辽宁电信CDMA1X分组网项目管理研究

论文摘要

经济全球化、市场竞争加剧及3G的推进对通信行业产生了深远的影响。2006年,传统语音业务价值空间逐步缩小,移动数据业务呈现出强劲的发展势头,占业务收入比例将继续提高。随着经济的发展和人们生活品质的提高,各个不同层次的用户已经不再满足于简单的通话交流,对通信信息服务的需求日趋多样化、个性化。在这种不断变化的市场环境下,通信企业为扩大市场占有率,满足顾客不断变化和增加的业务需求,不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设,用以支持公司日益扩大的业务服务范围。因此移动通信领域的项目越来越多呈现出周期短、时效性强的特点。本文以项目管理理论为基础,结合通信行业新业务新技术项目管理的实践经验,以辽宁电信CDMA 1X分组网的建设项目为案例,从运营商角度,通过对该项目范围、时间进度和风险控制等管理,确保了项目顺利完成。通过对该项目实施过程中项目管理方法及策略的深入研究和分析,找出了项目实施管理中的经验和存在的不足。同时给出了实施类似项目的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究现状
• 1.4 研究方法和内容
• 1.5 涉及的理论知识简介
• 1.5.1 项目方案的设计
• 1.5.2 范围管理
• 1.5.3 进度管理
• 1.5.4 风险管理
• 1.6 论文结构
• 第2章 CDMA 1X分组网项目的范围管理
• 2.1 CDMA 1X分组网项目特点和管理要点
• 2.1.1 项目特点
• 2.1.2 管理要点
• 2.2 CDMA 1X分组网项目范围规划
• 2.2.1 项目章程
• 2.2.2 选定技术方案
• 2.2.3 选定场地
• 2.2.4 划分专业界面
• 2.3 CDMA 1X分组网项目范围界定
• 2.3.1 项目的WBS图
• 2.3.2 项目范围核实
• 2.4 CDMA 1X分组网项目范围变更
• 2.4.1 CDMA 1X分组网项目变更流程
• 2.4.2 范围变更常见问题
• 2.4.3 CDMA 1X分组网项目范围变更
• 2.5 本期项目范围变更
• 2.5.1 电源问题
• 2.5.2 VPDN综合接入平台传输线路变更
• 2.5.3 设备增加
• 2.5.4 设备型号更改
• 第3章 CDMA 1X分组网项目的进度管理
• 3.1 CDMA 1X分组网项目活动的确定
• 3.1.1 项目活动定义
• 3.1.2 项目活动排序
• 3.2 CDMA 1X分组网项目的活动进度估计
• 3.2.1 项目活动进度表
• 3.2.2 建设项目工期估算
• 3.3 CDMA 1X分组网五期项目的进度安排
• 3.3.1 项目建设进度安排
• 3.3.2 项目甘特图
• 3.3.3 制定网络计划
• 3.3.4 关键路径和关键时间控制点
• 3.4 CDMA 1X分组网项目进度变更控制管理
• 3.4.1 CDMA 1X分组网项目进度管理特点
• 3.4.2 CDMA 1X分组网项目进度控制过程
• 3.4.3 CDMA 1X分组网项目进度保证措施
• 3.4.4 进度控制方法
• 第4章 CDMA 1X分组网项目的风险管理
• 4.1 CDMA 1X分组网项目的风险识别
• 4.1.1 CDMA 1X分组网项目的风险特点
• 4.1.2 CDMA 1X分组网项目风险识别过程
• 4.1.3 风险识别检查表
• 4.2 CDMA 1X分组网项目的风险分析和分级
• 4.3 CDMA 1X分组网项目的风险应对
• 4.3.1 CDMA 1X分组网风险控制原则和方法
• 4.3.2 风险应急计划
• 第5章 CDMA 1X分组网项目后评估
• 5.1 CDMA 1X分组网项目后评估体系
• 5.1.1 项目后评估依据
• 5.1.2 评估指标
• 5.1.3 评估指标的权重
• 5.1.4 指标赋值
• 5.1.5 综合评估等级
• 5.2 CDMA 1X分组网项目后评估过程
• 5.2.1 规模指标
• 5.2.2 网络发展目标
• 5.3 CDMA 1X分组网项目后评估结论
• 5.3.1 评估结论
• 5.3.2 主要经验与不足
• 5.4 项目改进意见
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢