Singapore Airlines’Strategic Management in the Future

论文摘要

世界航空业已经进入到了过度竞争阶段,企业的战略研究成为企业发展的当务之急。本文从八个部分详细研究了新加坡航空公司(简称 SIA)的未来发展战略。首先概要介绍了新加坡航空公司的背景资料,以及本文的研究目标,包括:1、分析新加坡航空公司未来发展的市场机遇和威胁;2、研究公司资源的优势和劣势;3、为 SIA 量身打造市场发展战略;4、制订有效实用的行动计划。然后,对 SIA 外部环境要素进行了分析,包括宏观经济环境分析、波特的五种势力分析、竞争性分析、行业关键要素分析(KISF)和所有者权益分析;同时解析了内部环境要素,包括管理要素、财务、市场地位、独特竞争力和品牌、投资组合要素分析等;在此基础上,对 SIA 进行了 SWOT 分析,其优势包括安全、优质、政府支持、企业清晰的远景目标、强大人力资源和新技术运用等方面,弱势在于结构庞大复杂、没有国内航线、国内市场容量极其有限、风险或危机处理的财务管理等,以及机遇和威胁分析。另外,本文阐述了可选择策略,包括功能层面、商业层面、企业层面和全球范围的策略。功能策略可以考虑市场、产品、财务和人力资源等方面;商业层面可以选择成本领先战略、差异化战略、焦点战略等;企业层面包括注重单一业务、垂直整合和合作伙伴多样化战略;全球范围策略包括保持目前优势、加强与其他公司合作和策略联盟。最后,对 SIA 的发展战略的制定和执行提出了建议。

论文目录

• Preface
• 提 要
• Abstract
• 1. Introduction
• 2. External Environment Analyses
• 2.1 Macroeconomic Environment Analysis
• 2.2 Porter’s Five Forces Model
• 2.3 Competitive Analysis
• 2.4 Key Industry Success Factors
• 2.5 Stakeholders
• 3. Internal Environment Analyses
• 3.1 Management Function
• 3.2 Financial Analysis
• 3.3 Market Position
• 3.4 Distinctive Competencies and Brand
• 3.5 Portfolio Analysis
• 4. SWOT Analyses
• 4.1 Strengths
• 4.2 Weaknesses
• 4.3 Opportunities
• 4.4 Threats
• 5. Alternative Strategy Options
• 5.1 Function-Level Strategy
• 5.2 Business-Level Strategy
• 5.3 Corporate-Level Strategy
• 5.4 Global Strategy
• 6. Recommendations
• 7. Implementation
• 7.1 Function-Level
• 7.2 Businesses-Level
• 7.3 Corporate-Level
• 8. Conclusion
• 9. References
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