中国海外工程总公司项目集成管理研究

论文摘要

本课题的研究目的在于,结合中国海外工程总公司的企业实际和特点,结合国际工程承包的属性,规划面向项目全生命周期,以企业战略、管理流程、方法和工具为基础,以项目管理信息系统为载体的工程项目集成管理系统,从而提升国际工程承包公司的核心竞争力。本课题主要应用了文献法、问卷调查法、头脑风暴法,基于集成管理的基本理论,即整体增效战略、虚拟策略、泛系统策略和协同旋进策略,并结合项目管理理论及国际工程承包特点,对本企业工程项目的全生命周期管理过程进行集成管理分析。通过对建设项目集成管理三维结构分析,运用集成管理的基本原理,结合对中国海外工程总公司项目管理现状进行描述、分析,发现问题,创建基于集成管理理论的中国海外工程总公司项目集成管理系统。通过在中海外实施项目集成管理,不管是在公司项目人员的项目管理水平提高,还是公司项目管理基础建设方面均取得了一定的成绩,然而与国际型项目工程公司相比,中海外的企业项目管理仍然处于起步阶段,还存在不少理论层面、系统层面和操作层面的不足和问题,这是今后努力改进的方向。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究内容
• 2 工程项目集成管理的相关理论
• 2.1 项目和项目管理
• 2.1.1 项目的概念
• 2.1.2 项目管理的概念
• 2.2 集成与集成管理
• 2.2.1 集成的基本内涵
• 2.2.2 集成的特点分析
• 2.2.3 集成管理的基本内涵
• 2.2.4 集成管理的特点分析
• 2.3 工程项目集成管理
• 2.3.1 工程项目集成管理的基本内涵
• 2.3.2 工程项目集成管理的特点分析
• 2.4 项目集成管理理论基础
• 2.4.1 一般系统论
• 2.4.2 控制论原理
• 2.4.3 信息论原理
• 2.5 项目全生命周期集成管理体系
• 2.5.1 集成组织系统
• 2.5.2 过程集成系统
• 2.5.3 目标集成系统
• 2.5.4 集成信息系统
• 2.5.5 系统关系
• 3 中国海外工程有限责任公司项目管理现状及问题分析
• 3.1 公司项目管理现状分析
• 3.1.1 公司项目管理的组织机构
• 3.1.2 公司项目管理的相关制度
• 3.1.3 公司项目管理的信息化建设
• 3.2 公司项目管理存在的问题
• 3.2.1 项目管理组织方面
• 3.2.2 过程系统方面
• 3.2.3 目标控制方面
• 3.2.4 项目管理信息方面
• 3.3 本章小结
• 4 中国海外工程总公司项目集成管理体系设计
• 4.1 项目全生命周期集成管理体系设计
• 4.1.1 集成组织系统
• 4.1.2 过程集成系统
• 4.1.3 目标集成系统
• 4.1.4 集成信息系统
• 4.2 项目全生命周期集成管理体系实施
• 4.2.1 领导者推动
• 4.2.2 全员参与，注重以人为本
• 4.2.3 项目管理信息快速、准确收集
• 4.2.4 完善制度，奖惩兑现
• 4.3 本章小结
• 5 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 附录A
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集