论文摘要
本文系统阐述了中科院及其所属研究所ARP项目的建设背景、总体要求、建设目标、建设内容、总体功能、总体架构、标准化体系、应用系统、支撑平台、技术要求、保障体系、实施原则、实施方式和实施过程等。针对中科院科研及管理业务流程特点,基于工作流技术,以信息管理、系统管理、知识管理、工作流、业务过程重组等理论为基础,探讨了ARP项目架构,通过对ARP项目实施应用的全过程和实施效果进行分析、归纳,总结了ARP项目的实施经验、存在问题,提出了改进建议,得到一些有益的经验和教训。通过分析、研究得出结论,ARP是实现中科院相关信息处理由事后向实时、管理方式由传统向现代转变的有力工具。ARP是中科院及其所属研究所信息化的基础和核心,可为科技决策提供重要的、基础的、核心的信息资源,对人力资源、综合财务、科研项目、科研条件、电子政务等进行定量化、精细化管理。ARP是实现知识管理的重要组成部分,是促进科研机构管理科学化、合理化、规范化的重要手段。ARP能够帮助科研机构实现组织结构向能够充分发挥组织效能的方向转变,由人的管理向制度管理过程转变。ARP能够帮助中科院及其所属研究所实现管理创新与机制创新,贯彻先进管理理念,是现代管理思想、创新管理理念和现代管理技术的结晶和体现。文章最后是作者结合参与中科院ARP项目实施的体会,对未来我国科研机构大规模实施ARP所作的思考。
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摘要ABSTRACT第—章 ARP建设背景及意义1.1 信息化建设基础及ARP建设背景1.2 ARP的概念1.3 ARP与ERP的关系1.3.1 ERP概念1.3.2 ARP与ERP的联系与区别1.4 ARP的总体要求和建设目标1.4.1 ARP的总体要求1.4.2 ARP的建设目标1.5 ARP的研究现状及意义1.5.1 ARP的研究现状1.5.2 ARP的意义第二章 ARP研究内容和关键技术2.1 ERP思想2.2 工作流技术2.3 业务流程重组（BPR）思想2.4 ARP研究内容2.5 ARP研究方法与关键技术第三章 ARP功能架构和体系设计3.1 ARP总体功能3.2 ARP总体架构3.3 ARP标准化体系3.3.1 数据结构的标准化第四章 ARP关键技术与系统构成4.1 ARP中的BPR4.1.1 ARP需要合适的BPR4.1.2 ARP中实施BPR的方法4.1.3 ARP中实施BPR的案例分析4.1.4 ARP全过程实施BPR4.2 ARP中的工作流技术4.2.1 ARP中工作流的分层结构4.2.2 ARP中工作流技术的实现4.2.3 ARP中实现工作流技术的案例分析4.3 ARP的规划4.3.1 战略规划4.3.2 流程规划4.3.3 数据规划4.3.4 功能规划4.4 ARP的系统组成4.4.1 科研计划与执行管理系统4.4.2 人力资源管理系统4.4.3 综合财务管理系统4.4.4 科研条件管理系统4.4.5 基本建设管理系统4.4.6 电子政务系统4.4.7 教育资源管理系统4.4.8 评估评价系统第五章 ARP组织实施和应用规范5.1 ARP实施原则、技术要求5.1.1 实施原则5.1.2 技术要求5.2 ARP保障体系和实施方式5.2.1 ARP保障体系5.2.2 ARP的实施方式5.3 ARP的实施5.3.1 实施过程简单回顾5.3.2 ARP的推广实施5.4 ARP效果评价5.4.1 ARP项目的用户评价5.4.2 ARP的实施效果评价5.4.3 ARP实施后的预期效果分析5.5 ARP管理规范第六章 ARP存在问题及建议6.1 ARP存在问题6.1.1 关于BPR在ARP系统中的应用问题6.1.2 ARP系统本身的问题6.1.3 各类用户对系统的重视程度参差不齐6.1.4 ARP项目的应用推进力度和挖掘深度不够6.2 科研机构建设ARP的建议6.2.1 ARP的决策过程要科学6.2.2 ARP的执行过程要严格、严密6.2.3 ARP需要培养—支既懂科研管理业务又懂IT的队伍6.3 中科院应用ARP的建议6.3.1 提升ARP系统的安全性能6.3.2 进一步优化ARP流程6.3.3 拓展ARP的应用深度6.3.4 进一步调动各类人员使用ARP的积极性6.3.5 加强ARP二次开发,促进ARP发展6.3.6 应用知识管理理念,提升ARP管理水平第七章 ARP应用前景与创新之处第八章 结论参考文献致谢
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