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摘要：工程造价是建设工程管理中的重要环节之一，其是否被合理控制与施工企业能否实现利润最大化紧密相关。为了能够确保建设目标的顺利实现，施工企业应根据事先制定的计划，对施工过程中产生的各种费用与计划值进行对比、监督，以最大限度地降低总成本。由于工程造价始终贯穿于整个工程建设的全过程，其对施工过程具有举足轻重的影响，所以针对工程造价管理中的问题以及难点提出有效的改善措施对于实现施工企业的稳步发展具有重要意义。
关键词：建筑施工；企业；工程造价；管理
引言：在建筑业飞速发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业的重要因素，尤其是施工企业对工程造价的管理特别重要。建筑施工企业在进行工程造价管理的同时，要结合自身实际情况，建立健全的、与本企业相符合的工程造价管理体系。总之，建筑施工企业如果想要工程造价管理更好的加强，又能使自身的社会效益与经济利益得到提高，就要很好的利用道德水平高和高素质的人才，而且要建立一个完善的工程造价管理体系。对工程造价管理实行一个全面的控制管理。这样才能使建筑施工企业的经济利益和社会效益都达到最高峰，并且使工程造价管理工作更上一层楼，促进其发展。
1.对于我国目前工程造价管理的现状分析
20世纪50年代，我国施行了当前的工程造价管理制度，并于80年代得到了进一步完善。虽然伴随社会主义市场经济的发展，工程造价管理体系得到了一定的改革、恢复，但是这个体系中仍然存在着一些问题，将其进一步改善已经成为一个必要过程。首先，概预算制度的实施。在概预算制度中，企业不是经济实体，而是以国家参与为前提进行的经济活动管理，其能够有效帮助政府进行工程造价计划的投资，使得工程造价管理更具有可行性。其次，全过程造价管理与控制。由于工程技术人员具有较为淡薄的造价控制意识，所以工程造价的控制目标在较长一段时间内难以实现。而在工程造价管理中运用全过程的管理与控制能够使得施工中的各种造价问题得到有效规避与处理。只有将中国特色的市场经济体制与现代化造价管理紧密结合，才能更好地建立一套完善的工程造价管理体系，使得我国工程造价管理水平得到不断提升。
2.施工企业在工程设计阶段的工程造价管理
工程的设计阶段，是建筑实施的初级阶段，设计的标准以及要求对工程的整体规划具有重要影响。因此，对工程造价的有效管理应该在此阶段就应该进行，而且需要进行全面的统筹，设计出优化的建设方案。只有在工程设计阶段，控制好工程造价，才能够为建设阶段设定好目标，使每个阶段、每个环节的支出不超出预算。
2.1采用限额设计。限额设计是工程造价中的重要措施之一，包括分解投资和工程量。在限额设计中，应该将投资额以及工程量进行分解，从各专业到各部分工程，通过不断的分解使资源获得最优化。例如一个建筑的工程造价是1278.54万元，由于招标文件明确提到建筑成品需要质量与美观都要达到标准，并且遵循节约的原则，因此采用额定设计，将投标的目标成本控制在1200万元之内。这样就能够省出一部分钱作为后期工程中的储备资金。
2.2进行有效的合同管理。合同是建设单位与施工单位进行合作的书面保证书，规定了双方应该履行的责任及任务。因此，双方在签订中，应该保证内容的合法性，使双方在法律的保护下达成双方满意的协议。在建设过程中，应该遵循合约的内容，不能够随意变更条款，影响合作。合同是双方合作的基础，所以要进行有效的合同管理。
2.3建设人才队伍。高素质的工程造价师不仅拥有较高的专业水准，还具有良好的职业道德。建设高素质的人才队伍，不仅能够使企业获得利润，也能带动企业的长远发展。传统的工程造价人员由于年龄和知识的限制，使工作只局限于识图、套定额、算总价，整体的专业素质较低，不能够满足当今对人才素质的基本要求。因此，施工企业应该引进新型人才或者进行造价人员的职业培训，建设高素质人才队伍。
3.建筑施工企业要加强工程造价管理的路径与对策
3.1落实建设工程造价管理的规定，加强工程造价的管理
为了更好的突出工程造价管理的作用，施工企业应当贯彻落实建设工程造价管理规定，使造价监督得到加强。首先，企业应该准确理解建设造价管理规定的实质，积极的做好宣传工作。其次，结合工程造价管理的实际情况，制定具体的实施办法，这样可以进一步明确工程造价与监督的规定。最后，认真履行规定中的监督职能，促使工程造价企业、施工单位等相关单位依法规范自身的工程造价行为。一旦出现违法行为，企业应当及时处理。
3.2结合实际情况，大力提升工程造价管理水平
结合实际情况，大力提升工程造价管理水平是提高企业管理的重要因素。首先，施工企业应该转变观念，解放思想，在实践中探索提高工程造价管理的方法，想尽办法排除一切困难，使企业建立良好形象并持续健康发展。其次，企业应当深入调查研究，对工程造价管理的热点、难点进行充分分析、解决，并针对性的提出问题，以及具体措施，使日后工作顺利开展。只有在实际工作中进一步完善工程造价管理，才能使其更好地为市场服务。
3.3提升工程造价管理人员的素质
为了进一步加强工程造价管理，提高工程造价管理人员的素质非常重要。施工企业应结合实际情况，对员工进行指导与培训，使他们能够紧跟工程造价管理的步伐。首先，提高管理人员的道德素质，使其做出的工程造价能够如实的反映情况；进而，提升管理人员的知识技能，如果工程造价管理人员依旧使用陈旧的专业知识，就会导致其无法掌握定额的测定方法与程序，就会无法适应工程造价管理的需要，偏离建筑市场发展需求。所以，加强管理人员的知识以及实践经验，能够有效提高工程造价管理的效率。
3.4增强预测能力，强化施工企业工程合同的履行能力
施工活动一般是遵循合同要求而进行的，所以作为施工活动的重要组成，工程造价管理也应严格遵循合同进行开展，坚决杜绝不合理的造价活动发生。首先，重视施工企业的合同签订与履行环节视，使施工企业能够根据合同要求，科学预测财务活动情况，保证企业工程造价管理的顺利开展。其次，在财务管理方面设置一系列激励措施，督促企业各部门严格遵循造价管理程序，以避免不合理状况的发生。
3.5加强对工程造价的系统、动态的管理
工程造价管理应贯穿施工始终，万不能切分来看，无论是施工开始前的造价预算，施工过程中的造价控制，还是竣工阶段的造价核算，均是紧密相连的，其共同组成了工程造价管理。所以，加强对工程造价系统、动态的管理。在施工之前不仅需要根据实际状况，最大限度提升预算准确性，还应当实行限额设计，将工程量与投资额分解至各个环节，实现高水平控资水平。
4.结束语
建筑工程造价管理对工程建设项目具有重大影响，既关系到了施工企业的经济效益，也影响了工程项目的质量。因此，建筑企业要加强对各个环节的工程造价管理，在工程设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及管理体系的构建都是加强工程造价管理的重要措施。随着生产力水平的不断提高，建筑业也在不断发展。在建筑企业中，如何使工程项目在不影响质量的情况下，获得最大的利润，是最重要的问题。
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