河南省电力公司专家管理体系研究

论文摘要

随着我国社会主义市场经济体制的完善和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈。企业的竞争归根结底是人才的竞争,如何选好、用好、留住人才尤其是专家型人才,对于企业的生存与发展有着决定性的影响。本文在借鉴国内外专家管理理论最新研究成果的基础上,通过深入系统地分析河南省电力公司专家管理现状,找出其管理体系中存在的问题,建立了河南省电力公司的专家管理体系的矩阵模式,并从专家分类、甄选、职责和任务、活动组织、业绩考核及薪酬待遇等方面对该企业专家管理体系进行了详细阐述,提出具体的实施方案和细则。该专家管理体系在河南省电力公司的成功实施证明其科学性,对我国国有企业尤其是电力企业中的专家管理工作具有积极的指导和借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景及问题的提出
• 1.2 研究的有利条件
• 1.3 有关的文献综述
• 1.3.1 国外的研究与实践
• 1.3.2 国内的研究与实践
• 1.4 本论文的主要思路与研究内容
• 第二章 专家管理的基本理论研究
• 2.1 企业专家的界定
• 2.1.1 企业专家的特征
• 2.1.2 企业专家与人才的区别和联系
• 2.1.3 企业专家的构成
• 2.2 企业专家管理的内容、任务和规律
• 2.2.1 企业专家管理的内容
• 2.2.2 专家管理的任务
• 2.2.3 专家管理的规律
• 2.3 专家管理的一般原则
• 2.3.1 实践原则
• 2.3.2 能级原则
• 2.3.3 扬长避短与信任原则
• 2.3.4 激励原则
• 2.3.5 动态与竞争原则
• 第三章 河南省电力公司专家管理的问题分析
• 3.1 企业基本情况
• 3.2 企业专家管理中存在的问题
• 3.3 构建企业专家管理体系的必要性与可行性分析
• 3.3.1 必要性分析
• 3.3.2 可行性分析
• 第四章 河南省电力公司专家管理体系设计
• 4.1 设计思路
• 4.2 企业专家管理体系的内容
• 4.2.1 专家分类
• 4.2.2 专家甄选办法
• 4.2.3 专家职责和任务
• 4.2.4 专家活动组织
• 4.2.5 专家业绩考核
• 4.2.6 专家待遇
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文和参加科研情况