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摘要：建筑工程项目现场管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。本文论述了现场管理的主要内容，提出了优化现场管理的主要途径和对策。
关键词：工程项目；现场管理；内容；途径
引言
近年来，随着经济的不断发展，我国在世界发展中的地位得到了明显的提升，国家逐渐加强了对建筑行业发展的重视。建筑工程的质量受到了诸多因素的影响，工程项目管理的相关要求体现出了我国经济发展的趋势，建筑工程项目的管理水平对国家建筑行业的发展有着显著的影响[1]。因此，建筑工程在施工的过程中需要做好相关的管理工作，确保我国建筑工程项目能够在健康的状态下实现长远发展。
一、工程项目现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
二、现场管理的主要途径
（1）以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
（2）以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
（3）以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
三、加强建筑工程项目管理的对策
1、控制建筑工程施工进度
建筑工程施工进度管理包括进度计划的编制、实施、检查以及协调等。建筑承包商根据施工合同规定的工期，在特定的施工环境下，根据工程具体情况，包括施工技术、资源、组织等，制定合理的进度计划，并严格的按照进度计划实施建筑工程施工进度检查，在过程中及时的调整偏差。施工进度计划主要包括对施工工序的划分、每道工序间的衔接、起止时间安排、各个工序的协调工作等，施工进度计划的合理性，关系着建筑施工资源分配的合理性，对工程施工的质量、成本都具有很大的影响。
在建筑工程施工过程中，由于各种因素的干扰，会对工程进度造成影响，如果不能及时的消除影响，难免会影响进度计划的实施，所以必须对施工进度加以控制。对工程施工进度的控制要从进度计划开始，包括施工人员、施工设备、施工资源等，由于对施工进度造成影响的因素很多，常常发生施工进度偏离计划的现象，如工期延长、投资增加等等，一旦发生偏差，就需要及时的纠正，确保工程施工能在新的计划下实施，而对进度的控制却应该的动态的，以应对不断出现的各种问题。对项目进度的过程是一个循序渐进的过程，需要制定科学的管理周期，及时控制工程质量问题以及事故。实施建筑工程项目进度控制的流程包括进度分析、检查以及调整等。
2、控制建筑工程施工成本
建筑工程项目的成本管理，是保证工程投资收益性的主要手段，主要指的是对工程建设过程中消耗的材料、人力以及其它费用的进行有效的调节、监督以及指导，及时的纠正建设过程中出现的偏差，确保成本目标的实施。进行项目成本控制是一个项目经理人必须具备的素质，进行建筑施工项目成本控制的措施主要表现在以下几个方面：①严格控制施工材料、设备等成本，建立完善的施工限额购料管理制度；②加强项目成本核算，严格的按照成本核算规范；③定期检查施工项目成本控制情况，及时的处理成本控制中存在的问题。
3、控制建筑工程施工质量
对建筑工程施工质量的控制，需要从施工前、施工中以及竣工三个方面进行。
在施工前，施工质量的控制主要体现在施工图纸与施工方案的控制以及施工材料控制方面。在施工前，相关人员需要对施工图纸进行仔细的审阅，如果发现施工图纸存在问题就需要及时的反映给设计人员，避免对施工工期、质量造成影响。施工材料的质量对工程项目质量有很大的关系，必须严格把关，从材料的采购、进场、存放、施工等阶段进行，这样才能确保工程施工材料合格，施工质量也才能得到保障。在施工材料进场时，要对其质量进行严格把关，要确保施工材料具有质量合格证书等，对一部分建筑材料还应该进行检验，确保其质量过关方可进场。对于那些"三无"材料以及质量不合格的材料，要及时的进行更换等操作，严禁其进场。进场后的材料要进行科学合理的存放，并做好相关的防护措施，避免材料在存放过程中质量遭到破坏。
在施工过程中，要严格的控制施工工序，协调好各工种施工，做好各道工序施工的协调工作。另外，加强施工现场管理，做好施工安全管理工作，在一定程度上，避免施工安全事故的发生也是保证施工质量的前提。同时，要做好施工过程中各个项目技术交底、信息记录了等工作，为工程的竣工验收提供有力的依据。
在建筑工程竣工验收阶段，要严格的按照施工合同的内容，先由施工单位自审，然后由业主方、监理方等共同验收，确保建筑工程质量符合相关要求。除了上诉控制措施外，还应该加强对施工人员的培训，加强其专业技能，为建筑施工质量提供保障。
4、控制建筑工程施工安全
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。
职工伤亡事故以及救援方面的处理承包单位应该制定相关的救援方案，建立急救人员组织和完善配备，根据具体单位的实际情况制定安全事故应急救援，完善职工伤亡事故的报告、处理、结案制度的管理。
结束语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统，它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法，谈了一些自己的浅显认识，投石问路，抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴，它应该是一项系统工程，有待各方有识之士共同探讨，方能裨益于建筑业综合管理水平的提高，裨益于建筑企业绩效的增值，促进社会生产力的发展。
参考文献
[1]张艳梅，王锋.建筑施工现场管理.辽宁经济管理干部学院学报，2014.06
[2]金永辉.强化施工现场管理三点论.建筑，2015.09.
[3]林纪国.对搞好施工现场管理的思考.建筑安全，2012.05
[4]李英泽.工程施工现场管理.建筑，2015.09