3G背景下贵州移动公司核心能力研究

论文摘要

当今全球经济一体化,各类信息的提供、获取、服务为各类综合电信运营商提供了一个前所未有的挑战与机会。随着3G牌照的发放,各企业之间的最终的竞争必将体现为核心能力的竞争。本文以贵州移动公司为研究对象,通过对我国及我省通信市场竞争格局、营销模式、手段及运用波特五力模型、SWOT等分析工具对贵州移动企业本身进行分析,结合所学的战略管理、核心能力理论等相关知识,以期探索出在3G时代贵州移动如何通过打造核心能力,持续保持本企业又快又好的发展,并尝试提出贵州移动应该把努力的重点放在核心能力的培养上,即经营网络的能力和经营业务的能力。经营网络的能力主要体现在对网络的建设、维护、管理、支撑能力这几方面,而经营业务的能力则主要体现在品牌、新业务、业务支撑系统、渠道这几方面。通过两个能力的打造,贵州移动公司必将在以后的竞争中占据领先者与领导者的地位。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 1.绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目标与意义
• 1.2.1 研究的目标
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究的内容与方法
• 1.4 国内外研究现状与水平
• 2.相关理论综述
• 2.1 战略管理理论综述
• 2.2 核心能力理论
• 2.3 3G网络理论综述
• 2.3.1 网络技术理论
• 2.3.2 3G网络发展趋势分析
• 2.3.3 3G业务发展趋势分析
• 2.3.4 技术发展对中国移动的影响
• 3.贵州移动公司发展的外部环境分析
• 3.1 经济社会发展及其影响分析
• 3.2 贵州移动公司发展的行业环境分析（竞争环境）
• 3.2.1 当前竞争格局与未来的竞争格局
• 3.2.2 贵州移动市场五力分析模型
• 4.贵州移动公司发展的历史与现状评价
• 4.1 贵州移动公司发展的基本情况
• 4.1.1 公司简介
• 4.1.2 贵州移动市场经营分析
• 4.2 贵州移动公司发展的优势与潜力
• 4.2.1 贵州移动SWOT分析
• 5.构建贵州移动公司核心能力的体系
• 5.1 贵州移动核心能力的主要构成
• 5.2 贵州移动核心能力模型及展开
• 5.2.1 核心能力模型
• 5.2.2 核心能力模型展开
• 5.3 经营网络的核心能力
• 5.3.1 网络的建设策略
• 5.3.2 网络的维护策略
• 5.4 经营业务的核心能力
• 5.4.1 加快移动通信专家到移动信息专家的转型
• 5.4.2 以企业形象和品牌战略为核心的市场战略
• 5.4.3 理顺3G价值链 创新商业模式
• 5.4.4 加快业务支撑系统的建设,提升其支撑能力
• 5.4.5 业务创新,开拓蓝海
• 5.4.6 合理对渠道规划与掌控,最大限度地发挥其各自作用
• 6.结论
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录