基于价值链分析的百得厦门公司竞争战略研究

基于价值链分析的百得厦门公司竞争战略研究

论文摘要

20世纪80年代以来,越来越多的跨国制造业公司在中国设厂,利用中国价廉的劳动力、政府吸引外资的优惠政策以及中国巨大的市场空间,改变企业价值链上的采购、生产和销售等环节的竞争战略,拓展业务创造更多利润。作为跨国公司的百得集团亦在2006年投资中国成立了百得(厦门)工业有限公司。“百得厦门”快速发展,在质量、交期服务方面已远远优于其它亚洲供应商。但面临美国市场疲软、原材料价格不断上涨、人民币持续升值、已有和潜在的其它亚洲供应商的强有力的价格竞争等机会和风险,“百得厦门”如何持续发展,如何配合母公司的全球发展战略,成为公司当前的核心问题。本文依据波特竞争战略理论,分析行业五种竞争力和企业的SWOT,从价值链各环节判断公司竞争优势,探讨百得(厦门)工业有限公司的竞争战略。全文分四章。第一章为概述,介绍百得公司的基本情况、“百得厦门”面临的竞争压力以及论文的理论基础;第二章为公司价值链分析和行业竞争结构分析;第三章从公司愿景、目标出发,分析SWOT,分析价值链上的研发、采购、生产、销售和服务等重要环节的竞争优势,选择竞争战略;第四章为公司竞争战略的实施。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 概述
  • 第一节 百得(厦门)工业有限公司的背景
  • 一、百得集团简介
  • 二、百得五金及家用器材事业部
  • 三、百得(厦门)工业有限公司概况
  • 第二节 “百得厦门”面临的竞争压力
  • 一、远离主市场的交期压力
  • 二、产能过剩和人民币升值的成本压力
  • 三、快速扩张的产品质量压力
  • 第三节 价值链理论与跨国企业竞争战略
  • 一、价值链理论
  • 二、跨国企业价值链竞争战略
  • 第二章 公司价值链和内外部环境分析
  • 第一节 “百得厦门”价值链分析
  • 第二节 产业竞争结构分析
  • 一、潜在进入者分析
  • 二、替代品分析
  • 三、供应商分析
  • 四、客户讨价还价能力分析
  • 五、竞争对手分析
  • 第三章 “百得厦门”公司的战略分析与选择
  • 第一节 公司愿景与发展方向
  • 一、公司愿景
  • 二、“百得厦门”公司发展方向
  • 第二节 “百得厦门”公司SWOT分析
  • 一、优势分析
  • 二、弱势分析
  • 三、机会分析
  • 四、威胁分析
  • 第三节 竞争战略分析与选择
  • 一、百得集团全球战略目标
  • 二、百得集团设立“百得厦门”公司的战略意图
  • 三、“百得厦门”发展战略演变
  • 四、“百得厦门”竞争战略选择
  • 第四章 “百得厦门”竞争战略的实施
  • 第一节 整合资源创造规模经济的成本领先优势
  • 一、整合亚洲供应链
  • 二、整合人力资源和组织结构
  • 第二节 价值工程与生产力
  • 一、开发新材料和新工艺
  • 二、多元化工业设计
  • 第三节 建设优秀企业文化
  • 一、形成共同的价值观
  • 二、人才发展计划的制定与实施
  • 第四节 平衡记分卡与战略实施
  • 参考文献
  • 致谢
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