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摘要：目前，我国正处在经济转型的关键期，市场竞争压力逐渐增大，给建筑施工企业带来了更大的生存和发展压力。而土木工程建筑施工的质量又直接影响着企业信誉的建设以及经济的建设，因此加强土木工程建筑施工技术质量的控制，具有重要的现实意义。现阶段下，我国土木建筑施工当中还存在很多质量问题，严重阻碍了我国土木工程建筑施工技术水平的提升以及我国建筑行业长远、健康的发展，因此相关企业应该重视土木工程建筑施工技术质量的提升。本文对如何控制土建施工技术质量进行分析。
关键词：土建施工；技术；质量
随着当前我国土建工程项目的不断发展，人们对于相应土建工程项目的施工建设要求也正在不断提升，进而也就需要重点加强对于各个施工技术手段的重点关注，促使相应施工技术手段的运用能够表现出较为理想的可靠性，对于整个土建工程项目的质量也就能够实现较为有效的保障。在当前土建工程项目的施工建设中，各类关键工序的应用同样也需要重点加强严格把关，促使其操作落实能够较为规范标准，降低可能出现的各类偏差问题。
1土建工程施工技术质量控制重要性
土建工程的实际施工过程中，施工技术工艺的科学应用对工程质量就有着直接影响，当前的土建工程规模量在不断扩大化，技术施工成为保障工程质量的关键点。建筑行业市场化发展的进一步成熟，建筑工程企业间的竞争也日益激烈，企业要想从激烈市场中占据发展优势，就要从自身企业的施工水平上不断提高，将施工技术的应用质量加强控制，保障工程施工的整体质量。只有加强施工技术的质量控制力度，才能真正的提高企业的核心竞争能力，壮大企业发展队伍。
2建施工技术质量存在的问题
2.1土建施工现场管理不够严格
引发土建施工技术存在质量的最基本原因在于对于施工现场的管理不够严格，首先就是是对于员工的管理，相关的管理人员在员工进入工地之前并没有对员工进行培训去，且在施工的过程中，对员工的施工管理也不够规范，员工往往是为了施工方便，随意更改图纸的设计要求，进而出现施工技术不过关的现象；且随着工程建设量的增加，近几年来，我们发现有很严重地分包现象，即一个项目同时分包给好几个施工团队完成，这样一来，现场的施工管理难度就加大了，有很多的施工团队并不按照预先设计好的施工顺序以及技术要求进行，进而导致施工现场呈现一片混乱的现象，影响最终的施工技术质量。
2.2施工材料和施工设计不合格
施工设计是土建工程施工整个过程中的主导，是指挥，发挥着至关重要的作用。如果施工设计不够全面，有错误，不合理，将可能导致整个工程的结构出现很多的差错，和结构不合理。这样的问题同样归结于施工质量问题。除了施工设计之外，施工材料是整个土建工程质量的基础，是不能忽视的问题。如果施工材料不合格，未能达到一定的标准，那么可能造成前期工程不必要的危险和工程施工的不顺利，在后期工程验收的过程中造成工程的不合格
2.3管理机制不完善
土建工程因其自身所包含项目多、施工周期长等特点，对其管理起来比其他施工项目要有一定的难度，为了保障项目管理效果，就必须对各项内容进行分别管理，并制定出相应的管理制度，确定管理目标，从而保障施工作业能够规范有效地执行。但是，就目前行业的现状而言，土建工程管理现状存在着管理内容混乱，责权划分不明确的情况，甚至是有相当一部分管理者身兼数职，根本无法及时应付多个岗位的工作，导致管理工作流于形式。
3土建工程施工技术质量提升的措施
3.1注重施工现场的管理
加强土木工程建筑施工现场的管理是提升土木工程建筑施工技术质量的首要条件，而建筑工程施工现场的复杂性决定了施工现场的管理应该从以下几个方面入手:首先，需要加强对施工材料的严格监管，从材料商的选择到采购人员的职业操守等一些列的环节入手，建立起严格的监管体系，确保原材料的质量，从而更好的为土木工程建筑施工技术的提升服务。其次，需要加强施工人员综合素质的提升。施工单位应该注重施工人员的技术培训，确保在具体的施工过程当中所有的技术员工都能够按照土木工程建筑施工的设计图纸要求来进行操作。除非施工现场有特殊的要求，才能够进行土木工程建筑施工技术的变更。这就要求建筑施工企业注重对员工的技术培训和道德教育，定期组织工作人员进行专业化的培训和听专业人士的讲座，让施工技术工作人员随时了解技术的变化和市场的需求；还需要定期组织员工的思想道德教育，将一些财务腐败的种子扼杀在摇篮当中。最后，施工企业应该建立起明确的奖惩机制，由于土木工程建筑施工技术对设计图纸的执行情况要求较高，员工随意的变换很容易给施工技术的应用质量带来严重的影响。因此，企业应该针对员工按照施工设计的执行情况实行绩效考核制度，对严格按照施工技术要求进行工作的员工，给予一定的物质和精神奖励；对于违反设计要求的施工的工作人员应该给予一定的惩罚，从而让工作人员认识到规范操作的重要性，进一步确保土木工程建筑施工技术的质量。
3.2加强土建工程施工材料、设备的质量管理
第一，从设备、材料的采购阶段进行管理，落实每一个人的工作职责。比如采购人员要选择那些质量过硬、信誉好的生产厂家，选择优质的施工材料。并将采购的材料做好相关的采购信息和备案。一旦材料出现问题，可以及时进行查询；第二，设备和材料进入现场后，施工现场物料管理人员应该做好材料验收工作，避免采购人员和生产厂家相互暗箱操作，以次充好，严重影响工程质量。施工单位在施工现场建立临时仓库，根据材料的性质进行分类保存，这样可以避免在施工过程中造成的材料浪费和损坏现象，从而达到降低企业生产成本的目的；第三，施工单位还要加强现场机械设备的保养工作，特别是土建工程的建设周期比较长，大型机械设备长时间裸露在外面，零部件出现生锈的现象，因此要及时给设备除锈，以保证设备能正常运行，减少设备故障维修费用。土建工程的施工管理是一项全面、细致的工作，它贯穿在整个项目建设期间，不但需要建设单位管理层的重视，还需要广大员工的积极配合，遵守各项规章制度和落实工程建设的各项技术指标和施工标准。
3.3加强施工技术的现场质量监督
土建工程的施工过程中，要从多方面加强重视，施工技术的现场监管就是重点。由于土建工程的具体施工中涉及到的环节内容比较多，施工团队以及个人所承担的责任不明就势必会影响工程的质量和进展，所以在施工技术的现场监督工作中，就要按照要求将施工技术的责任加以明确，加强施工技术人员的责任性，进一步完善质量承包责任体系。监管人员自身也要将自身的责任履行好，做好全面的施工技术质量监控把关工作。
结束语：
综上所述，加强土建工程施工技术的质量控制工作，就要从多方面加强重视，保障施工工作的整体效率。施工技术的质量控制涉及面比较广，需要从每个环节的质量控制进行落实，只有从这些基础层面得以重视，才能进一步的推进施工技术质量控制的工作进程，希望能在此次对施工技术的质量控制研究下，能为实际的施工顺利开展起到一定启示作用。
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