论文摘要
二十一世纪的竞争,是供应链与供应链之间的竞争。供应链上企业的库存管理不仅决定单个企业的赢利水平,更制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。传统的各自为政、局部最优的库存管理已逐步向供应链战略合作伙伴关系下的库存管理转变。供应商管理库存(VMI)是由供应商负责管理客户库存的一种供应链战略。供应商在客户允许下设立库存,确定库存水平和补给政策,拥有库存控制权。为使分散式供应链成员彼此协调,达到集中式供应链同样绩效,本论文以收入共享契约为基础,研究在VMI模式下有助于建立供应链成员战略合作伙伴关系的分配模型及策略。以期对实践中VMI双方建立良好的双赢关系提供参考。论文首先通过大量查阅相关文献,归纳出VMI及供应链契约的特征、目标、关键要素及评判标准等基本思想。为模型构建和管理应用分析奠定理论支撑。接着,考虑VMI模式下,面临不确定需求,一个供应商和一个购买商的多销售周期单一产品单级供应链。供应商负责管理库存,并承担商品库存持有成本及需求波动的风险。购买商确定双方收益分配份额。采用收入共享契约构建基础模型,并证明该模型无法达成供应链协调。为协调供应链,在此基础上,引入剩余补贴因子,构建优化模型。使购买商能通过契约参数组合{λ,r}灵活调节各自最终利润分配,达到供应链协调。为强调主动激励供应商积极响应需求,进一步引入服务水平奖惩因子,构建激励模型。使购买商在强调服务水平目标的前提下,通过契约参数组合{β,r},灵活调节各自最终利润分配,达成供应链协调。最后,研究了内、外部环境变化对各方利益的影响。具体考察了需求波动、资金占用成本、销售成本及服务水平指标等参数,以数值分析方式进行灵敏度分析,观察各方利润变化,并提出相应管理策略。