基于项目管理的商业银行人力资源配置问题 ——以建设银行为例

论文摘要

人力资源配置问题是影响国有商业银行效率的一个重要因素,处于改制环境下的国有商业银行,首先应对其人力资源的配置方式进行清晰认识,并了解国有商业银行人力资源的特殊性。其次,无论是国有商业银行还是国有商业银行的员工,都有其自身的特点,找到国有商业银行人力资源配置的问题及其成因所在,并提出具体做法,即一方面要树立科学的人力资源配置思路,坚持科学的配置原则;另一方面则是要建立适当的人力资源配置模型,达到人职匹配,使国有商业银行的员工结构得到完善,其次对我国国有商业银行的岗位职能进行重新设计,这样才能真正实现对我国国有商业银行人力资源的优化配置。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 研究背景及研究意义
• 1.3 概念界定及简述
• 1.4 国内外研究现状综述
• 2 人力资源配置的理论综述
• 2.1 人力资源与人力资源配置的概念
• 2.2 人力资源配置的方式
• 2.2.1 人力资源配置的基本方式
• 2.2.2 我国国有商业银行应该采取的人力资源配置方式
• 2.2.3 阻碍人力资源达到最有效配置的因素
• 2.3 人力资源配置与人力资源管理工作中的其他流程
• 2.3.1 工作分析和职位设计
• 2.3.2 人力资源规划
• 2.3.3 人力资源招聘和培训
• 3 我国国有商业银行人力资源配置的现状及问题分析
• 3.1 我国国有商业银行人力资源配置现状简述
• 3.2 我国国有商业银行现行人力资源配置问题的原因分析
• 3.2.1 员工进出机制尚不完善
• 3.2.2 收入分配制度存在严重问题
• 3.2.3 组织机构及岗位设置存在的问题
• 3.2.4 对员工的管理存在的问题
• 3.3 我国国有商业银行对各层级员工的现实要求
• 3.3.1 商业银行的管理及技术人员的工作特性及要求
• 3.3.2 商业银行的一般业务操作人员的工作特性及要求
• 4 案例分析
• 4.1 建设银行A 市分行概况
• 4.1.1 基本情况
• 4.1.2 经营方针与宗旨
• 4.2 建设银行A 市分行人力资源配置概况
• 4.2.1 组织架构
• 4.2.2 年龄状况
• 4.2.3 学历情况
• 4.2.4 职称情况
• 4.2.5 员工培训状况
• 4.2.6 人员流动状况
• 4.3 建设银行A 市分行目前在人力资源管理方面存在的问题
• 4.3.1 机构设置重叠，职责不清，人力资源未得到有效配置
• 4.3.2 激励机制有了一定程度地发挥，但员工的积极性、主动性、创造性还有待于进一步地挖掘
• 4.3.3 全员培训工作薄弱，培训多数流于形式，未能起到真正的效果
• 4.3.4 人力资源的总体数量偏紧，层次结构不均衡，人员的整体素质较低
• 4.3.5 人员内部流动小，外部流动大
• 5 实现国有商业银行人力资源优化配置的对策
• 5.1 确定国有商业银行人力资源优化配置的思路
• 5.1.1 确立科学的人力资源配置理念
• 5.1.2 优化人力资源配置结构
• 5.1.3 完善员工进出机制及其渠道
• 5.1.4 进一步深化收入分配制度改革
• 5.2 科学预测国有商业银行人力资源的供需状况
• 5.2.1 国有商业银行人力资源需求预测
• 5.2.2 国有商业银行人力资源供应预测
• 5.2.3 达到国有商业银行人力资源供求关系的平衡
• 5.2.4 人力资源总规划和人力资源各项子计划之间的平衡
• 5.3 建立科学的人力资源配置
• 5.3.1 年龄结构配置
• 5.3.2 专业结构配置
• 5.3.3 学历结构配置
• 5.3.4 能力结构配置
• 5.3.5 性格结构配置
• 5.4 优化岗位配置——达到人职匹配
• 5.4.1 构筑双阶梯机制完善国有商业银行人员结构
• 5.4.2 我国国有商业银行岗位再造
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献