（泰兴市第三人民医院财务科；江苏泰兴225400）
【摘要】在新的财务制度之下，对于传统的财务会计内部控制体系带来了前所未有的挑战，因此医院要想做好财务会计管理工作，必须要深入的查找当下财务会计内部控制体系存在的诸多问题，然后才能够适应新财会制度，确保财务会计管理工作有效推进，本文主要围绕新财会制度下医院财务会计内部控制体系的建立和实施展开分析和论述，首先介绍新财务制度下医院财务会计内部控制体系存在的诸多问题，然后提出完善财务会计内部控制体系适应新财会制度的有效举措。
【关键词】新财会制度；医院财务会计；内部控制体系；存在问题；有效构建
[中图分类号]R2[文献标号]A[文章编号]2095-7165（2018）23-0287-01
随着新财会制度的修订、完成以及医院医改工作的进一步发展，医院做好财务会计的内部控制工作越显重要。当下医院的财务会计内部控制工作存在着诸多问题，影响到了管理的水平和效率，不利于医院服务效率和水平的提升【1】。需要结合新的财务制度要求，进行体系的进一步完善，建立更加完善的、科学的内部控制体系，提高医院财务会计管理的综合水平。
一、医院新财会制度之下财务会计内部控制体系构建存在的问题分析
首先，缺乏对新财务会计制度的深入了解和判断。在新的形势之下，医院要想做好财务会计内部控制体系构建工作，需要结合新的形势，对于新财会制度进行深入的研究。但是当下医院的预算管理工作依然缺乏科学性，很多预算编制都是匆忙完成，缺乏可行性和科学性，无法对医院的资金进行充分合理的利用，预算编制的相关报告也缺乏可行性，在实际中资金使用较为混乱，而且由于对新财务制度了解不深入，工作开展缓慢，漏洞百出，影响到了医院财务资金的优化配置。
其次，医院内部缺乏专业性的人才素质教育。在进行财务会计内部控制时，必须要对新财务会计制度有深入的了解，并且能够对预算进行合理的细分，才能够进行科学的编制，但是当下由于缺乏专业的人才，财务管理人员队伍年龄结构老化，设置也相对较为简单，在进行预算编制以及财务内部控制时各种考核机制也不完善，导致医院的经费使用不科学、不合理，影响到了医院经济效益和社会效益的提升。财务管理人员缺乏专业素质已经影响到了医院的财务会计内部控制体系发挥作用。
最后，体系构建并不科学也不合理。财务会计管理工作的要求越来越详细，只有建立了科学的内部控制体系，才能够提高工作的效率，但当下医院在进行财务会计内部控制体系构建时，缺乏强有力的论证以及深入的分析，财务会计管理工作仅仅局限于资金的使用，缺乏统一完善精细的内部控制体系，尤其是对预算等环节不重视，影响到了财务管理工作的发展，而且导致医院的财务管理不能够适应新财会制度的需求【2】。
二、完善新财务制度下医院财务会计内部控制体系构建的有效举措
第一，要全面加强对新财务制度要求的了解和学习。在新的形势之下，传统的医院会计制度很难适应新财务会计管理制度的要求，因此医院必须要加强对新财会制度的认识和了解。在财务会计制度影响之下，对于财务管理、会计核算以及各种财务工作进行了深入的明确分工以及职责的分工，这就需要医院在进行财务会计管理时加强对成本核算工作的重视，进一步完善新的财务报告体系，才能够适应新形势下财务会计制度的新要求。比如可以举办一些新财会制度的培训班，全面系统的学习财务报告相关的内容，使得医院的财务会计内部控制系统更加的系统和完善，积极地按照新财会制度的相关规定，开展新的财务会计统计工作，从而建立符合我国法律的需求以及符合医院自身实际的内部控制体系【3】。
第二，要全面提高财务会计人员的综合素质。为了加强对内部控制体系的有效监督以及内部控制体系的有效运营，医院的财务管理人员只有具备相关的技术水平才能够开展工作。因此要定期的对财务会计人员进行培训，无论是专业知识还是思想道德亦或者是道德水平，都要全方位的培训，全面提升财务会计人员的综合素质，一旦出现任何的违规行为，严格的按照财务会计内部控制体系的相关规定给予惩罚，以产生警示作用。另外只有加强医院财务管理人员的综合素质，才能够建立更加完善、更加高效的内部控制体系。促进医院财务管理工作正常运转，尤其是通过公开和透明各类财务账目，及时的做好公开内容的展示，严格按照财务会计内部控制制度，做好报告以及相关记录。尤其是对员工内部反映的各种情况，及时的进行改进和规避，全面提升财务会计内部控制体系的应有作用。
第三，做好预算编制工作。财务管理预算直接关系到资金的使用以及医院的进步发展，因此要结合预算结构，设置专门的管理人员，进一步细化预算的相关项目，避免出现随意更改或者是按照上一个年度的资料进行复制的现象，使得预算结构更加科学合。
第四，结合医院的实际，建立更加健全的监督机制。在日益严格的财务会计制度之下，医院只有强化监督和控制体系，才能够及时的纠正和改进财务会计管理工作中存在的不足，规范医院的财务管理相关问题，形成全员监督的现象，避免出现“吃亏口”，利用职务之便窃取个人利益的违法行为，切实加强对医院的资金使用的管理，使得资金管理更规范【4】。
第五，进一步完善医院的财务会计内部控制体系。医院的内部控制体系应包括四个部分，沟通和控制信息、控制活动和控制环境，所以，医院应该进行统一规划，跟各个部门进行沟通，建立统一的管理环境，其次，在控制风险的过程中，应将风险控制的评估管理部门建立起来，系统地评估医院内部的财政风险。再次，在控制活动中，要对活动的重要价值和活动的社会效益形成充分认识，从而有效控制，更为有效地执行医院内部的控制体系。通过建立更加完善的内部控制体系，规范医院的财务使用，让医院的财务管理向规范化方向发展，从而提供医院的核心竞争力。
总结：
在新的财务会计制度之下，医院的财务会计内部控制体系存在的问题日益凸显，比如说预算管理工作缺乏可行性和科学性，财务会计人员对于新的财会制度了解不彻底导致各项工作出现问题等，为了全面适应新财会制度的要求，医院在进行财务内部控制体系构建时应该全面的加强对预算控制的重视，并且对新财会制度进行深入的研究和学习全面提高财务会计人员的综合素质，结合实际制定各种预算决算以及内部控制报告工作，保证建立良好的财务会计环境，有效的控制资金的使用，提高医院的核心竞争力【5】。
参考文献：
[1]任莹.新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践[J].财经界:学术版,2016(5):259-259.
[2]周岩.新财会制度下医院财务会计内部控制体系的建立与实践[J].财经界(学术版),2016(1):170-170.
[3]李丽琼.论新会计制度下公立医院内部控制存在的问题及改进对策[J].中国总会计师,2016(4):152-153.
[4]谭俏.新财会制度下医院财务会计内部控制体系构建探索[J].财会学习,2017(9):256-256.
[5]王冰怡.新财会制度下企业财务会计内部控制体系建立及实践[J].现代经济信息,2017(15):243-243.