志博集团人力资源开发战略研究

论文摘要

在市场竞争日益加剧的今天，企业发展的决胜关键已经不单单依靠资金雄厚，亦或是技术壁垒等硬性因素，更多地是依赖人力资源、组织资源、文化资源等软性因素。尤其是人力资源，作为当今企业竞争的核心资源，在企业发展中所起的作用至关重要。本文正是基于这样一个背景进行选题、展开和论述。试图通过分析志博集团人力资源开发现状，把与人力资源开发相关的理论和志博集团的实际结合起来研究问题，并在这些基础上提出了该集团人力资源开发战略的选择和措施。本文先从理论角度出发，阐述了人力资源开发的概念、国内外的研究动态及意义。并比较深入地介绍了人力资源开发战略的几个理论基础，即：人力资源理论、人力资源开发理论、激励理论、企业战略理论，以及它们与人力资源开发战略的关系。文章采用SWOT方法，对志博集团人力资源开发战略的环境进行分析，指出了该集团人力资源开发现状及存在的主要问题，从而为人力资源开发战略的制定作铺垫。最后针对论文中提出的“教育先行”、“人才价值实现”、“和合文化”的人力资源开发战略制定了相应的具体措施。战略和措施的制定为企业今后的发展指明了方向，具有一定的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文总体思路与研究方法
• 1.3.1 研究的总体思路及主要内容
• 1.3.2 研究的方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 人力资源开发战略相关理论综述
• 2.1 人力资源理论
• 2.1.1 人力资源的概念及其特征
• 2.1.2 人力资源开发理论
• 2.2 战略管理理论
• 2.2.1 战略管理的概念以及特征
• 2.2.2 明茨伯格的战略清算
• 2.2.3 波特的五种竞争力量
• 2.3 管理激励理论
• 2.3.1 管理激励的概念及其特征
• 2.3.2 马斯洛需求理论
• 2.3.3 赫兹伯格双因素理论
• 2.4 本章小结
• 第3章 志博集团人力资源开发现状及环境分析
• 3.1 志博集团人力资源开发现状分析
• 3.1.1 志博集团发展现状
• 3.1.2 志博集团人力资源开发现状
• 3.1.3 主要问题及原因分析
• 3.2 志博集团人力资源开发环境SWOT分析
• 3.2.1 外部环境的机会和威胁
• 3.2.2 内部环境的优势与劣势
• 3.3 本章小结
• 第4章 志博集团人力资源开发战略的制定
• 4.1 人力资源开发战略制定的原则及过程
• 4.1.1 战略制定的原则
• 4.1.2 战略制定的过程
• 4.2 志博集团人力资源开发战略目标
• 4.2.1 人力资源总量目标
• 4.2.2 人才引进及培养目标
• 4.2.3 人才队伍建设目标
• 4.2.4 管理机制建设目标
• 4.3 志博集团人力资源开发战略
• 4.3.1 教育先行职能战略
• 4.3.2 人才价值实现职能战略
• 4.3.3 和合文化职能战略
• 4.4 本章小结
• 第5章 志博集团人力资源开发战略保障措施
• 5.1 教育为先,构建与战略相适应的开发培训体系
• 5.1.1 制定系统的员工教育培训计划
• 5.1.2 分类分层次实施员工教育培训
• 5.2 完善岗位制度,实现人才价值
• 5.2.1 完善岗位竞聘制度,落实“人才价值实现”战略
• 5.2.2 建立员工动态待岗制度,深化人力资源开发工作
• 5.3 优化资源配置,建设和合文化
• 5.4 实行多层次的激励机制
• 5.4.1 充分发挥物质激励的作用
• 5.4.2 重视并强化精神激励的作用
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历