G公司转型时期的人力资源管理改革研究

论文摘要

金融资产管理公司作为中国金融业的一股新生力量,在探索和创新中走过了五年多的发展历程。作为其中之一的G公司,在初步完成国家赋予的政策性收购、管理和处置国有商业银行的不良资产任务后,正面临着自身的战略转型。在转型过程中,公司内部的各项管理活动都必须适时调整,以适应公司的发展,而作为知识密集型行业,公司的人力资源管理所起的作用尤为关键。本文根据相关理论知识,从组织结构、薪酬体系、考核体系以及培训与开发体系等方面提出一系列的调整方案,希望能指导公司员工不仅在观念上接受公司的战略转型,更要通过培训与开发调整自己的知识结构,通过新的考核与薪酬体系指导自己的行为以符合公司的战略转型要求。如果G公司转型成功,其经验无论对我国大量的具有政策性特征的其他金融机构,还是其他行业的事业单位的商业转型都具有重要的参考价值。 本文分为四个部分,主要内容是:第一章是G公司简介,主要从公司成立的背景,介绍公司的经营目标和业务范围,以及目前经营的基本情况,说明公司成立之初突出的政策性机构背景和经营中的主要特点。第二章是G公司的人力资源管理现状分析,主要通过对公司现有的组织结构、人员结构、薪酬体系、考核体系和培训体系的介绍和分析,找出公司人力资源管理现存的主要问题。第三章是G公司商业化转型给人力资源管理带来的挑战,通过比较商业化经营与政策性经营之间的差异,分析转型对现有组织结构、考核体系、薪酬体系以及培训体系等方面的主要挑战。第四章是面向新要求的人力资源管理方案设计,主要包括组织结构的重设、薪酬体系的重建、考评体系的重塑和培训体系的重

论文目录

• 前言
• 一、研究背景与动机
• 二、研究思路及结构
• 第一章 G公司简介
• 1.1 成立背景
• 1.1.1 国际背景
• 1.1.2 国内背景
• 1.2 经营目标
• 1.3 业务范围
• 1.3.1 不良资产的收购
• 1.3.2 不良资产的管理
• 1.3.3 不良资产的处置
• 1.4 目前经营的基本情况
• 1.4.1 处置回收率较低
• 1.4.2 处置进度较慢
• 第二章 G公司的人力资源管理现状分析
• 2.1 现有组织结构介绍及分析
• 2.1.1 总公司的组织结构设置
• 2.1.2 办事处的组织结构设置
• 2.1.3 G公司组织结构设置的主要特点
• 2.2 现有人员结构介绍及分析
• 2.2.1 部室分布
• 2.2.2 年龄构成
• 2.2.3 职务构成
• 2.2.4 职称构成
• 2.2.5 学历构成
• 2.3 现有薪酬体系介绍及分析
• 2.4 现有考核体系介绍及分析
• 2.4.1 办事处考评指标体系
• 2.4.2 办事处考核流程
• 2.5 现有培训体系介绍及分析
• 2.6 现有人力资源管理的主要问题
• 第三章 G公司商业化转型给人力资源管理带来的挑战
• 3.1 G公司面临商业化转型
• 3.1.1 业务结构转型
• 3.1.2 经营目标转型
• 3.2 转型给人力资源管理带来的新要求
• 3.2.1 新业务需要重设组织结构
• 3.2.2 新目标需要重建薪酬体系
• 3.2.3 新目标需要重塑考评体系
• 3.2.4 新业务需要重构培训体系
• 第四章 面向新要求的人力资源管理方案设计
• 4.1 组织结构的重设
• 4.1.1 组织结构重设需考虑的主要因素
• 4.1.2 组织结构重设方案的主要内容
• 4.1.3 组织结构重设方案的效果预期
• 4.2 薪酬体系的重建
• 4.2.1 薪酬体系重建需达到的主要要求
• 4.2.2 薪酬体系重建方案的主要思路
• 4.2.3 薪酬体系重建方案的主要内容
• 4.2.4 薪酬体系重建方案的效果预测
• 4.3 考核体系的重塑
• 4.3.1 考核体系重塑需遵循的基本理念
• 4.3.2 办事处考核体系重塑方案的主要内容
• 4.3.3 投行部考核体系重塑方案的主要内容
• 4.3.4 员工个人考核体系重塑方案的基本设想
• 4.3.5 办事处和投行部考核体系重塑方案的效果预测
• 4.4 培训体系的重构
• 4.4.1 培训体系重构需达到的目的
• 4.4.2 引入员工职业生涯管理
• 4.4.3 培训体系重构方案的主要内容
• 4.4.4 培训体系重构方案的效果预测
• 第五章 评价和总结
• 5.1 对新方案的肯定
• 5.1.1 管理者对新方案的肯定
• 5.1.2 员工对新方案的肯定
• 5.2 新方案的不足
• 5.3 笔者在该课题研究中的收获和体会
• 主要参考文献
• 论文声明
• 致谢辞