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摘要：工程造价成本管理是土建管理的重要环节，是提高企业效益，化解市场风险的有效手段。在快速发展的土建行业中，工程造价成本管理受到更加重视。本文分析了影响工程造价成本管理的原因，提出了有效解决措施。旨在进一步推动工程质量发展，提高竞争效益。
关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；途径
土建造价成本管理是建筑工程管理的核心内容，对于推动建筑行业发展，提高施工技术、节约成本减少浪费，提高资源使用效率具有非常重要的作用。技术、人才、资源、工程管理等，这些建筑要素是推动建筑工程进步不可缺少的元素。随着建筑行业竞争的加剧，如何赢得市场竞争胜利，很多建筑企业将目光放在这些要素上。其中在工程管理中，工程造价成本管理是重点。影响造价成本管理的原因很多，如市场调查研究、工程预算、国家政策、管理人员的技术水平、动态管理更不上等，都会影响工程造价成本管理控制。为此我们对这些影响因素进行了详细分析。
1.影响土建工程造价管理因素
1.1市场
在市场因素中，表现最为突出的是市场的不规范竞争。由于出现不规范竞争导致市场变化异常强烈，从而使得市场信息难以把握，这样对建筑工程投资、材料采购、银行信贷产生盲区，难以准确掌握这些信息，造成工程投资出现严重偏差，直接影响工程造价成本分析和管理控制。市场不规范竞争是由这些因素引起的：一是建筑利润，建筑工程利润是引起建筑市场不规范的根本原因，由于建筑工程存在更大利润，所以有关建筑方面的各行各业便兴起，如建筑材料行业、技术行业、施工人员、工程装饰行业等。二是缺乏市场监管。正是由于缺乏市场监管，所以这些行业便出现了严重管理失误，导致鱼龙混杂的现象出现，在众多的建筑行业中，材料采购人员不知道如何去辨别真假，一旦出现错误那么直接造成工程造价成本的增加。三是利益关系。由于缺乏了市场监管，那么利益关系便油然而生，在利益的驱使下，劣质建筑材料涌向建筑工程也在所难免。四是市场调查分析不够。如果市场调查分析不够，那么工程预算编制便无法准确完成。其中在预算当中银行信贷是重要环节，因为信贷资金的多少以及支付的利息是要算在工程造价成本里面的，一旦预算不准确，则直接影响工程造价成本的管理控制。
1.2管理人员
作为工程造价成本管理控制的主要人员即管理人员，其自身的技术水平也很重要，因为对市场的研究把握、对工程预算的准确分析，在很大程度上取决于管理人员的业务素质和技术水平。管理人员负责对工程造价成本管理的市场分析、包括投资状况、工程利润分析、材料采购数量、资金营运分析等，这些资金运转环节都会影响工程造价成本的管理控制。如材料采购当中，如果管理人员没有细致对工程建筑规模进行分析，那么施工过程中需要多少施工材料也就无法得知，如果采购过量则影响投资，过少则影响工程进度。其次国家政策的影响。国家政策的调控对市场会起到很大作用。如果管理人员不能及时研究国家政策，那么就不能更好预测和研究建筑市场未来变化，该需要储备建筑材料的时候，却发现不了商机，一旦市场价格降低或者抬高，直接影响工程造价成本的控制。
1.3合同变更
合同变更在很多工程建筑施工过程中经常出现，由于施工材料价格的变化、施工人员数量、工程设计变更、工程资金的变化等因素，往往造成工程合同产生变更，双方围绕这些环节展开协商和沟通，这样使得双方施工合同出现随时更改，造成合同中的材料种类、以及数量价款发生变化，使得管理人员难以管理工程造价成本。集中体现在工程造价动态管理跟不上。动态管理是准确把握工程造价成本管理的有效方法，只有做到动态管理和调整，根据市场变化信息及时采取措施，那么不但管理控制工程造价成本，而且还可以降低合同变更带来的工程造价成本损失。
2.提高土建造价成本管理的途径
2.1提高管理人员业务水平
纵观市场、国家政策等因素影响工程造价成本管理控制，但是这些因素都可以通过管理人员的市场分析和政策研究可以进行监管的，所以要做好造价成本管理，前提是提高管理人员的业务水平盒职业道德。加强对管理人员的管理。为此做好以下方面：一、认真研究市场，及时做好市场调查分析，包括建筑工程市场需求量，及时谋划工程投资和设计，做好市场信息把握。充分发现市场机遇，展开有效的市场投资，减少工程盲目投资。以准确完成工程建设计划和任务，减少浪费，有效利用工程投资，提高资金的使用效率。其次，研究材料价格的变化，做好动态管理。建筑材料是工程造价成本中的主要部分，一旦建筑材料价格得到控制，那么意味着工程造价成本马上得到了控制，这是很明显的变化。二、做好工程设计和预算编制。根据工程设计的大小，准确预算工程投入资金，以便更好的进行银行信贷，提高资金使用效率。严格绘制施工图纸，确保施工图纸准确指导工程施工，避免工程出现二次设计。其次，做好施工材料的购置。按照工程规模和工程大小，足量购置施工材料。做好施工前准备工作。
2.2加强工程监督
强有力的工程监督机制也是降低工程造价成本的措施之一。在监督过程中不仅要做好施工企业内部监督，而且还要做好市场监督。为此做好以下方面：一、严格监督管理混乱的建筑市场，依法取缔不合格建筑材料的生产、销售，严厉打击恶意抬高建筑材料价格的行为，促进建筑市场良性循环，坚持建筑资格认证制度和建筑企业终身负责制度，促进建筑质量达到建设标准。二、严格管理工程人员，包括施工技术人员、管理人员、施工人员、企业。如加强施工人员的管理，可以避免重复施工和建筑材料的浪费，而人工费用、材料费用是工程造价成本中的主要部分。这两项得到合理控制和管理，那么工程造价成本就会得到明显改善。三、加强质量监督。工程质量不但影响工程安全，而且也反映出工程造价成本的投入，这两个方面是紧密联系的。特别是伪劣工程，质量不高意味着施工过程中使用的材料必然是劣质材料，一旦出现工程质量问题，返工维修甚至拆除重建是必然，这样必然增加工程造价成本。
2.3加强施工阶段各个因素的控制措施
土建工程的施工阶段比较复杂多样，正是因为这些环节太多的缘故给施工带来了一定的困难。在这个过程中会牵扯到很多因素，都影响着土建工程造价成本管理的有效控制，因此，要加强施工阶段各个因素的控制措施。比如说，施工材料的检查，管理，以及验收，购买等等。施工中所需的各种建筑材料多种多样，而且材料成本在总成本中所占据的比例十分大。在购买材料这个环节，应当指派经验丰富的相关人员去进行材料的选择和成本的把控，保证材料质量的可靠性，同时还要在此基础上尽可能地降低成本支出。在对这些施工材料的保管过程中，要进行严加的把控，材料的存放环境，以及入库登记出库登记的明细都要记的有理有据，还要避免材料损坏。
3.结束语
总之，建筑工程造价成本管理是提高企业经济效益的有效途径，而要做好管理控制首先加强施工企业内部的管理，减少重复浪费，节约资源。其次认真研究调查分析市场，降低市场外部因素对工程造价成本带来的影响。实施动态管理，降低工程造价成本风险，促进企业生存发展。
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