湖南九盛科技公司薪酬制度改进研究

论文摘要

随着国内市场的不断国际化、全球化，使得企业之间的竞争愈演愈烈，而竞争归根到底是人才的竞争，因此企业的人力资源管理工作就变得尤为重要。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特征，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特征。薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，能够引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。因此，建立科学合理的薪酬体系，成为留住优秀人才，保持企业竞争优势最行之有效的手段。湖南九盛科技公司是一个具有多年技术研究开发经验的科技类公司，具有较强的技术实力和人才优势，但是公司采用传统的薪酬管理方式和理念，薪酬方案存在诸多问题，如薪酬结构不合理，薪酬水平增长缓慢，缺乏合理的调薪机制，员工普遍认为薪酬与绩效挂钩少，分配奖励平均化，缺乏公平性和激励性，一系列问题引起员工不满。因此改进原有的薪酬体系，建立科学合理、具有激励性的薪酬体系迫在眉睫本文首先分析了湖南九盛科技公司薪酬体系的现状与问题，目前公司薪酬体系的主要问题有岗位薪酬标准不一致、岗位级别混乱、岗位设立不科学、薪酬不合理、薪酬单一等。分析问题后，本文根据薪酬设计的三大原则——公平性、激励性、适用性，并针对公司所在行业特点及企业实际情况，对湖南九盛科技公司的薪酬体系提出薪酬改进方案，细化薪酬结构，强调薪酬与绩效挂钩，并按照物价水平波动适当增加工资总额，形成科学的调薪机制，并明确了发放办法。在薪酬方案中，结合企业职业发展通道，分别设计了管理人员和技术人员两套薪酬体系的优化方案。该方案依据岗位价值确定薪酬，通过绩效考核机制实行工效挂钩，注重员工任职能力考核评估，将薪酬水平向核心岗位和高能力员工倾斜。方案还重新制订了企业薪酬等级表，强化薪酬结构的系统性和层级性，增加岗位（能力）工资的带宽，将员工的职业生涯发展规划与薪酬体系紧密结合，以期为员工提供充足的职业发展空间。最后，探讨了改进方案能够顺利进行的制度保障和组织保障，包括完善绩效考核机制，制定薪酬标准和薪酬拟定做到透明化、公开化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 理论基础与文献综述
• 1.2.1 薪酬理论概述
• 1.2.2 薪酬设计的理论基础
• 1.2.3 薪酬管理的发展趋势
• 1.3 研究内容与思路
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究思路与研究方法
• 第2章 九盛科技公司薪酬体系现状分析
• 2.1 九盛科技公司背景介绍
• 2.1.1 公司基本情况
• 2.1.2 公司组织结构
• 2.1.3 公司人力资源状况
• 2.2 公司薪酬体系现状
• 2.2.1 岗位设置
• 2.2.2 薪酬水平与结构
• 2.3 公司薪酬体系存在的问题
• 2.3.1 岗位薪酬标准不一致
• 2.3.2 岗位级别混乱
• 2.3.3 岗位设立不科学
• 2.3.4 薪酬水平不合理
• 2.3.5 薪酬结构单一
• 第3章 九盛科技公司薪酬体系改进设计
• 3.1 设计目标及思路
• 3.1.1 设计目标
• 3.1.2 设计原则
• 3.1.3 设计思路
• 3.2 薪酬体系改进基础工作
• 3.2.1 工作分析
• 3.2.2 岗位评价
• 3.2.3 外部薪酬水平调查
• 3.3 薪酬方案设计
• 3.3.1 管理人员薪酬方案
• 3.3.2 技术人员薪酬方案
• 第4章 薪酬改进方案实施保障与效果预测
• 4.1 改进方案实施障碍
• 4.1.1 员工接受程度
• 4.1.2 企业文化建设滞后
• 4.1.3 考核制度不完善
• 4.2 改进方案实施保障
• 4.2.1 组织保障
• 4.2.2 人员保障
• 4.2.3 制度保障
• 4.3 改进方案实施效果预测
• 4.3.1 初步建立薪酬管理系统
• 4.3.2 促进管理者树立现代薪酬管理观念
• 4.3.3 增加薪酬制度的公平性
• 4.3.4 增强薪酬制度的激励性
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 岗位说明书（样表）