最有活力和创造力的资源。人才队伍建设是一项长期的工作,油气管道施工企业只有充分认识人才队伍建设过程中存在的困难和问题,结合实际的人才结构配置,分析资源需求,考虑企业的长远发展,制定有效的人才培养计划,才能适应未来油气管道行业的发展,增强企业的活力和核心竞争力,实现可持续发展。一、存在的困难和问题1.现场施工后备人员不足(本文来源于《交通企业管理》期刊2017年05期）
董帮友,刘素[2]（2016）在《中国油气施工企业境外“人本文化”建设浅析》一文中研究指出随着中国企业"走出去"步伐的加快,越来越大的国际市场竞争压力让更多的中国境外施工企业开始认识到企业的竞争核心来自于企业员工。在阐述了"人本文化"的涵义及重要性的基础上,针对不同的境外施工环境和中西方文化差异又给施工企业"人本文化"建设带来的新问题,以中国某大型油气企业阿布扎比公司的"人本文化"建设为例,分析其"人本文化"建设的途径和方法,并提出融合、创新的"人本文化"建设的改进建议。(本文来源于《天然气技术与经济》期刊2016年06期）
李晓晖[3]（2016）在《油气长输管道施工企业物资成本管理研究》一文中研究指出在竞争日趋激烈的市场环境下,想要保证企业的核心竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率很大程度上决定于施工过程中各类成本的管理与控制,物资成本的管理就是其中一个非常重要的环节。如何持续加强和规范企业物资管理工作,是每个企业的经营管理者长期共同探讨的关键问题,如何有效地控制采购、仓储、运输等物资管理成本,也是绝大部分企业关心的一个紧迫问题。基于此,本文首先阐述国内外物资管理现状,分析列出油气长输管道施工企业物资成本控制中存在的问题。随后论述物资管理对施工企业重要性,借鉴国内外高效合理的物资成本控制方法,研究在油气长输管道工程施工过程中,物资管理的模式、物资管理与成本控制的关系、物资成本管理的基本现状及存在的问题,以及如何进一步加强物资成本管控,避免采购、仓储、使用过程中的资金浪费,提高工程建设的利润率。最后结合多年工作经验,在物资计划、选商、合同、仓储、物流、领用及剩余材料方面提出切实可行的操作方法与成本控制措施,同时提出信息系统和网络应用可以更好地为物资成本控制所用。通过构筑一套行之有效且相对完善的物资管控系统,对企业物资成本进行全过程控制,以达到降本增效的目的,进一步提高企业的核心竞争力。(本文来源于《中国石油大学(华东)》期刊2016-11-01）
张霞,刘娜,张雷,杨继东[4]（2016）在《油气长输管道施工企业清洁生产研究》一文中研究指出清洁生产在油气长输管道施工领域涉及较少,观念和方法还未完全推广。油气长输管道施工企业与传统生产型企业有许多不同之处,以某企业清洁生产审核为例,就如何通过清洁生产审核挖掘清洁生产潜力来做探索性、建议性的研究。实践证明,该企业清洁生产机会的突破口为柴油消耗,通过柴油消耗平衡图的建立和重点耗油设备运行状况的调查,找到了降低柴油消耗的清洁生产方案,使企业达到了"节能、降耗、减污、增效"的目的。(本文来源于《环境科学与管理》期刊2016年01期）
李玉峰[5]（2015）在《油气管道施工企业青年员工流失原因及对策》一文中研究指出近年,油气管道施工企业面对错综复杂的国际形势和国内经济下行压力,投资放缓,市场萎缩,市场竞争愈加激烈。提高企业的竞争力成为企业生存发展的必然选择,而提高竞争力的关键因素之一就是创建优势人力资源和对优势人力资源的管理。油气管道施工属于劳动密集型产业,需要数量较多且相对稳定的施工人员队伍,但现实中由于各种原因施工企业人员流失严重,特别是青年员工流失人数在增加。如何使一线油气管道施工企业在管理上留住优秀员工,减少青年员工过高流失,稳定企业人才梯队,充分调动员工积极性,成为企业管理必须面对的重要课题,因为这关系到企业是否实现长远健康发展。本文拟对当前油气管道施工企业青年员工流失的现状、原因和对企业的影响进行探讨,同时提出减少青年员工流失的几点对策。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2015年12期）
闵珊珊,甘宇,冯佳[6]（2015）在《基于油气管道施工企业推进精细化管理的再思考》一文中研究指出油气管道施工企业中推进精细化管理与控制是一项系统性的工程,由于石油管道施工说涉及到社会因素较为复杂,工程的资金投入非常大,建设的周期较长,对工程的质量要求较高、施工的工艺也较为复杂,施工企业需要做好投入成本和质量的控制的精细化管理工作,这样不但可以降低维护的成本,提升管道使用的周期,同时还可以为施工企业的本身及其减少与油气相关的企业造成的经济损失,同时还可以为人们的生命财产的安全提供足够的保障。(本文来源于《资源节约与环保》期刊2015年05期）
胡慧民[7]（2014）在《油气管道施工企业质量管理》一文中研究指出阐述了油气管道施工企业在质量管理方面存在的优势与问题;结合管道建设实际,提出了加强油气管道施工企业质量管理的措施。指出,在条件具备的情况下,推行质量工资制度。(本文来源于《石油工业技术监督》期刊2014年02期）
方龙,方杰[8]（2013）在《对油气管道施工企业推进精细化管理的再思考》一文中研究指出中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)现有员工3 554人,固定资产原值7.43亿元,拥有技术先进的专业施工设备3 050余台(套),设备总功率12.6万千瓦。近年来,管道二公司高扬"诚信、创新、争雄、超越"的新企业精神,秉承"以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会"的企业宗旨,笃志实践,持续发展,企业综合实力大幅提升。目前,管道二公司有续建和新开工程19项,其中,国外项目有中亚乌国管道、阿布扎比管道,都是独立区域作战,社会依托差,经营风险大;国内项目有西二线西段、(本文来源于《交通企业管理》期刊2013年10期）
祝晓芹[9]（2012）在《基于绩效棱柱理论的企业绩效评价研究》一文中研究指出绩效评价在企业管理中从来都是有着不可忽视的地位,传统的绩效评价方法通常侧重于财务业绩评价,被动地反映已有成绩,几乎不涉及组织的战略。即使是在绩效评价理论发展历史上比较成熟的平衡计分卡(BSC)理论也只注重了一、两个利益相关者的需求,没有对供应商、监管者这些对实现公司价值有重大影响的利益相关者的需求多加关注。2000年产生的绩效棱柱理论,开始关心所有重要的利益相关主体,而不是从只重视一、两个利益相关主体的观念中转变过来。这使得绩效评价主体在从利益相关主体那里得到贡献的同时,还关注利益相关主体的满意度,使企业绩效评价更全面、更有效。绩效棱柱理论在国内一些企业得到运用,但还不是很普遍,在管道施工企业更是鲜有所用。本文将绩效棱柱理论引入管道施工企业,对搭建管道施工企业的绩效评价框架,完善绩效评价体系,关注利益相关者的诉求,促进管道施工企业的健康发展具有重要的理论研究意义和较强的实践价值。本文使用绩效棱柱理论通过案例分析法对油气管道施工企业绩效考核进行了研究,并提出了一些自己的创新见解：(1)在管道施工企业的重要利益相关者的界定上提出自己的观点,为管道施工企业绩效棱柱理论体系的建立打下了基础；(2)利用绩效棱柱理论建立起管道施工企业的绩效评价体系,同时对管道施工企业支持战略实现的流程的梳理,能力的培养都提出了一些新的观点；(3)对当前管道施工企业多注重财务,安全的短期性绩效考核方式进行了改进,加强了以战略为核心的观点,并在指标考核上给以侧重。本文的主要内容有：(1)先提出了用绩效棱柱理论对管道施工企业进行绩效评价的背景及原因；(2)对国内外的绩效考核发展进行了文献综述；(3)基于绩效棱柱理论对管道施工企业进行了绩效考核体系指标构建；(4)结合Y油气管道施工企业用绩效棱柱理论进行绩效评价找出企业目前评价的不足,提出自己的观点。本文将绩效棱柱绩效评价体系引入管道施工企业进行考核,对管道施工企业的绩效评价发展是一个很好的推进。但是,由于对指标的确定涉及到各种情况,各个方面,以及研究资源及条件的限制,指标的设置可能有不完善的地方。这需要随着环境的改变,基于绩效棱柱理论的管道施工企业绩效评价体系也要不断地改进。(本文来源于《西南财经大学》期刊2012-11-01）
王庆,严志,陈梅[10]（2012）在《油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策》一文中研究指出中国石油天然气管道局第二工程公司(以下简称管道二公司)现有员工2958人,其中市场化用工1611人。固定资产原值6.72亿元,净值3.41亿元,设备新度系数0.48。近年来,管道二公司高扬"诚信、创新、争雄、超越"的新企业精神,秉承"以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会"(本文来源于《交通企业管理》期刊2012年10期）
油气施工企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着中国企业"走出去"步伐的加快,越来越大的国际市场竞争压力让更多的中国境外施工企业开始认识到企业的竞争核心来自于企业员工。在阐述了"人本文化"的涵义及重要性的基础上,针对不同的境外施工环境和中西方文化差异又给施工企业"人本文化"建设带来的新问题,以中国某大型油气企业阿布扎比公司的"人本文化"建设为例,分析其"人本文化"建设的途径和方法,并提出融合、创新的"人本文化"建设的改进建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
油气施工企业论文参考文献
[1].黄娜,郄振雷,张达.油气管道施工企业人才队伍建设探索[J].交通企业管理.2017
[2].董帮友,刘素.中国油气施工企业境外“人本文化”建设浅析[J].天然气技术与经济.2016
[3].李晓晖.油气长输管道施工企业物资成本管理研究[D].中国石油大学(华东).2016
[4].张霞,刘娜,张雷,杨继东.油气长输管道施工企业清洁生产研究[J].环境科学与管理.2016
[5].李玉峰.油气管道施工企业青年员工流失原因及对策[J].企业改革与管理.2015
[6].闵珊珊,甘宇,冯佳.基于油气管道施工企业推进精细化管理的再思考[J].资源节约与环保.2015
[7].胡慧民.油气管道施工企业质量管理[J].石油工业技术监督.2014
[8].方龙,方杰.对油气管道施工企业推进精细化管理的再思考[J].交通企业管理.2013
[9].祝晓芹.基于绩效棱柱理论的企业绩效评价研究[D].西南财经大学.2012
[10].王庆,严志,陈梅.油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策[J].交通企业管理.2012