我国水泥企业集团全面预算管理研究

论文摘要

全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统。作为一种非常重要的管理方式与管理机制,全面预算管理是现代企业制度的重要组成部分。要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展,国内水泥企业集团也已经认识到其重要性,并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。但是由于体制等各方面原因,全面预算管理机制并不是很完善,并在运行过程中出现一些问题。因此,有必要将西方水泥企业集团的预算管理兼收并消化使之为我国水泥企业集团所用,形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式,并以此提高集团管理效率,适应市场经济发展的需要。本文首先对全面预算管理的基本理论加以介绍,简单阐述了全面预算管理的内涵、功能,并对全面预算管理的内容体系和组织体系及预算编制等方面作了系统介绍。以全面预算管理的基本理论为基础,本文对当前我国水泥企业集团已经实施的全面预算管理现状及存在问题进行了深入剖析,选取国外国内两家具有典型意义的水泥企业集团的全面预算管理作为案例进行比较分析,找到国内水泥企业集团全面预算的不足之处,比如与战略的分离。并结合国外水泥集团的先进的全面预算管理经验,完善我国水泥企业集团的预算管理模式,使之适合我国国情、体现我国企业管理特色。实现战略导向的全面预算,引入平衡记分卡体系进行全面预算的考核和激励,都是吸收国外水泥企业集团的先进经验提出的新的尝试。笔者针对我国水泥企业集团全面预算的特点及现状提出具有较强的针对性的实用的预算模式设计,以期为其推行全面预算管理提供一些有价值的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及现实意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 现实意义
• 1.2 国内外研究的基本现状
• 1.2.1 国外研究的基本现状
• 1.2.2 国内研究的基本现状
• 1.3 论文研究的理论依据
• 1.3.1 组织行为理论
• 1.3.2 激励理论和领导方式理论
• 1.3.3 企业生命周期理论
• 1.3.4 契约经济学
• 第2章 企业全面预算管理的基本理论
• 2.1 企业全面预算管理的内涵
• 2.1.1 企业全面预算管理的功能
• 2.1.2 全面预算管理的本质
• 2.2 企业全面预算管理内容体系
• 2.2.1 企业预算分类
• 2.2.2 全面预算的具体内容
• 2.3 全面预算管理的整体框架
• 2.3.1 预算编制的形式
• 2.3.2 编制方法
• 2.4 企业全面预算管理控制
• 2.4.1 控制方法
• 2.4.2 控制系统的激励措施
• 2.5 企业集团的界定
• 第3章 水泥企业集团全面预算管理现状
• 3.1 水泥企业集团全面预算管理的内容
• 3.2 水泥企业集团全面预算的控制系统
• 3.2.1 组织机构的建立及职责
• 3.2.2 控制重点及手段
• 3.2.3 全面预算调整
• 3.2.4 全面预算的考核和激励
• 3.3 水泥企业集团实施全面预算效果
• 3.4 我国水泥企业集团全面预算管理存在的问题
• 3.5 水泥企业集团全面预算管理存在问题原因分析
• 3.5.1 对全面预算管理的理念认识不到位
• 3.5.2 全面预算管理的组织机构设置不到位
• 3.5.3 预算编制技术和编制程序不合理
• 3.5.4 预算的执行力度不强
• 3.5.5 预算过程缺乏有效的监督手段
• 3.5.6 预算反馈机制不力
• 3.5.7 预算激励作用不够，考核指标不完善
• 第4章 国内外水泥企业集团全面预算管理案例比较
• 4.1 海德堡水泥企业集团全面预算管理案例分析
• 4.1.1 全面预算与集团战略的高度结合
• 4.1.2 集团全面预算控制过程
• 4.1.3 预算报告和考核
• 4.1.4 功能强大的计算机系统
• 4.2 冀东水泥集团公司全面预算案例分析
• 4.2.1 全面预算制度与组织体系
• 4.2.2 冀东水泥全面预算管理流程
• 4.3 中外企业集团全面预算管理比较分析
• 4.3.1 在预算与战略结合方面
• 4.3.2 在预算管理的内容体系方面
• 4.3.3 在预算目标设计方面
• 4.3.4 在预算编制方面
• 4.3.5 在预算组织形式方面
• 4.3.6 在预算的激励保障方面
• 4.3.7 计算机办公自动化设备广泛应用于预算管理过程
• 第5章 我国水泥企业集团全面预算管理整合模式设计
• 5.1 全面预算管理整合模式的设计依据
• 5.1.1 从规范公司的法人治理结构着眼，进行预算管理
• 5.1.2 预算管理的成功要求有力的信息支持
• 5.1.3 从绩效评估的需求推进预算管理进程
• 5.2 我国水泥企业集团全面预算管理整合模式设计思路
• 5.2.1 实现战略导向的全面预算管理
• 5.2.2 精确的预算编制
• 5.2.3 切实加强预算的执行和控制
• 5.2.4 预算绩效考评与奖惩
• 5.2.5 建立预算管理内部审计评价
• 5.3 加强全面预算管理的信息化建设，搭建预算信息平台
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果
• 致谢
• 详细摘要